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作者: 日期:2022-03-06 人氣:232
文章轉(zhuǎn)自微信公眾號一本財(cái)經(jīng)(ID:)
文丨零和 戈森 薩伊
2015 年,最火的行業(yè),必然繞不過“眾籌”。
這個(gè)模式,曾被看為VC的顛覆者,激活民間本錢的酵母,連京東、螞蟻、百度、安然等巨頭,都紛紛布局。
最火時(shí)近 300 家平臺, 3 分鐘募資 2500 萬,眾籌廣告甚至爬上了高鐵;如今大多停擺、轉(zhuǎn)型、退出,只剩下一個(gè)空落落舞臺。
在中國的土壤之上,我們常??吹竭@些急速落潮的故事,它們從一出生,就暗含必?cái)〉乃廾悍抢硇缘拈_場,一擁而上的躁動(dòng),監(jiān)管的冷卻……
01 退幕
京東眾籌是從去年下半年,開始了默默退場。
一位京東眾籌的員工透露,當(dāng)初一百來人的團(tuán)隊(duì)幾乎閉幕,最后一個(gè)募集的項(xiàng)目停止在 2016 年 7 月。
現(xiàn)在剩下寥寥數(shù)人,在做投后辦理。
問其原因,他只有兩句話:“大環(huán)境如此,時(shí)機(jī)未到”。
早就拿到首家股權(quán)眾籌營業(yè)執(zhí)照的螞蟻達(dá)客,其網(wǎng)站依然顯示為“測試版”,官網(wǎng)簡單,最新的股權(quán)眾籌項(xiàng)目,也停留在 2016 年。
△ 螞蟻達(dá)客依然是“測試版”
而蘇寧私募股權(quán)眾籌網(wǎng)站,也被調(diào)整下線,官網(wǎng)打開后,直接跳轉(zhuǎn)到蘇寧易購上。
就此,巨頭們眾籌之夢,悉數(shù)夢斷。
巨頭尚且如此,各大小平臺,更是落寞退場。
專注于吃喝玩樂領(lǐng)域的眾籌客,盡管領(lǐng)域更垂直,但依然舉步維艱,現(xiàn)在他們試圖往直播領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,追逐下一個(gè)風(fēng)口。
按照眾籌之家數(shù)據(jù),截至 2017 年 5 月底,仍有 425 家平臺處于運(yùn)營狀態(tài)(網(wǎng)站鏈接仍可打開)。其中,股權(quán)/收益權(quán)眾籌平臺約為 182 家,失效平臺 3 家,新收錄平臺 0 家。
行業(yè)內(nèi),幾乎無人再提股權(quán)眾籌。
各大互聯(lián)網(wǎng)金融的媒體官網(wǎng)上,股權(quán)眾籌這個(gè)分欄目,被默默關(guān)閉、下線。
一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)起云涌的風(fēng)口行業(yè),寥落至此,讓曾經(jīng)身處這場大戲之中的人,恍如隔世……
02 造夢
時(shí)間回溯到 2014 年,阿誰創(chuàng)業(yè)者躁動(dòng)的年代。
兩百米的創(chuàng)業(yè)大街上,咖啡廳里坐滿了西裝革履、卻多日未洗頭而頭油锃亮的熱血青年,他們拿著BP,一輪輪見投資人,高談闊論,仿佛心懷萬物,胸?cái)執(zhí)煜隆?/p>
創(chuàng)業(yè)太熱,熱到VC都不夠用了。
股權(quán)眾籌就是在這波創(chuàng)業(yè)春風(fēng)中開始了瘋狂生長。
2011 年,股權(quán)眾籌這個(gè)全新的模式,飄洋越海,從美國來到中國。
很長一段時(shí)間,股權(quán)眾籌只是傳統(tǒng)VC的增補(bǔ),突然間,它從“增補(bǔ)者”,成為了“替代者”,甚至“顛覆者”。
最先覺察到風(fēng)口的,是嗅覺靈敏的創(chuàng)投媒體系,以 36 氪為主要代表,他們的用戶多為創(chuàng)投人士,又聚集了一批早期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,有先天的發(fā)展優(yōu)勢。
他們帶著強(qiáng)大的使命感,宣傳語也是豪氣干云:“讓錢跟著人走,而不消看‘豪門’的臉色”。
在媒體推波助瀾下,風(fēng)口真的來了。
2015 年,巨頭們敲鑼打鼓都來了。京東、阿里、小米等電商系,試圖將股權(quán)像商品一樣兜售。
那時(shí)的劉強(qiáng)東,已經(jīng)鮮少出來站臺。但網(wǎng)站上線的那一天,他錄了個(gè)VCR,說得熱血沸騰:“未來 10 年里,希望通過京東眾籌平臺復(fù)制 10 個(gè)上市公司”。
不久,螞蟻金服也發(fā)布了一場聲勢浩大的新聞發(fā)布會,頒布頒發(fā)成立“螞蟻達(dá)客”。
“國外有納斯達(dá)克,中國有螞蟻達(dá)客”,螞蟻金服的副總裁韓歆毅在舞臺上描摹恢弘藍(lán)圖,他引用著馬云的名言作為注腳:“夢想還是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢?”
在巨頭的牽引力下,第三方的小平臺,開始出現(xiàn)了爆炸式增長,眾籌客、大伙投、第五創(chuàng)、頭狼金服等多個(gè)項(xiàng)目都頒布頒發(fā)完成融資,融資額百萬級別。
“最火的時(shí)候,近 300 家平臺”,眾籌行業(yè)垂直媒體“眾籌之家”的主編子野稱,很多平臺融資后,開始高調(diào)宣傳,甚至在高鐵座椅上打起了廣告。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動(dòng)、銷售行為的過程。2) 活動(dòng)營銷活動(dòng)營銷是主辦方有明確的訴求,并以活動(dòng)為核心載體,經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合,“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注,那么該如何理解「新零售」的概念?一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連,形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”,在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是什么?互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營需要對用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠度,有針對性地開展用戶活動(dòng),增加用戶積極性和參與度,并配合市場運(yùn)營需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐Ξa(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn),并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營2)用戶運(yùn)營3)活
一. 知識付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì),就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息,付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問題。2.知識付費(fèi)定義1) 什么是知識付費(fèi)?知識付費(fèi)主要指知識的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位,可是客戶來了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢?一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng);也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營的第一步,后續(xù)的運(yùn)營工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競爭對手,打造爆款為運(yùn)營主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對路的貨,
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一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購買的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn),提供優(yōu)秀的試穿(試衣間環(huán)境舒適)、比較衣物(照的好看的鏡子等)的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評價(jià)和意見。(銷售員有經(jīng)驗(yàn)和審美,能對女性打扮穿衣有所研究,并且能夠幫助推薦挑選)二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的影響
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這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代,是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會畫餅的不是好老板,只會畫餅的肯定是壞老板
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春節(jié)前后,一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么?除了總結(jié)外,還有計(jì)劃啊,大家都會這么說。那么總結(jié)什么,計(jì)劃什么,我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了,在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),哪些行得通,哪些行不通,需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦,形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對店鋪
淘寶客要怎么做推廣?淘寶客推廣為什么沒有效果?有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的?,F(xiàn)如今線上流量成本都是天價(jià),很多賣家都已經(jīng)無法承擔(dān)起推廣費(fèi)用,而淘寶客推廣確是一個(gè)收益和支出成正比的推廣方式,小
線下實(shí)體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營的第一步,后續(xù)的運(yùn)營工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競爭對手,打造爆款為運(yùn)營主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋
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