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作者： 日期：2022-03-06 人氣：350
黑豹樂隊鼓手趙明義手上的“保溫杯”，如今傳給了漸入中年的互聯(lián)網(wǎng)高管和它們的公司。
11 月 15 日，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇在內(nèi)部信中公布了一起重要人事變動，任命俞永福為集團新成立的eWTP投資工作小組組長，與此同時，后者將辭去集團大文娛董事長、大文娛及高德總裁職務(wù)，并出任高德董事長。
盡管并非傳言中的離職創(chuàng)業(yè)，但“阿里原接班人之一”、“ 41 歲中年男人”等一些標簽，還是引發(fā)了外界對“互聯(lián)網(wǎng)高管中年危機”的討論。
不止俞永福，近年來，大量互聯(lián)網(wǎng)公司高層人事變動不停，他們的年齡大多在40- 50 歲之間，要么是中國第一批或者第二批互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)造者，要么是創(chuàng)造者們重金挖來的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)歷甚至主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國從無到有再到強大的全過程。
從站在潮頭浪尖的互聯(lián)網(wǎng)新興人才，到如今需要重新選擇職業(yè)標的目的，互聯(lián)網(wǎng)高管乃至他們所處的公司，都面臨著中年困惑。
飛鳥各投林
就在一年前，飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還在不惜一切挖掘人才，其中，以“挖角王”樂視最具代表性。
樂視的手機團隊挖來魅族、聯(lián)想、小米、摩托羅拉等多家手機公司高管，甚至一度在集團內(nèi)部形成華為派和聯(lián)想派;汽車部門更是聚集了英菲尼迪、上汽、廣汽等一眾明星車企的高管，隨便一個都是行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
轉(zhuǎn)折來得出其不料。
本年 3 月，樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO丁磊離職，給了樂視汽車業(yè)務(wù)一記重創(chuàng)。而后， 10 月，樂視網(wǎng)董事兼總經(jīng)理梁軍、樂視視頻總裁高飛、樂視網(wǎng)生態(tài)營銷總裁張旻翚、樂視人力資源副總裁蔣曉琳、樂視網(wǎng)CTO、樂視云計算董事長楊永強等五位樂視核心高管在同一天頒布頒發(fā)出走，成了樂視人才挖掘機的儀式性終結(jié)。
如果樂視的高管離職潮有些特殊，那么來自BAT等巨頭的動作，則讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)切實感受到，新一輪人事風(fēng)暴來了。
以百度為例，從 2016 年 11 月到 2017 年 3 月的僅僅 4 個月內(nèi)，百度已經(jīng)有包孕李明遠、王湛、曾良、吳恩達和王勁等多達 5 位副總裁及以上高管離職。
其中，本年 3 月，百度首席科學(xué)家、世界級人工智能專家吳恩達的突然退出在行業(yè)內(nèi)引起軒然大波，取代他的是當(dāng)時剛剛加盟百度 1 個多月的微軟前全球執(zhí)行副總裁陸奇，他被任命為百度集團董事會副主席、總裁。
差別公司的高管人事變革原因各不相同，但除去企業(yè)戰(zhàn)略變革、架構(gòu)調(diào)整、權(quán)力爭斗等細節(jié)上的差異，背后還有一個共同因素——中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民年齡階層年輕化。
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)本年 8 月發(fā)布的第 40 次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計陳訴》(以下簡稱《陳訴》)顯示，中國網(wǎng)民以10- 39 歲群體為主，占整體的72.1%：其中20- 29 歲年齡段的網(wǎng)民占比最高，達29.7%，10- 19 歲、30- 39 歲群體占比別離為19.4%、23.0%。
而如果再看中國的第一代和第二代互聯(lián)網(wǎng)高管，你會發(fā)現(xiàn)，，他們大多是“ 60 后”和“ 70 后”，在第一批互聯(lián)網(wǎng)公司成立的上世紀 90 年代末，他們還只是二十、三十歲的年輕人，相當(dāng)于現(xiàn)在的“ 85 后”和“ 90 后”。
如今，他們大多已踏過不惑之年，另一只腳馬上要邁進知天命之年，處于傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)折點的他們，培育了第一批互聯(lián)網(wǎng)用戶，卻已經(jīng)在年齡上開始與新生一代互聯(lián)網(wǎng)原住民產(chǎn)生距離，這在必然程度上誘發(fā)了厘革。
誰的中年困惑
與互聯(lián)網(wǎng)高管一同步入中年、迎來困惑的，還有他們所棲居的第一批和第二批互聯(lián)網(wǎng)公司，它們大多也已成長為巨獸。
2012 年， 42 歲的馬化騰曾對美國《連線》雜志前主編凱文·凱利訴說擔(dān)憂，“對于我們來說，內(nèi)部辦理問題是一個非常大的擔(dān)憂。員工人數(shù)增加非?？欤ツ暝黾?0%，現(xiàn)在突破兩萬人。文化的稀釋，包孕辦理，都會產(chǎn)生很大問題?！?/p>
事實確實如此，隨著規(guī)模的膨脹，互聯(lián)網(wǎng)公司文化正在遭遇辦理半徑的挑戰(zhàn)。
本年以來，百度貼吧的魏則西事件、Boss直聘求職李文星死亡事件、世紀佳緣用戶蘇享茂自殺事件、攜程親子園教師被曝虐童事件，將互聯(lián)網(wǎng)公司的諸多辦理問題曝光激化，越來越多不成控因素正在形成威脅。
互聯(lián)網(wǎng)公司的辦理者開始意識到，再不厘革，未來的敵人可能是本身。一系列互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的人事整頓也由此而來。
2016 年年底，阿里影業(yè)副總裁、淘票票總經(jīng)理孔奇被警方帶走的消息流出;本年 5 月 3 日，京東公布了 6 起反敗北案例，涉及收受商家賄賂及虛報費用，多人被辭退或被公安機關(guān)刑事拘留。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求，并以活動為核心載體，經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3209隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計算機網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
