今年雙11，優(yōu)衣庫天貓旗艦店迅速售罄，而消費者可以在優(yōu)衣庫400多家各大門店24小時快速提貨。這一模式不僅方便了消費者，還將線上的流量導入線下，為優(yōu)衣庫門店帶來了新的銷售機會。雙11不久后的11月18日，傳來阿里以21.5億元入股寧波三江購物的消息。這是繼入股銀泰商業(yè)和蘇寧云商后，阿里入股的第三個實體企業(yè)。

一邊是線下店擁抱互聯網，一邊是電商品牌布局線下體驗和提貨中心。實體店與電商的之間，一直存有微妙的關系。而二者各自的日子，也并不好過。

今天是11月26日，離2022年結束還有35天。本文根據億邦動力網的資料，整理羅列出一長串2022年電商和實體店死亡名單，供創(chuàng)業(yè)者參考，總結經驗，只為——更好地活著。

2016電商死亡名單

01

云在指尖

關注度：★★★★★★★?

關鍵詞：微商、傳銷

“死亡”時間：9月9日，咸寧市工商行政管理局對廣州云在指尖電子商務有限公司做出行政處罰：1、罰款150萬元人民幣；2、沒收違法所得39500040.10元人民幣。云在指尖相關負責人申請注銷公司。主體為“廣州云在指尖電子商務有限公司”的微信公眾號“云在指尖”已經刪除所有發(fā)布過的內容。

模式：廣州云在指尖電子商務有限公司開辦的“云在指尖”網上商城，于2022年10月31日運營上線。參與人員通過微信進入“云在指尖”網上商城，以購物形式繳納一定費用成為會員，繼續(xù)發(fā)展其他人員繳費加入則可獲得當事人給付的傭金。當事人通過計算機系統(tǒng)設定相關規(guī)則，計算和給付參與人員繼續(xù)發(fā)展其他人員加入的報酬。

融資記錄：沒有相關信息披露。

【反思】

“云在指尖”從一開始就被指涉嫌傳銷，但依舊大張旗鼓地在全國各地舉行推廣活動，其官方微信足足存活了2年多。業(yè)內人士認為，關于分銷層級國家法律規(guī)定最高3級，微信規(guī)定最高2級，且第一級是平臺方?？坷骝寗佑肋h不如靠產品自身驅動，培養(yǎng)用戶忠誠度產品本身才是王道，企業(yè)還是多花精力在產品創(chuàng)新和改善上吧，圈錢模式終都不會長久，君子愛財，理當取之有道！

02

美味七七

關注度：★★★★★★★

關鍵詞：生鮮電商

“死亡”時間：4月7日，管理層宣布暫停營業(yè) 。

模式：原名正大天地，服務于上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時令水果、蛋肉家禽、海鮮水產、牛乳制品、休閑食品、方便素食、健康時蔬、糧油副食品、酒水飲料等9大類，共逾2000多個商品。美味七七為了實現全部商品的1小時送達服務，在上海地區(qū)新建了很多自營配送點。

融資記錄：2022年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股，這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內地的首筆投資。

【反思】

營銷層面的大量補貼、物流成本的居高不下、生鮮損耗的難以控制、采購過程中的暗箱操作等問題都在制約著生鮮電商的發(fā)展。融資后，美味七七未能使團隊穩(wěn)定，核心成員逐步流失，用戶體驗也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現問題的一個重大原因。

03

蜜淘

關注度：★★★★★★?

關鍵詞：跨境電商?

“死亡”時間：1月，官方微博、微信停止更新，有公司員工的社交媒體圈顯示“再見蜜淘”之類的話語。目前，蜜淘官網無法正常訪問，app首頁許多內容顯示加載失敗。

模式：前身CN海淘上線于2022年3月，主打一站式海淘代購的輕模式；2022年7月，蜜淘宣布切入上游供應鏈，推出限時特賣服務，由輕模式的一站式購物轉變成為一家B2C自營的海淘電商；2022年9月，蜜淘將傳統(tǒng)B2C進行細分，聚焦國別、專注韓國商品，提出韓國免稅店概念。

