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站隊(duì)BAT,難道是者的唯一出路?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:227

 

站隊(duì)BAT,難道是創(chuàng)業(yè)者的唯一出路?

ofo新一輪融資在不久前塵埃落地,阿里巴巴出現(xiàn)在聯(lián)合領(lǐng)投的機(jī)構(gòu)中。至此,摩拜站隊(duì)騰訊,ofo站隊(duì)阿里的局面形成。

這一局面似曾相識,曾經(jīng)滴滴與Uber中國的專車大戰(zhàn)也因騰訊和阿里的輸血愈演愈烈。其他領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司,無論是O2O還是視頻,似乎有BAT做靠山才有更多話語權(quán)。

那么,站隊(duì)BAT對創(chuàng)業(yè)公司來說真的這么重要嗎?不投靠BAT,創(chuàng)業(yè)公司就會前景黯淡嗎?

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投網(wǎng)站IT桔子的 2016 年獨(dú)角獸陳訴給出了一個(gè)殘酷的答案——別想著自力更生,能否拿到BAT投資是檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)尺度。去年估值超過 10 億美元的 71 家公司中,有65%的公司與BAT有直接或間接股權(quán)關(guān)系。螞蟻金融、滴滴出行、陸金所、美團(tuán)大眾點(diǎn)評、眾安保險(xiǎn)等都與有來自BAT的直接投資。

除了BAT投資的,還有很多獨(dú)角獸都源自于BAT某個(gè)業(yè)務(wù)的拆分。空手起家、背后沒有BAT支持的創(chuàng)業(yè)公司要成長為獨(dú)角獸確實(shí)很難。

這不是一個(gè)好的信號。

當(dāng)阿里系或騰訊系公司操縱越來越多的市場份額,這些公司容易把更多精力放在爭奪資源和擴(kuò)大規(guī)模上,無暇顧及真正有革命性意義的創(chuàng)新,只有些模式創(chuàng)新上的小打小鬧。既無法產(chǎn)生全球性影響,也不能引領(lǐng)一場新的革命。

現(xiàn)實(shí)是,國內(nèi)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)階段擅長模式創(chuàng)新而非技術(shù)創(chuàng)新,BAT的投資對他們來說有著強(qiáng)烈的吸引力。

在零售業(yè)做技術(shù)研發(fā)與商品售賣的一位創(chuàng)業(yè)者說,比起大牌的投資機(jī)構(gòu),to C的公司會選擇BAT的投資,因?yàn)榱髁客ǖ蓝荚诎⒗锖万v訊這邊,所有面向消費(fèi)者的產(chǎn)品都很難繞開他們。

站隊(duì)BAT,難道是創(chuàng)業(yè)者的唯一出路?

陳訴稱去年估值超過 10 億美元的 71 家公司中,有65%的公司與BAT有直接或間接股權(quán)關(guān)系。

另一種看法是不能一概而論,要看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階段與內(nèi)容。一位知識付費(fèi)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者告訴我,創(chuàng)業(yè)公司如果已經(jīng)到了ofo和摩拜這種級別,到了打資源戰(zhàn)的階段,BAT的加持是非常有價(jià)值的。如果是BAT早期投資的,不必然會給流量入口,BAT的投資只是壓住賽道。這對提升品牌知名度可能有必然幫手,但除此之外也沒有更多資源了。

風(fēng)云本錢創(chuàng)始合伙人侯繼勇也認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)公司在A、B輪之前過早站隊(duì)BAT不是一個(gè)好選擇。由于BAT之間會彼此排斥,創(chuàng)業(yè)公司這時(shí)候因?yàn)樘缙诓皇苤匾曀约饶貌坏酵顿Y方的資源,又會遭到別的幾方的排擠?!斑@就像練武功,你在很弱的時(shí)候遇到武功第一的人,你也沒措施學(xué)會。只有經(jīng)過一些歷練,才能更好地駕馭住機(jī)會?!边M(jìn)入C、D輪之后,BAT所擁有產(chǎn)業(yè)資源對創(chuàng)業(yè)公司來說越來越重要時(shí),再選擇站隊(duì)可能會更好。

侯繼勇說,被BAT投資的公司在他們這里不會特別加分。比擬之下,他們更看重從BAT出來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們通常有大公司的資源與人脈,并能更好的判斷大趨勢。

對創(chuàng)業(yè)公司來說,過早地接受BAT的投資有時(shí)需要付出一些代價(jià),好比喪失獨(dú)立性。在美團(tuán)與阿里巴巴分道揚(yáng)鑣的背后,就是其創(chuàng)始人王興對獨(dú)立運(yùn)營的堅(jiān)持。早在 2011 年美團(tuán) 5000 萬美元的B輪融資中,阿里巴巴就已投資。之后阿里開始希望更多地介入美團(tuán),但王興卻想連結(jié)獨(dú)立性并引進(jìn)更多的股東來制衡阿里。 2015 年美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并,完成騰訊領(lǐng)投的 33 億美元投資,美團(tuán)和你阿里巴巴正式分手。雖然阿里巴巴仍持有美團(tuán)大眾點(diǎn)評必然比例的股份,但還是通過扶持口碑與餓了么來與美團(tuán)大眾點(diǎn)評競爭。

就在比來王興復(fù)盤此事時(shí)還透露,阿里當(dāng)時(shí)的態(tài)度是“你要 10 億美元可以, 20 億美元也可以,我們都可以投,但是你不能再要騰訊的錢”,但他認(rèn)為騰訊也是“比較友好的伴侶”,不該該如此。

站隊(duì)BAT,難道是創(chuàng)業(yè)者的唯一出路?

王興說,騰訊也是比較友好的伴侶

其次,每家創(chuàng)業(yè)公司都需要按照自身業(yè)務(wù)來選擇投資方。晟道投資CEO薛宇寧體現(xiàn):“創(chuàng)業(yè)公司要看現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù),是否與BAT會產(chǎn)生關(guān)聯(lián)或協(xié)同。同時(shí)也得不雅觀察,這些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被BAT投資后能拿到什么樣級另外資源,好比滴滴、斑斕說都拿到了微信入口級另外資源。但如果拿到的不是一級資源,或者直接與BAT旗下業(yè)務(wù)有競爭,反而成為業(yè)務(wù)增長的桎梏。”作為投資人,,還需要考慮BAT是否會收購他們投資的這些項(xiàng)目等后續(xù)退出的問題。

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