云裂變私域營(yíng)銷，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷，全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題！
作者： 日期：2022-03-06 人氣：228
【騰訊科技編者按】科技博客Tech In Asia本周刊文，介紹了東南亞打車平臺(tái)Go-Jek如安在創(chuàng)立 18 個(gè)月的時(shí)間里業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了 900 倍。目前，Go-Jek的業(yè)務(wù)仍在快速增長(zhǎng)。本年夏季有媒體報(bào)道稱，Go-Jek獲得了京東等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大筆投資。
以下為文章全文：
在 2015 年 1 月推出移動(dòng)應(yīng)用的最初 18 個(gè)月中，Go-Jek增長(zhǎng)了 900 倍。到 2016 年 6 月，Go-Jek平臺(tái)的訂單量已經(jīng)超過(guò) 2000 萬(wàn)，或者說(shuō)每天約66. 7 萬(wàn)。在此之后，這家印尼創(chuàng)業(yè)公司成為了“獨(dú)角獸”，完成了5. 5 億美元的融資。這是一支只有不到 80 名工程師的團(tuán)隊(duì)。
Go-Jek工程副總裁希杜·波納巴(Sidu Ponnappa)體現(xiàn)：“即使是現(xiàn)在，在Go-Jek整個(gè)公司范圍內(nèi)，我們可能也只有 200 到 210 名工程師。在同一個(gè)屋檐下，我們已經(jīng)至少運(yùn)營(yíng)著三家‘獨(dú)角獸’?！?/p>
在業(yè)務(wù)量方面，波納巴將Go-Jek與印度的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了對(duì)比?！拔覀兺瓿傻某鲂袉瘟颗c印度的Ola類似。而在外賣送餐方面，按照公開數(shù)據(jù)，我們的業(yè)務(wù)量是印度市場(chǎng)的兩倍。這意味著，我們的外賣送餐業(yè)務(wù)是Swiggy和Zomato公開業(yè)務(wù)量之和的兩倍。我們的支付業(yè)務(wù)也與Paytm相當(dāng)。來(lái)自雅加達(dá)、新加坡和班加羅爾三地的 200 多名工程師支撐了這一切?！?/p>
波納巴是班加羅爾創(chuàng)業(yè)公司C42 Engineering的創(chuàng)始人。該公司已經(jīng)被Go-Jek收購(gòu)。目前，Go-Jek的大部分工程師都位于班加羅爾辦公室，不過(guò)該公司還沒(méi)有進(jìn)入印度市場(chǎng)。
班加羅爾的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為Go-Jek的打車平臺(tái)提供了一系列按需辦事。“從人頭來(lái)看，這里是我們最大的辦公室，但我們的團(tuán)隊(duì)是分布式的。因此你會(huì)發(fā)現(xiàn)，班加羅爾的每支團(tuán)隊(duì)也會(huì)有來(lái)自新加坡和雅加達(dá)的成員，而Go-Jek的每款產(chǎn)品都會(huì)在這三地完成執(zhí)行。”波納巴體現(xiàn)。
Go-Jek是印尼第一家獨(dú)角獸公司。到目前為止，該公司已經(jīng)完成了 17 億美元融資。目前，該公司提供 18 種辦事，包孕打車和上門推拿。此外，用戶還可以通過(guò)Go-Jek去尋找巴士、預(yù)訂活動(dòng)門票、預(yù)約汽車調(diào)養(yǎng)以及包裹快遞。
關(guān)于Go-Jek的哪款產(chǎn)品最令人興奮，波納巴的答案是，Go-Jek實(shí)際上只有兩款產(chǎn)品：物流和支付。
“我們所做的一切都是這兩款產(chǎn)品的結(jié)合。如果你看看物流，那么我們使用同樣的車隊(duì)提供多種辦事。實(shí)際上，這正是我們的優(yōu)勢(shì)。”他體現(xiàn)，“同一名司機(jī)會(huì)送你上班，也會(huì)給你送早飯，或者是在你忘記帶鑰匙時(shí)幫你回去取。”
對(duì)他來(lái)說(shuō)，技術(shù)并不是一種手段，而是一種媒介。如果你不理解媒介，那么就不能妥善地利用技術(shù)?！叭绻阌米錾獾姆绞絹?lái)看待技術(shù)，例如我只關(guān)心結(jié)果，不關(guān)心你怎么去做，那么你就無(wú)法完全利用媒介的力量，而這正是Go-Jek的正確之處。”
無(wú)法預(yù)見的規(guī)模
在正式加入該公司之前，波納巴就已經(jīng)開始為Go-Jek開發(fā)技術(shù)。他的公司C42 此前幫手其他創(chuàng)業(yè)公司和大企業(yè)“迭代架構(gòu)、開發(fā)、安排，以及擴(kuò)大核心產(chǎn)品的規(guī)?！?。
在應(yīng)用上線之后，Go-Jek的小型技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有能力跟上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。此時(shí)，Go-Jek的投資方紅杉本錢幫他們介紹了C42。
