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公司賣給阿里還是騰訊,這是一個問題

作者: 日期:2022-03-06 人氣:227

 

創(chuàng)業(yè)公司賣給阿里還是騰訊,這是一個問題

在 2015 年 10 月,筆者曾頒發(fā)過《事態(tài)從BAT抄你怎么辦釀成——BAT不投你怎么辦?》一文,而時隔 2 年后,態(tài)勢越來越嚴峻??梢哉f憑借成為互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的配景和掌控龐大的現(xiàn)金儲備,崛起的阿里和騰訊已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的雙極,互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)釀成AT的伴侶們和其他人,而且這樣的態(tài)勢仍然會愈演愈烈。

賣給阿里還是騰訊?對一個想做大或者有機會做大的創(chuàng)業(yè)者來說,這已經(jīng)成為一個繞不開的話題。

一、 2010 年是BAT和中國互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺

時間倒回到 7 年前的 2010 年,這一年是中國互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺,BAT在同一年先后發(fā)生的變革直接造就了BAT三國時代,以及當下中國互聯(lián)網(wǎng)AT雙雄的格局。

最先開始變革的是百度, 2010 年 1 月 12 日,李彥宏沉浸在在被伊朗網(wǎng)軍DNS劫持 3 小時損失 700 萬的痛苦中,而短短 4 小時后,谷歌頒布頒發(fā)退出中國市場,拱手將35.6%的市場份額、年廣告收入22. 5 億元的搜索市場讓給了百度,從此百度進入了望遠鏡望不到對手可以躺著吃的狀態(tài)。五年后當百度被詬病廣告過度時,,貼吧之父俞軍在微信里感嘆:“你們懷念我,我懷念Google?!爆F(xiàn)在百度市值近 700 億美元。

2010 年 9 月,馬云卻面臨阿里巴巴創(chuàng)立以來的最大危機,那就是與大股東雅虎矛盾激化。 2005 年馬云的一紙救命投資合約成為 5 年后馬云的“催命符”,馬云極有可能被本身的合約掃地出門。長袖善舞的馬云當然差別意,更何況彼時蒸蒸日上的阿里市值 350 億美元,幾乎是投資者雅虎 180 億美元的兩倍,小弟大哥身份的反轉也讓雙方局勢出現(xiàn)變革。

距離辭職還有 5 個月的掌舵人衛(wèi)哲,炮轟雅虎是一個面臨破產(chǎn)的公司。次年 5 月,馬云做了一個艱難的決定,在未知會雅虎的情形下以3. 3 億元的價格將支付寶所有權轉移到了個人控股的內(nèi)資公司。

批評樂視是龐氏騙局的曾李青在此時怒斥馬云:“有報答一己私利,把全行業(yè)拖下水?!贝撕笱呕⒐蓹鄦栴}順利解決,阿里巴巴再不必受雅虎鉗制,發(fā)展步入快車道, 6 年后螞蟻金服估值達 700 億美元之巨,阿里巴巴市值突破 3800 億美元。

2010 年 11 月 3 日傍晚 6 點,彼時的抄襲大王“騰訊”也做了一個艱難的決定,成為全民公敵。騰訊要求用戶QQ和 360 軟件二選一,3Q大戰(zhàn)發(fā)展到最激烈階段,QQ口碑壞到谷底。次年痛定思痛的馬化騰決定開放,在馬化騰承諾不成逆的開放政策下,騰訊以QQ開放為契機投資布局產(chǎn)業(yè)生態(tài),實現(xiàn)從全民公敵到寡頭一極轉變,市值突破 3400 億美元。

在 2010 年后,BAT發(fā)展出現(xiàn)兩極分化,百度成為行業(yè)龍頭,獨占搜索市場紅利,彼時移動互聯(lián)網(wǎng)還未誕生,躺著賺錢的日子讓百度放松了警惕。

而騰訊在微博上失利后差點錯過移動社交,幸好在 2011 年推出了微信搶得一張門票,然而社交的大領域卻從來不缺競爭,人人網(wǎng),YY,陌陌先后赴美上市。騰訊通過投資不停拓寬護城河。

阿里也好不到哪去,電商基因的阿里需要不停地獲取流量鞏固電商平臺的護城河。當當,唯品會,京東,聚美別離先后上市。特別是 2014 年 5 月,京東搶先在納斯達克上市,迫使阿里不得不提前啟動上市。阿里不停地買買買,并購不停,將本身造成了市值最高布局最多元的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

正是 2010 年的變革造成了 7 年后BAT迥異的格局。

二、AT決定互聯(lián)網(wǎng)走向,而且愈演愈烈

從 2010 年開始互聯(lián)網(wǎng)起風了,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入快車道,團購,O2O,互聯(lián)網(wǎng)手機,直播,共享,短視頻在移動互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下成為風口。在風口中,VC迫切于變現(xiàn),金錢開始瘋狂涌入,更為重要的是阿里巴巴和騰訊布局產(chǎn)業(yè)鏈,用投資并購的方式建立本身的行業(yè)生態(tài),制止出現(xiàn)顛覆本身造福對手的競爭者出現(xiàn)。巨頭每天都如履薄冰。

QQ用了 10 多年構筑的社交帝國,微信只用了 1 年就重構了。而在微信之外,陌陌,微博,探探虎視眈眈,狼人殺,直播等新社交形態(tài)也不停入局。

APP的更迭越來越快,很容易出現(xiàn)初期巨頭看不懂,比及看懂時已經(jīng)有了足夠的行業(yè)壁壘的新業(yè)態(tài)。歷史失敗的經(jīng)驗告訴AT,單靠本身并不能隨心所欲的拓展界限:阿里的社交,O2O只能是一場奢望,騰訊的電商,搜索也只是黃粱一夢。社交界限外會發(fā)生什么,AT完全不成預計也不了解,在極度的不安適感下,荷包滿滿的AT開始通過投資并購尋找同盟和利益共同體。

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