云裂變私域營(yíng)銷,解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng),全網(wǎng)營(yíng)銷,全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題!
作者: 日期:2022-03-06 人氣:225
本年十一黃金周,國(guó)內(nèi)共有超過(guò) 7 億人集中出行。
這個(gè) 2017 年的最后一次法定假期帶來(lái)的集中出行潮,不但意味著挑戰(zhàn)地圖導(dǎo)航的流量高峰,也是對(duì)社會(huì)交通出行資源承載、辦理能力的極致考驗(yàn),而對(duì)于高德來(lái)說(shuō),這是一次從導(dǎo)航產(chǎn)品向出行平臺(tái)演進(jìn),進(jìn)而打造全民出行節(jié)的跨越。
整個(gè)十一期間,作為導(dǎo)航工具,高德地圖為用戶提供導(dǎo)航規(guī)劃近 53 億次,提供駕車導(dǎo)航辦事近 72 億公里;作為公共出行平臺(tái),摩拜、ofo、首汽等十余家出行企業(yè)參與了高德的十一全民出行節(jié),僅為滴滴帶來(lái)的訂單量增長(zhǎng)就達(dá)到 131%;而作為一場(chǎng)全民出行節(jié),高德第一次嘗試將海航、攜程、滴滴、飛豬、蝦米等合作伙伴的辦事深度整合到出行場(chǎng)景中,為他們帶來(lái)超過(guò) 50 億次曝光,高德也開(kāi)始展示其在導(dǎo)航產(chǎn)品之外更大的價(jià)值空間。
值得一提的是,這是自 2015 年以來(lái),高德地圖十一期間核心辦事數(shù)據(jù)連續(xù)第三年同比翻倍增長(zhǎng),按照艾瑞的數(shù)據(jù),高德地圖已經(jīng)已經(jīng)與微信、手機(jī)淘寶等一起躋身國(guó)內(nèi)活躍度最高的十大應(yīng)用之列。
今天的高德,已經(jīng)逐漸在地圖導(dǎo)航賽道建立起安靖的優(yōu)勢(shì),而且其價(jià)值早已從導(dǎo)航工具向更廣的領(lǐng)域釋放。然而就在三年之前的 2014 年,剛剛被阿里并購(gòu)不久的高德還正處最危急的時(shí)刻。
2014 年 5 月底的一天,俞永福接到了一個(gè)馬云的電話,電話中馬云體現(xiàn)希望他來(lái)接手高德。
阿誰(shuí)時(shí)間,距離阿里頒布頒發(fā)高德成為其全資子公司剛剛過(guò)去 3 個(gè)月,而就在幾天之后,俞永福帶領(lǐng)的 UC 以 43.5 億美元被阿里收購(gòu)的消息也終于公布。
無(wú)論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外,那都是個(gè)微妙的時(shí)間節(jié)點(diǎn):對(duì)俞永福本人,需要面臨從 UC 董事長(zhǎng)俞永福向阿里俞永福的身份切換;對(duì)阿里,在豪擲現(xiàn)金買買買之后,如何將這些數(shù)十億美金的公司順利整合并無(wú)先例可循;而對(duì)高德來(lái)說(shuō),此刻無(wú)論從業(yè)務(wù)標(biāo)的目的到市場(chǎng)份額都極其被動(dòng),說(shuō)是生死攸關(guān)并不為過(guò)。
在業(yè)務(wù)上,那時(shí)候高德團(tuán)隊(duì)的士氣一片低迷:成立十二年,曾經(jīng)是車載導(dǎo)航產(chǎn)品中最早擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的覺(jué)醒者,但是,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛意識(shí)到位置之于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值大舉投入后,歷史包袱沉重的高德只能跟著對(duì)手的節(jié)奏疲于迎戰(zhàn),市場(chǎng)逐漸被蠶食。
按照高德私有化退市前的最后一個(gè)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表,當(dāng)季度凈虧損 4600 萬(wàn)美元,而之前一年同期凈利潤(rùn) 570 萬(wàn)美元。
比起市場(chǎng)份額的壓力,更痛苦的是標(biāo)的目的的迷茫?!复蠹矣袥Q心厘革,但是我覺(jué)得屬于亂亂哄哄,就是東南西北都要去厘革,這也是很危險(xiǎn)的?!褂嵊栏_@樣形容。
同時(shí),阿里高層也非常清楚:如果再糾結(jié) 6 個(gè)月,錯(cuò)過(guò)窗口期,可能會(huì)出現(xiàn)大麻煩。
在馬云把阿誰(shuí)電話打給俞永福之前,已經(jīng)有兩位在阿里多年的高管在了解過(guò)高德情況后,都覺(jué)得壓力太大,沒(méi)有接。而對(duì)于剛剛進(jìn)入阿里的俞永福來(lái)說(shuō),這是一張?jiān)嚲恚且粔K難啃的硬骨頭。
很多事情只有回頭去看才會(huì)更值得玩味。今天我們關(guān)注高德,是因?yàn)樵谥袊?guó)商業(yè)史上,千人規(guī)模的公司被并購(gòu)后重生與超過(guò)十年歷史的技術(shù)公司成功轉(zhuǎn)型別離都是小概率事件,高德過(guò)去三年重生的故事不但是一個(gè)經(jīng)典的辦理學(xué)案例,也是理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何走到今天的一個(gè)縮影。
尤其是將時(shí)鐘撥回到 2014 年,阿誰(shuí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)極其關(guān)鍵的年份:即將上市的阿里巴巴大肆并購(gòu),O2O 是那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上最熱的關(guān)鍵詞,高德作為前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走過(guò)來(lái)的一家老牌技術(shù)公司艱難也堅(jiān)決的努力進(jìn)化……本錢吹起的熱點(diǎn),巨頭的戰(zhàn)略藍(lán)圖和創(chuàng)業(yè)公司唯恐被時(shí)代拋下的焦慮混雜在一起,三年之后,當(dāng)我們回頭來(lái)看,曾經(jīng)歷史包袱沉重的高德既面臨重金押寶 O2O 的百度不行一世的蠶食,又在艱難探索融入阿里并業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重使命,從一度被認(rèn)為會(huì)淡出主流舞臺(tái),到完成驚天逆襲,這三年里,高德經(jīng)歷了什么?
