近日，有消息稱百度、騰訊因不滿萬達(dá)電商“飛凡網(wǎng)”在過去兩年里的表現(xiàn)而選擇退出。而在飛凡電商企業(yè)信息中發(fā)現(xiàn)，在董事名單中，原董事百度搜索公司總裁向海龍、騰訊集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁吳宵光等人已從董事名單中消失。

據(jù) 悉，注冊(cè)名為上海新飛凡電子商務(wù)有限公司的萬達(dá)電商法定代表人為曲德君，注冊(cè)資本10億元，成立于2022年3月25日，股東為上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限 公司。在2022年7月7日，該公司的企業(yè)注冊(cè)信息發(fā)生了一次變更，變更前上海新飛凡電子商務(wù)有限公司的股東是北京百度網(wǎng)訊科技有限公司、深圳市騰訊產(chǎn)業(yè) 投資基金有限公司、王健林，變更后，股東則變成了上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司，且為獨(dú)資企業(yè)。

在飛凡電商董事名單中，原董事向海龍、吳宵光、丁本錫、王貴亞、DONG WILLIAM CE從名單中消失。其中，向海龍是百度搜索公司總裁，吳宵光是騰訊前高管，分別是百度和騰訊的代表。

但百度、騰訊方面雙方均未對(duì)董事名單變更事宜作出正面回應(yīng)。事實(shí)上，吳宵光已于2022年從騰訊離職轉(zhuǎn)型VC，但向海龍仍是現(xiàn)任百度高級(jí)副總裁、百度搜索公司總裁。

對(duì)于上述變更，萬達(dá)電商方面工作人員稱對(duì)此事并不知情。

“騰百萬”的發(fā)展歷程

2022年8月29日，騰訊、百度、萬達(dá)三大巨頭聯(lián)手宣布成立萬達(dá)電商公司，三方勵(lì)志在數(shù)據(jù)、資源、流量等方面攜手打通，共同進(jìn)軍電商領(lǐng)域，而萬達(dá)在合作中占據(jù)主導(dǎo)。

此 事件一出，創(chuàng)業(yè)圈、投資圈的評(píng)論不絕于耳，有人認(rèn)為，三者過往都沒有成功的電商運(yùn)營案例，且本體缺乏電商基金，1+1+1>3的理想實(shí)在讓人懷疑。 但也有人說，三者分別是線上線下的大流量入口，在2022年那個(gè)階段，O2O盛行，關(guān)于這樣一場線上線下的全渠道合作被看好。

飛凡電商成立之初，王健林想通過萬達(dá)電商所謂的O2O業(yè)務(wù)盤活他的百十座萬達(dá)廣場的生意，讓每年號(hào)稱的十幾億人次顧客光顧頻次更高，購物消費(fèi)轉(zhuǎn)化率更高。不過，雖然萬達(dá)廣場作為單個(gè)品牌商業(yè)廣場全國面積最大，但跟全中國范圍的各種類型的商業(yè)廣場總規(guī)模比還是九牛一毛。

當(dāng) 時(shí)關(guān)于騰訊和百度的加盟，大家解讀最多的資源是對(duì)萬達(dá)電商流量和客戶的導(dǎo)入。騰訊和百度的APP分發(fā)產(chǎn)品(百度助手、騰訊手機(jī)管家等)可以推廣萬達(dá)電商; 百度和騰訊的網(wǎng)站當(dāng)然也能做推廣和導(dǎo)流;騰訊手中的兩大殺器：微信和QQ如果愣推的話，流量肯定很大，但轉(zhuǎn)化率恐怕很低;百度和騰訊的用戶賬號(hào)跟萬達(dá)電商 搞聯(lián)合登陸，甚至默認(rèn)開通，這也是一招;百度地圖、百度糯米都跟O2O有直接關(guān)系，業(yè)務(wù)上比較容易融合。當(dāng)然，對(duì)于小股東的騰訊和百度，到底投入多大資源 幫萬達(dá)電商快速做大，關(guān)鍵還要看利益結(jié)算和分成機(jī)制是否有誘惑力。

2022年8月31日，飛凡電商APP 上線。至此王健林醞釀萬達(dá)電商項(xiàng)目已近三年，并曾公開表示要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站。通過萬達(dá)集團(tuán)100多家廣場和接近100個(gè)酒店、 若干度假區(qū)的會(huì)員體系，在移動(dòng)終端搜集會(huì)員消費(fèi)頻率、額度和偏好，然后通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行招商和店鋪布局。