融資記錄：2022年7月，蜜淘獲得了經緯創(chuàng)投的500萬美元A輪投資，同年11月，蜜淘獲得祥峰投資、經緯創(chuàng)投等3000萬美元投資。

【反思】

無法和巨頭拼價格戰(zhàn)，加之跨境電商政策影響，蜜淘庫存積壓嚴重。后來又提出韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略押注在韓國市場，被動求生，但是已經無法挽回頹勢?！皣@著爆款、標品打價格戰(zhàn)并不是跨境電商的長久之計，這種競爭必須有巨額資金不斷投入，而且還要考慮到用戶留存率、重復購買率、商品毛利率等因素。而當時蜜淘的C輪融資仍在進行中，尚未完成。讓自己變得更輕、更聚焦，思路沒錯，但蜜淘選擇韓國線，有些單一，也缺乏特色，要做起來很難。”

04

壹桌網

關注度：★★★★★★

關鍵詞：生鮮電商

“死亡”時間：9月19日，官方微信宣布暫停生鮮訂購服務，壹桌網app商城貨品已全部下架。

模式：壹桌網成立于2022年6月，以線上生鮮購物為切入點，買手團隊尋找優(yōu)質食材，通過自建配送隊伍，向上海以及蘇浙的客戶提供服務，并承諾上海外環(huán)內客戶當天14點前下單，當日即送達。

融資記錄：由專注于消費行業(yè)的私募股權投資公司鍇明投資投資，初期投資數額并未對外披露。

【反思】

一位資深生鮮人士算了一筆賬：“現在生鮮電商中，物流加倉儲一般占整體價格的10%；人工成本占10%；用于市場推廣的用戶補貼占10%；貨物損耗占5%到10%。“而生鮮批發(fā)的毛利一共才多少？10～20%。這樣的情況能盈利？這就是互聯網人涉足生鮮電商的真實水平。”

05

神奇百貨

關注度：★★★★★★?

關鍵詞：90后創(chuàng)業(yè)、二次元?

“死亡”時間：7月22日，停止售貨。10月，網站無法訪問。

模式：定位于國內首家專注于95后的青少年個性化電商平臺，根據興趣標簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。

融資記錄：2022年初，神奇百貨獲得來自經緯中國領投、真格基金、創(chuàng)新谷跟投的2000萬A輪投資。

【反思】

神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅洑v了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》一文中，對自己的經歷進行了反思：A輪融資后開始盲目擴張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大?！?、頂尖技術人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經驗，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無供應鏈經驗的時候，涉足供應鏈，大量引進供應商。王凱歆認為既有自己管理的問題，同時也因為“神奇百貨”為當前創(chuàng)投市場上的趨勢所不容。

06

品一照明

關注度：★★★★★

關鍵詞：照明電商?

“死亡”時間：7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數千萬元貨款被訴諸法庭，公司及高管財產被司法凍結。品一照明執(zhí)行董事梁榮華曾公開回應道，品一照明是自行選擇關店，目前公司資金鏈已經出現嚴重問題，準備申請破產清算。

模式：品一照明是在2006年國家“十一五”將半導體照明工程大力推動的背景下成立，是國內LED照明行業(yè)的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商業(yè)照明及LED戶外景觀亮化照明領域。年銷售額2022年1000萬、2022年6000萬，2022年超過一個億，并且2022年雙十一當天銷售額1217萬，成為照明行業(yè)的電商黑馬。

融資記錄：暫無相關信息。

【反思】

電商運營成本負荷過大，掙錢少導致資金鏈斷層。 據每日經濟新聞報道，梁榮華回應品一照明關店時表示，“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺上能賺到錢的有多少？相信不會到5%。（LED電商）“倒閉潮”還會持續(xù)上演下去，最終線上、線下都將受到傷害?！?對此，他算了一筆賬，“人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，在平臺上做銷售，如果沒有50%以上的毛利率，電商是根本沒有辦法持續(xù)經營的?！?/p>

07

淘在路上

關注度：★★★★★

關鍵詞：在線旅游?

“死亡”時間：6月23日晚，“淘在路上”發(fā)布公告宣布停止運營，所有員工被強制離職。

模式：淘在路上成立于2022年，是基于移動終端的旅行度假商品預定平臺，提供旅游產品供消費者選擇，涵蓋機酒套餐、酒店客棧、景點門票、休閑娛樂、境內當地、境外當地、出境旅游、交通接駁等精選旅行產品。

融資記錄：曾獲得紅點創(chuàng)投數百萬美元A輪融資及阿里巴巴數百萬美元的A+輪投資，2022年底獲得新天域領投的千萬美元新一輪融資。

【反思】

熱衷于大促，大量的資金用于采購流量、廣告投放以及用戶補貼。淘在路上向供應商發(fā)出的公開信表示，淘在路上因資本寒冬影響，經營陷入困境，將進行資產重組以謀求新的商業(yè)轉型。外界有觀點認為，除了資本寒冬外，沒有實質競爭力、靠燒錢的旅游商業(yè)模式很難在現在的OTA市場存活。另外團隊中，淘寶系與攜程的內斗嚴重也被認為是重要原因之一。

08

大師之味

關注度：★★★★★

關鍵詞：餐飲O2O?