開(kāi)脫頹勢(shì),從打贏一場(chǎng)戰(zhàn)斗開(kāi)始把鏡頭拉回到馬云打通俞永福電話的阿誰(shuí)節(jié)點(diǎn)。
從 2013 年 5 月 10 日阿里頒布頒發(fā)入股高德到 2014 年 2 月完成對(duì)其全資收購(gòu),這九個(gè)月里不但是高德也是阿里備受挑戰(zhàn)的九個(gè)月。
對(duì)阿里來(lái)說(shuō),2013 年下半年到 2014 年上半年,,是其在移動(dòng)端最焦慮的一段時(shí)間。2013 年 10 月,微信頒布頒發(fā)用戶數(shù)突破 6 億,而且基本解決了與運(yùn)營(yíng)商的糾葛,正百戰(zhàn)百勝地加速統(tǒng)治移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
對(duì)高德來(lái)說(shuō),從 2013 年百度世界大會(huì)開(kāi)始,李彥宏多次提到 LBS 對(duì)百度的重要性,將百度地圖從單一的出行工具定位為生活辦事平臺(tái),將之看做移動(dòng)戰(zhàn)略的核心并為之投入重金。百度針對(duì)高德先后發(fā)動(dòng)了導(dǎo)航搶先免費(fèi),對(duì)用戶高額補(bǔ)助等市場(chǎng)攻勢(shì),這讓當(dāng)時(shí) C 端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)相對(duì)稚嫩的高德只能疲于應(yīng)對(duì),市場(chǎng)份額被對(duì)手逐步蠶食。
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過(guò)程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求,并以活動(dòng)為核心載體,經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,并通過(guò)整合相關(guān)資源構(gòu)建的
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合,“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來(lái)越受關(guān)注,那么該如何理解「新零售」的概念?一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連,形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”,在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是什么?互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)需要對(duì)用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠(chéng)度,有針對(duì)性地開(kāi)展用戶活動(dòng),增加用戶積極性和參與度,并配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐?duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn),并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)2)用戶運(yùn)營(yíng)3)活
一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì),就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息,付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問(wèn)題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)?知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來(lái)都做得比較到位,可是客戶來(lái)了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會(huì)這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來(lái)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問(wèn)題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問(wèn)題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
國(guó)內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢?一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng);也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對(duì)路的貨,
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一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對(duì)于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢(shì)就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購(gòu)買的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn),提供優(yōu)秀的試穿(試衣間環(huán)境舒適)、比較衣物(照的好看的鏡子等)的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。(銷售員有經(jīng)驗(yàn)和審美,能對(duì)女性打扮穿衣有所研究,并且能夠幫助推薦挑選)二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的影響
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這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代,是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板,只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說(shuō)回正題,我要說(shuō)的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)玩淘寶客一直以來(lái)淘客給人的感覺(jué)是做不起來(lái),沒(méi)有權(quán)重。但是,今天給大家看的一家店鋪前期就是通過(guò)淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
春節(jié)前后,一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么?除了總結(jié)外,還有計(jì)劃啊,大家都會(huì)這么說(shuō)。那么總結(jié)什么,計(jì)劃什么,我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了,在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),哪些行得通,哪些行不通,需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦,形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
淘寶客要怎么做推廣?淘寶客推廣為什么沒(méi)有效果?有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的?,F(xiàn)如今線上流量成本都是天價(jià),很多賣家都已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)起推廣費(fèi)用,而淘寶客推廣確是一個(gè)收益和支出成正比的推廣方式,小
線下實(shí)體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋
2017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方,如博客,論壇,個(gè)人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會(huì)員,請(qǐng)登陸淘寶后,點(diǎn)擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊(cè)阿里媽媽后,進(jìn)入淘客推廣專區(qū),(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁(yè)后,到“我是淘客”點(diǎn)擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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