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從擺地?cái)偟皆聽(tīng)I(yíng)收1億,他想用在線模式顛覆傳統(tǒng)家教

作者: 日期:2022-03-06 人氣:249

 

從擺地?cái)偟皆聽(tīng)I(yíng)收 1 億,他想用在線模式顛覆傳統(tǒng)家教

如果說(shuō)VIPKID的勢(shì)能是美國(guó)原汁原味的英語(yǔ)老師,那么張翼的勢(shì)能是:中國(guó)TOP20 的名校大學(xué)生。

來(lái)源 | 創(chuàng)業(yè)家(ID:chuangyejia)

作者 | 麻策

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正如創(chuàng)業(yè)家&i黑馬前文所述,在線教育似乎又迎來(lái)了第二春,今天我們要為你講述一個(gè)一對(duì)一領(lǐng)域的在線教育企業(yè)——掌門 1 對(duì)1。從一個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者到老成的創(chuàng)業(yè)家,從擺地?cái)偲鸺易龅叫袠I(yè)獨(dú)角獸,創(chuàng)始人張翼向創(chuàng)業(yè)家&i黑馬講述了掌門 1 對(duì) 1 發(fā)展至今的獨(dú)特“密碼”。

今日,中小學(xué)在線 1 對(duì) 1 輔導(dǎo)品牌掌門 1 對(duì) 1 頒布頒發(fā)完成C+輪融資,投資方為StarVC,金額未公布。這距離其上輪數(shù)億元融資不到一年時(shí)間。據(jù)創(chuàng)始人張翼透露,目前掌門 1 對(duì) 1 單月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到 1 億元人民幣。 

就在不久前,張翼接受了創(chuàng)業(yè)家&i黑馬的專訪,,他用“營(yíng)收規(guī)模行業(yè)第一”、“大多數(shù)對(duì)手的營(yíng)收也就是我們的十分之一”宣告了掌門 1 對(duì) 1 在中小學(xué)一對(duì)一在線輔導(dǎo)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)頭地位。 

在移動(dòng)支付、直播技術(shù)成熟的當(dāng)下,在線教育發(fā)作,核心在于在線教育公司都學(xué)會(huì)了使用“勢(shì)能差”來(lái)趟平了在線教育與線下教育的鴻溝,或者說(shuō)用高勢(shì)能的師資來(lái)強(qiáng)力吸引買單者——家長(zhǎng)嘗試在線教育。

如果說(shuō)VIPKID的勢(shì)能是美國(guó)原汁原味的英語(yǔ)老師,那么張翼的勢(shì)能是:中國(guó)TOP20 的名校大學(xué)生。這些名校大學(xué)生對(duì)于3- 5 線城市的家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)有致命的吸引力。

以下是掌門 1 對(duì) 1 創(chuàng)始人兼CEO張翼對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬的口述節(jié)選。

轉(zhuǎn)型

我是汕頭人。我和我的合伙人是中學(xué)同學(xué)。 2009 年高中結(jié)業(yè),我去了交大,他去了浙大。

我是本地的數(shù)學(xué)單科狀元。當(dāng)時(shí)廣東一個(gè)社團(tuán)把歷屆考上“清北復(fù)交浙”這些名校的狀元集結(jié)起來(lái),組織聚會(huì),傳授經(jīng)驗(yàn)。該社團(tuán)最早叫狀元學(xué)會(huì),我加入時(shí)已有數(shù)百人。過(guò)去它只是一個(gè)互益組織, 2009 年我們把它接手過(guò)來(lái)釀成商業(yè)組織。

起初,我們把汕頭同屆的狀元聚集在一起開(kāi)線下輔導(dǎo)班。我們承包私立學(xué)校的教室,狀元們一起研發(fā)教材,上大班課。我們的啟動(dòng)資金是五萬(wàn)元,我和合伙人各出資2. 5 萬(wàn)。當(dāng)然,錢還是父母給的。

招生是個(gè)體力活。我們?nèi)ジ鞔笾袑W(xué)門口擺地?cái)?。路上遇到家長(zhǎng)就告訴他們我們這里都是狀元(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注:?jiǎn)慰茽钤性趦?nèi))。這在早期非常有用,因?yàn)槭袌?chǎng)上無(wú)人能接觸到這么多狀元。

當(dāng)時(shí),我們大概有 30 個(gè)狀元老師,一個(gè)月能招幾百個(gè)學(xué)生。大班課的利潤(rùn)高,每個(gè)課程每月收費(fèi)1000- 2000 元,每名老師每小時(shí)收入可達(dá)100- 200 元,收入很有吸引力。

從汕頭開(kāi)始,我們邊上學(xué)邊創(chuàng)業(yè),至 2014 年,我們進(jìn)軍了 4 個(gè)城市,開(kāi)設(shè)線下店 5 家。 2014 年在線教育成為本錢市場(chǎng)關(guān)注的重要標(biāo)的目的,我也開(kāi)始重新審視這個(gè)行業(yè)。同一年,我們決定全面轉(zhuǎn)型線上。

一開(kāi)始我們想做線上大班課。當(dāng)時(shí)YY做了一個(gè)萬(wàn)人分享課,說(shuō)要滅掉新東方。我們后來(lái)發(fā)現(xiàn)這條路行欠亨,因?yàn)榛?dòng)性存在很大問(wèn)題。在線下,老師一眼就能看到誰(shuí)在開(kāi)小差,但是線上你卻看不到人。而且5- 6 個(gè)人(同時(shí)在線)視頻問(wèn)題不大,但是如果是 20 個(gè)人,很有壓力。而在互動(dòng)方面,如果老師點(diǎn)名,你關(guān)掉攝像頭,他便愛(ài)莫能助。

我們也研究過(guò)一對(duì)多和小班模式,好比 3 個(gè)水平差不久不多的學(xué)生,接受同一老師的輔導(dǎo),兩個(gè)月后檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn),別離考了 90 分、 60 分、 30 分。每個(gè)學(xué)生的潛力紛歧樣,最后就不是一對(duì)三的模型了,而是釀成了 1 對(duì)1!

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我們看了很多模式,也排除了很多模式,最終發(fā)覺(jué)做線上 1 對(duì) 1 輔導(dǎo)最合適。當(dāng)時(shí)做在線 1 對(duì) 1 的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)并不久不多,并且多數(shù)集中在英語(yǔ)輔導(dǎo)領(lǐng)域,對(duì)于K12 來(lái)說(shuō),我們判斷競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)太激烈。當(dāng)然, 2011 年至 2013 年,有很多在線 1 對(duì) 1 公司死掉,原因很多,支付體系不可熟,網(wǎng)絡(luò)欠好,團(tuán)隊(duì)有問(wèn)題等等。后來(lái)一家基金找來(lái)要投資,于是我們覺(jué)得有戲便開(kāi)始做。

2014 年暑假課程上完,我們便全面停止線下輔導(dǎo)業(yè)務(wù)。我們告訴學(xué)生,你們可以在線上報(bào)名。結(jié)果,只有30%的人嘗試,剩下的70%都流失了。

以前(做)線下有很多校長(zhǎng),當(dāng)我們向線上導(dǎo)的時(shí)候,有人反對(duì),覺(jué)得你把學(xué)生搞到網(wǎng)上去,就不買線下的單了。原來(lái)靠線下招生是賺錢的,不太愿意拿他(校長(zhǎng))的學(xué)生嘗試這個(gè)事情。后來(lái)我們跟他們徹底不妨了,各玩各的。我做這件事還是有點(diǎn)個(gè)人抱負(fù),并不是為賺錢。

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