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并購(gòu)百度外賣(mài)落定!張旭豪眼中的兵戈:要打就打死

作者: 日期:2022-03-06 人氣:354

 

獵云注:餓了么收購(gòu)百度外賣(mài),張旭豪實(shí)現(xiàn)了他 3 月份拋出的“半年內(nèi),外賣(mài)市場(chǎng)三家剩兩家”的預(yù)言。從 7 年前蹬著車(chē)子送外賣(mài)的大學(xué)生,到現(xiàn)在合并百度外賣(mài),張旭豪成長(zhǎng)了,成熟了,兵戈打出了本身的風(fēng)格。但是,合并后,張旭豪將面對(duì)的是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):雙方業(yè)務(wù)怎么融合、從敵人到隊(duì)友團(tuán)隊(duì)怎么帶、百度外賣(mài)的白叟會(huì)最終走向點(diǎn)評(píng)、去哪兒、趕集同樣的下場(chǎng)么?我們從本年 3 月份張旭豪在經(jīng)緯內(nèi)部的分享中,看張旭豪的兵戈風(fēng)格。

在 2017 年 3 月份經(jīng)緯的一次內(nèi)部分享會(huì)中,餓了么創(chuàng)始人張旭豪分享了本身創(chuàng)業(yè)以來(lái)的感悟。聊完餓了么的發(fā)展未來(lái),和阿里相處的故事后,有人問(wèn)到:如何看兵戈,以及怎么兵戈時(shí)。

張旭豪講到:第一個(gè)創(chuàng)業(yè)不是為了兵戈;第二個(gè),如果兵戈怎么辦?必然要把他打死!

以下問(wèn)張旭豪和張穎的對(duì)話(huà):

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張穎:今天他們找我跟旭豪做對(duì)話(huà),我會(huì)刺激他,讓他回答更細(xì)一點(diǎn)的問(wèn)題,關(guān)鍵點(diǎn)的思考以及如何兵戈。在我們開(kāi)始互相 PK 之前,你有沒(méi)有什么話(huà)要說(shuō)?

張旭豪:這次的主題是兵戈,等會(huì)兒我會(huì)多談?wù)劚攴矫娴臇|西。

張穎:我是用兵戈把你騙來(lái)的。

張旭豪:有一個(gè)忠告,創(chuàng)業(yè)不完全都是兵戈。有一些市場(chǎng)可能需要兵戈一統(tǒng)江湖,但有的不消。選擇不兵戈反而是更好的一件事情,因?yàn)楸攴浅P量唷?/p>

餓了么未來(lái)是家什么樣的公司?

張穎:第一個(gè)問(wèn)題,今天你們市場(chǎng)占有率比美團(tuán)稍微超前一點(diǎn),基本上(目前市場(chǎng)是)你們兩家再加上百度外賣(mài)這三家在撲騰。很多人想到外賣(mài),簡(jiǎn)單就想到餓了么是家外賣(mài)公司。能不能總結(jié)一下,未來(lái)這家公司如果能釀成幾百億的規(guī)模,會(huì)是什么樣?

張旭豪:我們這家公司,未來(lái)是提供“當(dāng)?shù)厣?30 分鐘上門(mén)辦事”的平臺(tái),就是 30 分鐘的一個(gè)生活圈。

比來(lái)做內(nèi)部分享的時(shí)候我們說(shuō),對(duì)標(biāo)像亞馬遜。亞馬遜最早是賣(mài)書(shū)的,通過(guò)垂直品牌建龐大的物流網(wǎng)絡(luò),通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)有更多的品類(lèi)。這跟我們的初衷很像,我們都是理科生,當(dāng)時(shí)因?yàn)楹诳途瘢匆恍┕韫鹊臇|西想去創(chuàng)業(yè),想要去打破常規(guī)。

同時(shí),我們現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑也很相似。我們從餐飲開(kāi)始,有一個(gè)龐大的物流網(wǎng)絡(luò)。生鮮、水果、鮮花……各式各樣的生活辦事都可以在我們平臺(tái)上,未來(lái)可以把更多的品類(lèi)送到你家來(lái),只要 30 分鐘。甚至有急速達(dá)的產(chǎn)品可以 15 分鐘內(nèi)送到,這里還會(huì)有很多的創(chuàng)新。

創(chuàng)新在我們團(tuán)隊(duì),是對(duì)于自動(dòng)化對(duì)效率極度的癡迷,如果能用機(jī)器做堅(jiān)決不消人。把這件事做到極致,是我們?cè)趦?nèi)部運(yùn)營(yíng)或很多創(chuàng)新方面要做的事情。

張穎:今天打開(kāi)這個(gè) App,我用餓了么也會(huì)用美團(tuán),如果跟美團(tuán)拉開(kāi)差距,關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢?

張旭豪:今天來(lái)說(shuō)我們平臺(tái),每天的新用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)新美大集團(tuán),不僅單是外賣(mài)。(這)說(shuō)明消費(fèi)者對(duì)上門(mén)辦事的需求越來(lái)越旺盛,到店消費(fèi)反而遇到瓶頸,再往下走,如何抓住機(jī)會(huì)?

首先,專(zhuān)注是非常重要的。在美團(tuán)的 App 或其他平臺(tái) App 上面搜索一個(gè)東西,可能是上門(mén)、到店、到家都有。我們平臺(tái)就是 30 分鐘上門(mén)的東西,在用戶(hù)體驗(yàn)各方面更加極致、更加簡(jiǎn)單。

第二個(gè),在物流上,如何用更高效率、更低成本、更快速度,把東西送到用戶(hù)手中是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。只有把這件事做得足夠好,包孕利用我們現(xiàn)在合作伙伴的資源,跟我們很多阿里巴巴團(tuán)隊(duì)有深度的合作,怎么把這些東西做到極致。在物流配送這件事情上,是未來(lái)重要的點(diǎn)。

第三個(gè),做一個(gè)企業(yè)最重要的有所為有所不為。在一個(gè)行業(yè)發(fā)展初期的時(shí)候,可能是跑馬圈地任何垂直行業(yè)都做,可能有一些流量的紅利。但當(dāng)行業(yè)發(fā)展到中期、后期,要深耕下去的時(shí)候,只有專(zhuān)注在一個(gè)領(lǐng)域,你的發(fā)展才可能會(huì)更快、更好。我們?cè)谏祥T(mén)這個(gè)領(lǐng)域每天新增用戶(hù)數(shù)超過(guò)新美大集團(tuán),說(shuō)明只要把一個(gè)領(lǐng)域做得更深、更透、更專(zhuān)注,機(jī)會(huì)是存在的。

我前面說(shuō)到有所為有所不為,對(duì)我們來(lái)說(shuō)不會(huì)看金融,但可能跟合作伙伴螞蟻金服做金融合作,同時(shí)給出更好的辦事體驗(yàn)。推出給中小商戶(hù)提供貸款的辦事,螞蟻金服當(dāng)天就能放款。包孕生鮮超市,淘寶、天貓有非常好的資源,只需要嫁接過(guò)來(lái),通過(guò)物流、流量送到用戶(hù)手中,其他平臺(tái)要本身做這些東西。有所為有所不為,把本身核心能力想清楚了再做透,是中期和后期發(fā)展傍邊最重要的事情。

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