3006一.互聯(lián)網(wǎng)運營1. 互聯(lián)網(wǎng)運營是什么？互聯(lián)網(wǎng)運營需要對用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運營的分類1)產(chǎn)品運營2)用戶運營3)活
2984一. 知識付費的本質(zhì)1.內(nèi)容付費本質(zhì)內(nèi)容付費的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費有利于人們高效篩選信息，付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費？知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
2746很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位，可是客戶來了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因為忽視了這幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費者不買賬“酒香不怕
2702國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
2625一.選擇潛力寶貝1.選品是運營的第一步，后續(xù)的運營工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競爭對手，打造爆款為運營主要目標二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點，為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對路的貨，
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2240一.體驗優(yōu)先線下實體女裝店相對于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢就是審美體驗了,能讓消費者直面自己所需購買的商品。因此,實體店要擁有較舒適的試穿體驗，提供優(yōu)秀的試穿（試衣間環(huán)境舒適）、比較衣物（照的好看的鏡子等）的環(huán)境和有水準的中肯評價和意見。（銷售員有經(jīng)驗和審美，能對女性打扮穿衣有所研究，并且能夠幫助推薦挑選）二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的影響
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2182這是一個全民的商業(yè)時代，是小老板們很苦逼的時代。一個牛逼的團隊，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會畫餅的不是好老板，只會畫餅的肯定是壞老板
2168有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢，其實不然。 淘寶客是什么這個相信就不用我多說了，目前為止玩法有很多種，比如微信淘客，店鋪淘客，QQ群淘客，軟文推廣淘客，自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說回正題，我要說的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來玩淘寶客一直以來淘客給人的感覺是做不起來，沒有權(quán)重。但是，今天給大家看的一家店鋪前期就是通過淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
2167春節(jié)前后，一個阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計劃啊，大家都會這么說。那么總結(jié)什么，計劃什么，我個人認為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運作一年了，在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營運推廣等方面積累了很多經(jīng)驗，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團隊做一個取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對店鋪
2165淘寶客要怎么做推廣？淘寶客推廣為什么沒有效果？有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢，其實不然。 淘寶客是什么這個相信就不用我多說了，目前為止玩法有很多種，比如微信淘客，店鋪淘客，QQ群淘客，軟文推廣淘客，自媒體淘客。還有一些我不知道的?，F(xiàn)如今線上流量成本都是天價，很多賣家都已經(jīng)無法承擔(dān)起推廣費用，而淘寶客推廣確是一個收益和支出成正比的推廣方式，小
2085線下實體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運營的第一步，后續(xù)的運營工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競爭對手，打造爆款為運營主要目標二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點，為我們產(chǎn)品的熱銷尋
20462017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方，如博客，論壇，個人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會員，請登陸淘寶后，點擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊阿里媽媽后，進入淘客推廣專區(qū)，(alimama版本)3.到達淘客推廣首頁后，到“我是淘客”點擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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