“死亡”時間：4月29日，大師之味的微信公眾號發(fā)布告別信，宣布倒閉。

模式：2022年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺，截至停業(yè)，大師之味已在北京建立了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。

融資記錄：2022年8月獲得數百萬元天使輪融資。

【反思】

現在的O2O似乎已經不是輕型創(chuàng)業(yè)，而是越來越重，創(chuàng)業(yè)成功難度也在增加。創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中說，由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業(yè)務上尋找新的加工方不利等原因，大師之味最終資金枯竭，無以為繼，終究難逃倒閉的厄運。

09

博湃養(yǎng)車

關注度：★★★★★?

關鍵詞：汽車電商?

“死亡”時間：4月5日，博湃養(yǎng)車微信公眾號發(fā)布的《認識這么久，第一次說再見》一文，宣布散伙。

模式：成立于2022年4月，試圖以上門保養(yǎng)為切口切入市場，將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務項目，引流至整個后市場，從而獲得更高的現金流和自我造血能力。

【反思】

節(jié)奏過快，獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴張運動，一夜之間開拓20個城市。

10

最鮮到

關注度：★★★★★

關鍵詞：同城眾包配送

“死亡”時間：2月4日，最鮮到發(fā)布內部郵件，宣布項目終止。

模式：最鮮到是一個基于定位服務提供同城短距離極速配服務的O2O平臺，2022年開始在上海試運營，業(yè)務曾擴展至北京、深圳、杭州等十多個城市，合作品牌包括賽百味、黃太吉等；2022年1月低調轉型，上線電商平臺最鮮到商城，通過眾包物流與眾包倉儲相結合的方式提供“冷鏈存儲”和“生鮮宅配”服務。

融資記錄：無。

【反思】

創(chuàng)始人陸剛表示，最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗，導致公司沒有現金。業(yè)內人士認為，最鮮到的業(yè)務模式過于“老舊”，缺乏創(chuàng)新。

2016實體店死亡名單

2022年，超市、藥房、餐飲等實體零售也遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，因成本上升、經營不善、電商沖擊等原因關店者眾多，其中不乏百年企業(yè)、老字號品牌。

01

喜得龍

關注度：★★★★★★★?

關鍵詞：運動品牌

“陣亡”時間：8月5日，泉州市中級人民法院正式受理喜得龍（中國）有限公司破產重整一案，經報請省高院批準后于8月23日交由晉江法院審理。喜得龍公司破產重整案進入實質性階段，喜得龍?zhí)熵垺⒕〇|旗艦店均已下線。

發(fā)展史：據了解，喜得龍創(chuàng)立于1992年， 是集男女服裝、鞋履及配飾研發(fā)、設計、生產及營銷為一體的集團公司。喜得龍以具有運動屬性的時尚休閑品牌為定位，產品涵蓋男女服裝、鞋履及配飾等。

喜得龍集團總部位于中國晉江，主要采用特許分銷模式，喜得龍此前已在中國建立龐大的供應鏈管理體系以及分銷和零售網絡，截至2022年末，其零售網絡覆蓋全國28個省市，擁有超過數千家零售店鋪。2022年10月30日，喜得龍在美國納斯達克成功上市，成為中國首家登陸美國資本市場的運動消費類品牌。

【反思】

2022年，喜得龍從美國退市，此后業(yè)績下滑嚴重，但是轉型緩慢。據第三方平臺小二透露，喜得龍在網上銷售的產品基本是舊款，而且貨品的深度和寬度也不足。近些年媒體報道中，關于喜得龍在線上的布局也很少，直到2022年3月19日，才有喜得龍開始布局網絡分銷系統(tǒng)的相關消息。

02

很高興遇見你（寧波店、武漢店）

關注度：★★★★★★★?