為了構(gòu)建這個(gè)浩大宏偉的萬達(dá)電商網(wǎng)站，王健林計(jì)劃是三年投資50億元，并引入百度和騰訊兩大股東各占15%股權(quán)，通過騰訊和百度兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的資源來做一個(gè)全球最大的O2O電商平臺(tái)。

但是上線當(dāng)天的飛凡APP卻大讓人失望，不過后來漸漸完善了。

萬達(dá)的電商戰(zhàn)略仍在繼續(xù)

“騰百萬”如今落到了散伙的地步，面對(duì)電商企業(yè)的沖擊，是陣痛還是顛覆，對(duì)于萬達(dá)集團(tuán)而言，已經(jīng)早有答案。

2022年7月，萬達(dá)宣布過去3.0版本的“四大支柱”(商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游和連鎖百貨)搖身變?yōu)?.0版本(萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù))。隨后，萬達(dá)百貨關(guān)閉多家嚴(yán)重虧損的門店，余下的門店也開始調(diào)整、壓縮、轉(zhuǎn)型。

“萬達(dá)無疑希望借助電商平臺(tái)，將線下商戶與現(xiàn)金流資源重新整合，變?yōu)樽陨硇碌臉I(yè)務(wù)增長點(diǎn)，這也代表萬達(dá)接軌互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)態(tài)度?！睆埲A光說。

因此，盡管“騰百萬”組合不幸“早夭”，但萬達(dá)的電商策略還在繼續(xù)。

事 實(shí)上，即便孤軍奮戰(zhàn)，但背靠線下的萬達(dá)廣場、萬達(dá)影城等一系列實(shí)體品牌、實(shí)體商場及供應(yīng)鏈資源，萬達(dá)仍擁有自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至 2022年6月底，飛凡開放平臺(tái)合作商業(yè)項(xiàng)目超過3000個(gè)，飛凡商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家;飛凡會(huì)員總數(shù)超過1.2億，其中活躍會(huì)員近4460 萬，飛凡APP下載量超過1200萬。

但是，有別于房地產(chǎn)這樣的資源壟斷型商業(yè)，包括電商在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)商 業(yè)，更需要與用戶的互動(dòng)與創(chuàng)新。在飛凡APP上看到，其首頁包括美食匯、電影、購物、限時(shí)搶購、停車、樂付等服務(wù)，其中“購物”為店鋪導(dǎo)航，“停車”可進(jìn) 行自動(dòng)繳費(fèi)，“電影”可實(shí)現(xiàn)在線購票，“美食匯”則展示有商家的優(yōu)惠信息，“樂付”則可實(shí)現(xiàn)在線支付功能。

而有消費(fèi)者表示平時(shí)會(huì)使用百度糯米或美團(tuán)買電影票、查詢優(yōu)惠信息，使用支付寶或微信進(jìn)行在線支付，并不會(huì)下載飛凡APP。并且飛凡上面的信息，還僅僅停留在他們的合作商戶、合作商圈內(nèi)?！?/p>

“萬 達(dá)做電商的優(yōu)勢明顯，但劣勢在于缺乏電商基因，體型龐大，從決策到落地，不夠靈活?！倍辔浑娚填I(lǐng)域觀察人士評(píng)論道。而張華光就此建議，萬達(dá)在發(fā)力電商環(huán)節(jié) 時(shí)，可圍繞商業(yè)痛點(diǎn)，采用投資并購的方式擴(kuò)張“版圖”?！爸亟▓F(tuán)隊(duì)需要切換思維及調(diào)整內(nèi)部機(jī)制，對(duì)于萬達(dá)這樣的巨無霸企業(yè)而言，很難做到?！?/p>

萬達(dá)難超阿里巴巴和京東

騰 訊和百度有大量互聯(lián)網(wǎng)用戶和搜索流量引流，萬達(dá)有大量線下實(shí)體商業(yè)資源，這三家合作，看上去是線上到線下1+1大于2的組合，但現(xiàn)實(shí)卻很骨感。據(jù)悉，在萬 達(dá)電商成立兩年的時(shí)間內(nèi)，唯一的項(xiàng)目就是“飛凡”，但除了合作時(shí)高調(diào)宣布三家投資的50億之外，飛凡和騰訊、百度兩家并未有過較大的互動(dòng)與合作。三家始終 在具體落實(shí)上發(fā)力不夠，因而也很難超越阿里巴巴和京東。

而在騰訊和百度兩大巨頭退出后，萬達(dá)的電商戰(zhàn)略想繼續(xù)支撐起它的“電商夢(mèng)想”，似乎沒那么簡單。