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作者： 日期：2022-03-06 人氣：263
從 2016 年年初正式運(yùn)營以來，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”的公眾號上只出現(xiàn)了 2 篇10w+的文章：
第一篇頒發(fā)于 2016 年 6 月 29 日，寫的是外賣品牌餓了么，《張旭豪的彪悍與精明 獨家揭秘餓了么 8 年 45 億美元》。
第二篇頒發(fā)于 2017 年的 1 月 9 日，《 22 分鐘， 20 位CEO，總估值 3500 億的他們，在鏡頭前親述 2016 年的生與死》。
但這并不妨事礙李志剛拿到了A1 輪 1500 萬元的融資，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”的估值達(dá)到2. 5 億元，此時距離上一輪 1800 萬元融資正好近一年。(參考去年新榜的專訪《為京東和美團(tuán)立傳的李志剛，剛拿到 1800 萬Pre-A輪融資》)從 2016 年 1 月上線至今，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”以每年 100 家企業(yè)的速度，用深度報道和人物視頻為中國的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者們樹碑立傳，收獲了并不廣泛但卻價值驚人的關(guān)注。
2013 年年底，已經(jīng)做了 15 年媒體人的李志剛考慮單干，身為《彭博商業(yè)周刊》中文版的編緝，他已經(jīng)意識到內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合將會誕生很多機(jī)會。但李志剛還在猶豫：單干能不能有尊嚴(yán)地養(yǎng)活本身?事實已經(jīng)證明，這是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者最好的時代。
是媒體，也非媒體
在過去的一年半，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”主要做了四件事情：深度報道、CEO視頻、CEO論壇、研究陳訴。
深度報道是“新經(jīng)濟(jì) 100 人”的立身之本。 2016 年年初，在一篇招聘貼中，老記者李志剛痛陳當(dāng)下商業(yè)報道的弊?。骸吧虡I(yè)深度報道殆盡，只剩下千篇一律的出自公關(guān)手筆的文章，或者空洞的口水評論。他們存在的時效最多不超過一周。”
當(dāng)然，李志剛這么說是有底氣的，作為 1998 年入行的資深媒體人，他的采訪對象名單極其豪華，離開媒體圈之前已經(jīng)是《彭博商業(yè)周刊》中文版的編緝。在 2014 和 2015 兩年間，李志剛又接連拿出兩本商業(yè)暢銷書《九敗一勝》和《創(chuàng)京東》，正是BAT之外的兩個小巨頭美團(tuán)和京東創(chuàng)始人的傳記。
在做本身的深度商業(yè)報道時，無論是多大牌的CEO，李志剛都會給一個“起步價”——采訪時間低于兩個小時免談。除了對創(chuàng)始人或CEO進(jìn)行兩個小時以上的專訪，李志剛還會對不少于三位高管進(jìn)行專訪，以獲取更多信息，包孕考察辦理層團(tuán)隊是否能同心協(xié)力。
以這種模式，過去一年半“新經(jīng)濟(jì) 100 人”深度報道了約 140 家新興公司，關(guān)注領(lǐng)域包孕電商、零售、O2O、文創(chuàng)、體育、金融、投資、智能硬件、人工智能、教育、醫(yī)療、企業(yè)級辦事和應(yīng)用等。
CEO視頻是在媒介形式上的一種嘗試。文字長于抽象信息的抽絲剝繭，但視頻勝之于直不雅觀，更具感官上的沖擊力。拿到10w+的《 22 分鐘， 20 位CEO，總估值 3500 億的他們，在鏡頭前親述 2016 年的生與死》，正是“新經(jīng)濟(jì) 100 人”CEO視頻板塊的集大成。
第二季的CEO視頻，“新經(jīng)濟(jì) 100 人”找來央視一位著名的紀(jì)錄片制片人擔(dān)任顧問，希望為這個時代的創(chuàng)業(yè)者留下更好的歷史紀(jì)錄。
本年 4 月 15 日，在北京舉辦的“歸零·新經(jīng)濟(jì) 100 人 2017 年CEO峰會”上創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖云集，最好地展示了創(chuàng)業(yè)一年多以來李志剛積蓄的能量：美團(tuán)點評CEO王興、快手CEO宿華、ofo創(chuàng)始人兼CEO戴威、一下科技創(chuàng)始人兼CEO韓坤、高榕本錢創(chuàng)始合伙人張震等。
CEO論壇是從云端走到線下的嘗試，也是“新經(jīng)濟(jì) 100 人”商業(yè)化的嘗試。“創(chuàng)業(yè)一年多，李志剛覺得也需要向本錢方證明本身賺錢的能力。CEO峰會門票高達(dá) 1980 元一張，這讓“新經(jīng)濟(jì) 100 人”有了一筆可以證明本身商業(yè)能力的百萬元收入。
新經(jīng)濟(jì) 100 人創(chuàng)始人李志剛
能帶來收入的還有研究陳訴。事實上，“新經(jīng)濟(jì) 100 人” 2016 年上線的第一篇文章不是深度報道，而是一篇關(guān)于創(chuàng)投行業(yè)的趨勢陳訴。
《新經(jīng)濟(jì) 100 人： 2016 年后，新巨頭將在這些領(lǐng)域誕生》，其中預(yù)言“99%的生鮮電商會死在春天到來之前”，已經(jīng)被驗證。而另一則預(yù)言“飽受盜版摧殘的創(chuàng)作者或者創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，終于能夠看到知識產(chǎn)權(quán)紅利的曙光”，更是與去年發(fā)作的知識付費(fèi)浪潮若合符契。
洞察趨勢的本領(lǐng)，是“新經(jīng)濟(jì) 100 人”區(qū)別于其它類似科技媒體的核心，而背后的原因說來話長。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟(jì)價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求，并以活動為核心載體，經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3209隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