關鍵詞：連鎖餐飲

“陣亡”時間：8月，“很高興遇見你”餐廳寧波店因無證經營，被罰28萬多元，貼了封條暫停營業(yè)。10月爆出供貨商討債討到杭州店的消息。11月14日，“很高興遇見你”餐廳武漢中南路店又因為無證經營、鼠患嚴重等問題被關店。

發(fā)展史：2022年初，韓寒和兩位朋友(一名是互聯網知名的先行者、創(chuàng)業(yè)者，另外一名是享譽餐飲界的米其林星級廚師、美食家)一起成立了上海燁饗餐飲管理有限公司，創(chuàng)建了“很高興遇見你”餐飲品牌。從創(chuàng)立之初，餐廳就利用韓寒的明星效應做品牌宣傳，短期內吸引了大批消費者。

“很高興遇見你”主要以直營和加盟兩種方式進行門店擴張，先后在上海、廣州、北京、成都、杭州、寧波、武漢等城市開店，以目前在北京的3家門店為例，其中2家為加盟店，1家為直營店。

【反思】

餐飲店門檻相對較低，模式容易被復制，以大量開店的方式搶占市場，是常規(guī)方式，但是也容易產生一系列問題：菜品標準不統(tǒng)一、服務不到位、執(zhí)行效率不高、督導跟蹤不到位等。連鎖餐飲對管理能力的要求比較高，衛(wèi)生是否達標、安全隱患是否消除、室內設計是否標準。

03

新一佳（全國多地門店）

關注度：★★★★★★★?

關鍵詞：超市連鎖

“陣亡”時間：8月，全國多地新一佳歇業(yè)，供貨商討要貨款：新一佳園嶺店暫停營業(yè)、新一佳廣州宏宇店因拖欠租金商鋪被收回……

11月16日，廣東省廣州市天河區(qū)人民法院發(fā)布公告，上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司廣州分行訴請本院判令，廣東新一佳商業(yè)投資有限公司償還貸款本金20000000元及相應的利息、罰息及復利。

發(fā)展史：新一佳超市有限公司成立于1995年，曾是深圳市民營領軍標桿企業(yè)、廣東省流通龍頭企業(yè)，大型連鎖超市是新一佳的主營業(yè)態(tài)。據了解，2003年該超市銷售總額為59億元，列為廣東省內主要零售企業(yè)排名第二，在全國連鎖企業(yè)排名第 15位。2004年被國家商務部定為重點培養(yǎng)的20強企業(yè)之一。

【反思】

新一佳在《新一佳集團重整實施方案》中表示，電商的沖擊加上人力物業(yè)的成本，新一佳集團面臨巨大的壓力，從2022年以來銀行對下屬公司連續(xù)抽貸10.98億元，導致資金鏈斷裂，迫使集團在2022年6月爆發(fā)債務危機。業(yè)內人士認為，新一佳的擴張速度太快，導致資金壓力過大。也有觀點認為主要是內部管理出現了問題。

04

馬莎百貨（中國大陸門店）

關注度：★★★★★★

關鍵詞：外資百貨

“陣亡”時間：11月8日，馬莎百貨宣布，由于業(yè)績下滑和經營虧損，將關閉中國大陸全部10家實體店鋪，同時，瑪莎也將關閉在法國、比利時、荷蘭、波蘭等銷售業(yè)績欠佳、市場長期萎縮國家的商店。瑪莎還將關停英國境內30家小型分支實體店。

發(fā)展史：馬莎百貨是一家英國的零售商，總公司位于倫敦，目前在全世界超過30個國家設有約760間分店，包括香港。在1998年時，馬莎百貨成為英國第一間稅前盈馀超過十億英鎊的零售商，至2022年3月為止，在英國境內擁有520間分店，同時也是英國最大的服裝零售商，而食品的銷售也占了很大的比重。

2022年，馬莎在上海開出第一家店。與其他國外品牌進入中國時鋪天蓋地做廣告宣傳不同，馬莎保持了歷來低調的傳統(tǒng)，沒有太多市場推廣，只希望靠商譽進行口碑傳播。

【反思】

“不接地氣”是不少業(yè)內人士對馬莎百貨的看法。這個來自英國的老牌百貨公司將一貫保守、嚴謹風延續(xù)到了中國門店，全部銷售貼有馬莎標簽的自主品牌商品。但其自有品牌在中國幾乎沒有知名度，且款式都帶有傳統(tǒng)的英式拘謹，并不那么容易迎合中國消費者的需求。加之，其店內產品陳列、相關介紹都以英文為主，服裝尺碼也沒轉為中國消費者習慣的方式，不禁讓人唏噓：來中國八年了也沒真正本土化！