Go-Jek聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO納迪姆·馬卡里姆(Nadiem Makarim)本年早些時(shí)候在接受采訪時(shí)體現(xiàn)：“我們的增長(zhǎng)速度很快，已經(jīng)無(wú)法控制下載應(yīng)用的用戶數(shù)。我們嚴(yán)重低估了增長(zhǎng)速度?！彼緳C(jī)和乘客都在訴苦訂單被凍結(jié)，行程無(wú)法取消，以及應(yīng)用“出錯(cuò)”。這意味著漏洞和可靠性差。
此時(shí)，波納巴和印度技術(shù)團(tuán)隊(duì)開始全面參與進(jìn)來(lái)。
C42 和另一家創(chuàng)業(yè)公司CodeIgnition此前曾為多家創(chuàng)業(yè)公司提供技術(shù)辦事。作為技術(shù)顧問(wèn)，他們擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，辦事的公司包孕Flipkart、Applause、Staples Labs、Quintype、UrbanLadder和ThoughtWorks等等。這些公司都曾經(jīng)處于高速增長(zhǎng)階段。C42 專注于任務(wù)繁重的后端開發(fā)，而CodeIgnition則專注于技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施自動(dòng)化。
C42 與CodeIgnition于 2014 年底完成了合并，當(dāng)時(shí)它們發(fā)現(xiàn)，常常辦事于同一家客戶。它們于 2015 年 3 月開始與紅杉本錢合作，幫手紅杉本錢的投資企業(yè)應(yīng)對(duì)規(guī)?；瘞?lái)的挑戰(zhàn)。
“ 4 月份，紅杉邀請(qǐng)我們?nèi)ビ∧幔纯此麄儎偼顿Y的公司。Go-Jek當(dāng)時(shí)還沒(méi)有實(shí)體。紅杉投資的其他公司都比Go-Jek要大。因此，Go-Jek當(dāng)時(shí)并不是交流的主要內(nèi)容。”波納巴體現(xiàn)。他估計(jì)，Go-Jek當(dāng)時(shí)每天可以完成 3000 到 4000 個(gè)訂單。
然而，“就在 4 個(gè)月之后，Go-Jek就成了印尼最重要的一件大事?！钡?9 月份，Go-Jek每天的單量就已經(jīng)超過(guò)了 10 萬(wàn)：幾個(gè)月的時(shí)間里增長(zhǎng)了 15 倍。
徹夜工作
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過(guò)程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過(guò)整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3209隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來(lái)越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
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2984一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息，付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問(wèn)題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)？知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
2746很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來(lái)都做得比較到位，可是客戶來(lái)了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會(huì)這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來(lái)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問(wèn)題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問(wèn)題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
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2182這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代，是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板，只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
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2167春節(jié)前后，一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計(jì)劃啊，大家都會(huì)這么說(shuō)。那么總結(jié)什么，計(jì)劃什么，我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了，在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
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