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挖財(cái)“變形記”:從瀕臨倒閉到融資超2億美元

作者: 日期:2022-03-06 人氣:228

 

挖財(cái)“變形記”:從瀕臨倒閉到融資超 2 億美元

一個(gè)工具APP的獨(dú)角獸之路。

來(lái)源 | 創(chuàng)業(yè)家(ID:chuangyejia) 

采訪 | 智曉鋒 王根旺

文 | 智曉鋒 

編纂| 劉建強(qiáng) 

到 2013 年,天使投資人李治國(guó)對(duì)挖財(cái)累計(jì)投資已達(dá) 1000 萬(wàn)元。

但彼時(shí)這家成立 4 年,擁有 40 多人的初創(chuàng)公司依然捉襟見(jiàn)肘。挖財(cái)沒(méi)有任何收入,不敢投放廣告,不敢做活動(dòng),不敢招人。在一位高薪員工被“勸退”后,挖財(cái)?shù)男匠曛贫炔辉俨扇∫蛉硕惖姆绞?,而是平均分配?/p>

挖財(cái)時(shí)任CEO趙曉煒很長(zhǎng)一段時(shí)間都在密集造訪投資機(jī)構(gòu)。投資人不看好這支團(tuán)隊(duì),以及他們的這款記賬工具。挖財(cái)?shù)娜粍?chuàng)始人都出自傳統(tǒng)軟件公司,沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于以投報(bào)答主的早期投資人而言,這支團(tuán)隊(duì)沒(méi)有什么閃光點(diǎn)。

在趙曉煒借錢維持一段時(shí)間后,挖財(cái)依舊停留在提升用戶記賬體驗(yàn)上,找不到商業(yè)變現(xiàn)模式。陳軍(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注:挖財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人)一度感覺(jué)公司快要倒閉了。有一次,他回家后告訴妻子,“公司可能不行了”。他的妻子慰藉他,“大不了就換份工作?!?/p>

陳軍對(duì)本身說(shuō),必然要堅(jiān)持到關(guān)門的最后一刻。

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*挖財(cái)董事長(zhǎng)兼CEO李治國(guó)

“跳進(jìn)去”

作為挖財(cái)?shù)奶焓雇顿Y人,李治國(guó)有一段時(shí)間也常去造訪投資機(jī)構(gòu)。他認(rèn)可挖財(cái)?shù)睦碛桑褪抢侠杳竦腻X需要辦理。他告訴VC,這很有價(jià)值,掙錢是早晚的事,好比可以嘗試提供一種更簡(jiǎn)單易用且付費(fèi)的方式。

在 2010 年蘋果推出iPhone4 前后,智能手機(jī)還處在普及階段,挖財(cái)?shù)南螺d量也多是自然流量。與美國(guó)記賬用戶有報(bào)稅等剛性需求差別,中國(guó)用戶更多是嘗個(gè)新鮮。反映在數(shù)據(jù)上,每個(gè)月月初都是用戶下載記賬的高峰期,而每年都會(huì)有老用戶放棄記賬,選擇離開(kāi)。挖財(cái)?shù)南螺d量雖然已達(dá) 4000 萬(wàn),但月活用戶只有數(shù)百萬(wàn)。

用戶黏性不高,還在不停流失。面對(duì)VC指出的問(wèn)題,李治國(guó)無(wú)可奈何。他只能不停地這樣解釋:中國(guó)有 13 億人,只要有1%記賬就會(huì)有 1300 萬(wàn)用戶。

那時(shí)還是IDG本錢合伙人的李豐(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注:李豐現(xiàn)為峰瑞本錢創(chuàng)始人)告訴李治國(guó),挖財(cái)記賬的這些用戶不值多少錢,但卻可以利用這些用戶,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融的時(shí)代來(lái)了。李豐曾主導(dǎo)對(duì)宜信的投資。宜信成立時(shí)間較久,很早就開(kāi)始布局線下業(yè)務(wù),為那些無(wú)法享受傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)辦事的用戶,提供借貸辦事。

李治國(guó)意識(shí)到本來(lái)中國(guó)有那么多人借不到錢,挖財(cái)?shù)倪@些用戶也許可以轉(zhuǎn)化到互聯(lián)網(wǎng)金融。

李豐投資的一個(gè)前提是,李治國(guó)必需進(jìn)來(lái),不然,他感覺(jué)投資的風(fēng)險(xiǎn)有些大。

李治國(guó)是阿里的 46 號(hào)員工,曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)B2B最重要的產(chǎn)品之一“誠(chéng)信通”,之后離職創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。在 2008 年被阿里收購(gòu)前,口碑賬上還有阿里此前投資剩下的 1000 萬(wàn)美元。意識(shí)到通過(guò)雅虎中國(guó)做搜索門戶已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn),馬云找到李治國(guó),告訴他準(zhǔn)備將二者結(jié)合起來(lái)的想法。

整合后,雅虎中國(guó)只為口碑網(wǎng)帶來(lái) 100 萬(wàn)的日PV,與后者當(dāng)時(shí)的總PV相差甚遠(yuǎn)。事后,李治國(guó)常常反思口碑失敗的原因。雖然馬云將不少精力放在口碑上,但阿里的戰(zhàn)略重心是淘寶和支付寶。有一段時(shí)間,李治國(guó)也自責(zé),沒(méi)有努力爭(zhēng)取過(guò)口碑的自主權(quán),有些過(guò)于被動(dòng)。之后,在馬云的建議下,他徹底離開(kāi)一手創(chuàng)辦的公司,轉(zhuǎn)至參與籌建阿里云計(jì)算公司,并擔(dān)任數(shù)據(jù)平臺(tái)部和辦事運(yùn)營(yíng)部資深總監(jiān)。

前兩年,O2O一度站在了風(fēng)口,很多人對(duì)李治國(guó)說(shuō),你當(dāng)年口碑賣的太早,錯(cuò)失了一個(gè)多大的機(jī)會(huì)。他最遺憾的卻不是這件事,而是 2010 年離開(kāi)阿里,做天使投資(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注:李治國(guó)于 2011 年同別的兩位合伙人創(chuàng)辦了阿米巴本錢)時(shí)的經(jīng)歷。

李治國(guó)曾投資快的等O2O項(xiàng)目。在外人看來(lái),這樣的布局看起來(lái)還不錯(cuò),他卻感覺(jué)錯(cuò)失不少機(jī)會(huì)。如果再來(lái)一次,他會(huì)把本身的錢全部押上,而不是小額分散投資,留一些資本。包孕口碑最早推出外賣業(yè)務(wù)時(shí),他也沒(méi)有想到外賣這個(gè)市場(chǎng)竟然能夠發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。

“一個(gè)人永遠(yuǎn)不要停留在過(guò)去,必然要往遠(yuǎn)處看,去想、去研究行業(yè)、產(chǎn)業(yè)這些東西。有可能你想得不是最遠(yuǎn)的,但是想總比不想要好,然后不竭地學(xué)習(xí)和反思?!崩钪螄?guó)告訴創(chuàng)業(yè)家&i黑馬。

李治國(guó)最終選擇出任挖財(cái)CEO。

“變形”

為了給挖財(cái)注入金融基因,李治國(guó)第一時(shí)間想到的,是本身曾經(jīng)投資過(guò)的信策數(shù)據(jù)——一家圍繞商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)提供咨詢和解決方案的公司。 2013 年 10 月,挖財(cái)對(duì)外頒布頒發(fā)收購(gòu)信策數(shù)據(jù),信策創(chuàng)始人顧晨煒出任挖財(cái)總裁。

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