3006一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是什么？互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營需要對用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運(yùn)營需要進(jìn)行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營2)用戶運(yùn)營3)活
2984一. 知識付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息，付費(fèi)的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問題。2.知識付費(fèi)定義1) 什么是知識付費(fèi)？知識付費(fèi)主要指知識的接收者為所閱覽知
2746很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位，可是客戶來了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因為忽視了這幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
2702國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
2625一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營的第一步，后續(xù)的運(yùn)營工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競爭對手，打造爆款為運(yùn)營主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點，為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對路的貨，
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2240一.體驗優(yōu)先線下實體女裝店相對于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢就是審美體驗了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購買的商品。因此,實體店要擁有較舒適的試穿體驗，提供優(yōu)秀的試穿（試衣間環(huán)境舒適）、比較衣物（照的好看的鏡子等）的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評價和意見。（銷售員有經(jīng)驗和審美，能對女性打扮穿衣有所研究，并且能夠幫助推薦挑選）二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的影響
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2182這是一個全民的商業(yè)時代，是小老板們很苦逼的時代。一個牛逼的團(tuán)隊，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會畫餅的不是好老板，只會畫餅的肯定是壞老板
2168有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢，其實不然。 淘寶客是什么這個相信就不用我多說了，目前為止玩法有很多種，比如微信淘客，店鋪淘客，QQ群淘客，軟文推廣淘客，自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說回正題，我要說的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來玩淘寶客一直以來淘客給人的感覺是做不起來，沒有權(quán)重。但是，今天給大家看的一家店鋪前期就是通過淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
2167春節(jié)前后，一個阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計劃啊，大家都會這么說。那么總結(jié)什么，計劃什么，我個人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了，在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團(tuán)隊做一個取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對店鋪
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2085線下實體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營的第一步，后續(xù)的運(yùn)營工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競爭對手，打造爆款為運(yùn)營主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點，為我們產(chǎn)品的熱銷尋
20462017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方，如博客，論壇，個人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會員，請登陸淘寶后，點擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊阿里媽媽后，進(jìn)入淘客推廣專區(qū)，(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁后，到“我是淘客”點擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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