05

大連藥房

關注度：★★★★★★

關鍵詞：醫(yī)藥零售

“陣亡”時間：8月，大連藥房7家連鎖藥店陸續(xù)停止營業(yè)。

發(fā)展史：“大連藥房”的前身可追溯到上世紀20年代青泥洼橋附近的 “老藥窩子”藥鋪。1948年，“老藥窩子”歸入國企大連醫(yī)藥公司名下，并正式掛牌更名為“大連藥房”。2000年12月，老“大連藥房”被美羅藥業(yè)收購，更名為“大連美羅大藥房”，此后十年，“大連藥房”這個老字號一直處于閑置狀態(tài)，直至2022年11月，“大連藥房”被重新啟用。大連藥房有限公司鼎盛時曾有7家連鎖藥店。

【反思】

大連藥房的擴張腳步邁得過大，加上消費不旺、市場低迷、債務壓力大，逐步陷入困境。另外，大連藥房總經理孫女士突然病逝，企業(yè)瞬間失去支撐，各方面矛盾集中爆發(fā)，這是掌門人式的企業(yè)管理方式出現的弊端。

06

旗牌王

關注度：★★★★★

關鍵詞：休閑服飾

“陣亡”時間：8月5日，泉州市中級人民法院根據中山市恒悅紡織服裝有限公司的申請，裁定受理旗牌王（中國）紡織服飾有限公司破產清算一案。

發(fā)展史：旗牌王(中國)紡織服飾有限公司成立于1988年，專營以牛仔褲為核心產品的休閑系列服飾。2005年，旗牌王還獲地“中國500最具價值品牌”稱號。甚至有網友將其列入世界十大牛仔品牌。

公開資料顯示，自2004年起至2022年止，旗牌王牛仔褲在同行業(yè)全國市場綜合占有率均保持在7%~9%之間，市場占有率連續(xù)六年位居前二名。據了解，旗牌王在天貓、京東均設有官方旗艦店，這些店鋪目前還在運營當中，客服人員稱可以正常下單。

【反思】

一系列整改措施，未能讓旗牌王實現3年內上市的規(guī)劃，它倒在了2022年的經濟寒冬。清算組管理員專業(yè)團隊的旗牌王現場負責人吳敬楚對媒體表示，此次旗牌王的困境主要與大環(huán)境有關，現在許多企業(yè)也正在經歷著類似的困境：首先，經濟下行，訂單量減少。其次，跟銀行收緊放貸政策有關；另外，受電商沖擊力度太大，旗牌王投資的不少實體店鋪因虧損被迫關閉，其正常的經營能力滿足不了債務還款能力，因此只能申請破產重組。

07

春來茶城

關注度：★★★★★?

關鍵詞：茶商場

“陣亡”時間：9月，春來茶城關門。

發(fā)展史：春來茶城于2022年7月在鄭州開業(yè)，占地30畝，一期營業(yè)面積3萬平方米，可容納三百家商戶，是河南省第一家全封閉、一站式大型茶商場。春來茶城要走中高端精品路線，給愛茶人士提供一個修身養(yǎng)性的地方，為消費者奉上全方位的茶文化體驗。

【反思】

4年時間里，鄭州的茶葉市場不斷增多，競爭愈加激烈，市場開始進入大洗牌階段。另外，銷售萎靡、人工店租成本與日俱增，茶葉商家的經營壓力很大。

08

青島陽光百貨

關注度：★★★★★

關鍵詞：百貨商場

“陣亡”時間：8月28日，青島陽光百貨發(fā)出停業(yè)公告。

發(fā)展史：陽光百貨股份有限公司是江蘇陽光集團、青島紅領服飾、新世界(青島)置地、盛銀投資、現代朝陽實業(yè)等五家公司共同投資成立的。青島陽光百貨于2003年9月開業(yè)，位于青島市香港中路三十八號，定位于精品店，一開業(yè)就成了青島市民心目中的高端百貨店，很多白領和商務人士成為其會員和忠實顧客。

尤其是在2022年，山東路海信廣場的轉手使青島高端百貨出現缺位，陽光百貨一時間成了青島高端奢侈品商場的標桿。陽光百貨還率先引進了哈根達斯、Gucci、星巴克等當時還不為人知的高端品牌。

【反思】

停車收費貴、沒有妥善保護入駐品牌、不善宣傳營銷等都是陽光百貨存在的問題。在業(yè)內人士看來，陽光百貨的最大問題就是一味走高端路線，沒有完善的餐飲、玩樂配套項目，大量中等收入消費者不斷流失，市場正在倒逼百貨進行深度調整和轉型。