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作者： 日期：2022-03-06 人氣：225
近期，許久沒在互聯(lián)網(wǎng)圈冒泡的紅衣教主“周鴻祎”突然又火了。
為啥說又?因為紅衣教主以前可是非?；穑騻€噴嚏，互聯(lián)網(wǎng)的圈子里就會有一個專門的討論會。
然而，為啥過去兩年紅衣教主沒有動靜了?
因為一個時代結束了，互聯(lián)網(wǎng)開始成為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了，怎能不讓人悲慟，感嘆世態(tài)炎涼，教主，你快回來吧。大家都懷念我們的教主。
PC時代 一個英雄的時代十年之間，白云蒼狗。
十年前，2005到2022年，那是互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代。
2005年那一年，360剛剛誕生，與之誕生的還有YY、58、汽車之家、去哪兒、9158、土豆、豆瓣、人人網(wǎng)……看，群星璀璨。
那時候，互聯(lián)網(wǎng)的新一代與剛上市的百度與騰訊沒有那么深的恩怨，也沒有巨頭的誕生，整個互聯(lián)網(wǎng)圈還是“好山好水好熱鬧，大家在一起還可以有說有笑”。
然而，誰也沒有想到，十年后的今天，騰訊市值突破了3萬億港元，阿里巴巴市值超4000億美元。他們開始成為霸主，一時風光無限，無論馬云還是馬化騰，說一句話，無論媒體還是社會都要解讀三天。
而其他人只能擔當綠葉。
群星璀璨結束的這么快，整個PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，才剛過去12年，這讓我們當時如日中天的紅衣教主如何接受?要知道他才人到中年?其實有大把的理想還沒有實現(xiàn)?
于是，教主及其他群星選擇了沉默，干脆修煉內功，悶著頭發(fā)大財，何必與二馬爭口頭上的勝利，誰能笑到最后才是真的勝者。
更何況，紅衣教主此時還處于靜默期，360要干一件大事，那就是忙著上市排隊。
“小不忍則亂大謀”
然而，我們的紅衣教主實在是耿直boy，還是忍耐不住，在當天頒發(fā)了《周鴻祎：大家不是想念我，是想念互聯(lián)網(wǎng)的炮火聲》的文章，大概意思威創(chuàng)業(yè)階層固化只是短期，長期來看任何階層都會被打破。雖然這句話為正在創(chuàng)業(yè)的人仿佛注入了一劑振奮劑，但是GPLP君回味了一番，認為這真是一句政治正確的廢話，因為他沒有定義如何打破，以及在多長時間會被打破。而這正是值得進一步深究的事情。
看，紅衣教主的宏圖大志依舊。
只是，當投資圈因為互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失，甚至包孕移動互聯(lián)網(wǎng)都走到盡頭，大家開始恐慌了，拼命的開始走入線下，希望線下流量增補的時候，一個時代結束了。
包孕百度都開始脫離了一線，開始淪為一個二流的互聯(lián)網(wǎng)公司的時候，這個世界到底怎么了?
當然，在這個變了天的時代，馬云拼命的布局新零售，二馬因為線下支付的爭奪炸開了鍋，戰(zhàn)火從打車時代延續(xù)到了今天的單車時代。
甚至，在投資圈，BAT的壟斷勢力越來越大，to B to C toVC 釀成了to B to C to AT ，好像一旦你創(chuàng)業(yè)開始，是站阿里巴巴還是站騰訊就是一個必需選擇的問題。
這屌絲出身的紅衣教主著實看不慣。
在這樣的情況下，那么，紅衣教主還有機會大展宏圖嗎?
或許可以，也或許不成以，終究過去兩年，教主也沒有閑著，他在忙著做2B的業(yè)務，客戶積累了上百萬家，，其中不乏大公司、軍隊、公安等核心客戶。
他有實力說話。
但是二馬也不差錢啊，腫么辦?
只能搬個小板凳，等著看大戲了?；蛟S，互聯(lián)網(wǎng)的下半場大戲還沒有開始。
紅衣教主 一個打破規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者紅衣教主的使命好像就是要打破規(guī)則。
這一點，360的誕生就是一個證明。
互聯(lián)網(wǎng)時代有一個名詞叫做“流量”——由于用戶時間的限制，流量總是稀缺的掌握在巨頭手中。誰擁有流量，誰就具有先發(fā)優(yōu)勢。于是騰訊有社交流量，阿里巴巴有交易流量，百度有搜索流量。而在過去的20年傍邊，依靠流量，他們躺著數(shù)錢，比印鈔機還要爽。
然而，這個流量壁壘還是被聰明的紅衣教主打破了，他也擠了進來——他找到了一個很好的角度切入PC互聯(lián)網(wǎng)，通過免費的方式推出安適軟件，以此來瓜分現(xiàn)有的流量。由此就有了之后的3Q大戰(zhàn)。
選擇登陸qq還是卸載360?
有你沒我，有我沒你，盡管吃瓜群眾則在這場戰(zhàn)爭中無故被牽連。然而，單挑騰訊帝國，也就紅衣教主有這個勇氣，他也因為那場戰(zhàn)爭給人留下了“斗士”的形象。
當然，后來，GPLP君的選擇是卸載了qq，因為那時候還有MSN嘛?
不聊天又死不了人，然而卸載了360，電腦萬一完蛋了呢?
看，這多么像經(jīng)濟學中的“鯰魚效應”——在互聯(lián)網(wǎng)時代，周鴻祎的角色就類似于鯰魚，打破了BAT塑造的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平衡，加劇了巨頭們的危機意識，也讓競爭變得更加多樣而激勵。
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