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作者： 日期：2022-03-06 人氣：225
迅雷新CEO陳磊
文/南七道
進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，已經(jīng)很久沒有人關(guān)注迅雷了，它就像是個江湖傳說，只有在回溯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的時候，才會被提起。這家曾經(jīng)讓馬化騰一度緊張的公司，為何落到這般田地?
但在近幾個月，迅雷再次引發(fā)關(guān)注。其股價在一年之內(nèi)暴漲 6 倍，位居中概股之首。這個互聯(lián)網(wǎng)棄兒，為何又成了本錢的寵兒?就在再度崛起時，迅雷旗下的迅雷金融發(fā)布公開信，指明迅雷CEO不法集資和技術(shù)騙局，迅雷股票大跌。
是什么令迅雷內(nèi)部撕逼至此?
令馬化騰緊張的迅雷
在PC時代，迅雷絕對是最耀眼的明星之一。它發(fā)展速度之快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象。 2007 年前后，每個PC版的用戶除了安置QQ，就是迅雷，其裝機量一點都不遜色QQ。
當(dāng)時騰訊和迅雷都在南山科技園的飛亞達(dá)大廈。創(chuàng)始人鄒勝龍站在窗邊，經(jīng)常憧憬的一件事，就是超越騰訊。所有迅雷人都相信這是一個觸手可及的夢想，公司每一個角落都充滿了朝氣與自信。
迅雷歷年的業(yè)務(wù)合計(部分)
“中國互聯(lián)網(wǎng)再也難找出那么有活力的公司了，這種時刻再也回不來了。”一位早期迅雷員工，談到當(dāng)時的興盛，還充滿興奮，他進(jìn)公司面試時，迅雷有 100 多號人，等過段時間入職已經(jīng) 200 多人了。入職的時候迅雷才一百多臺辦事器，幾年后接近兩萬臺。
來勢洶洶
一度來勢洶洶的迅雷，讓騰訊非常緊張。有大量騰訊員工，離職跳槽到迅雷，最后連馬化騰也坐不住了。
“Pony挺忌憚這個事，在內(nèi)部開會，要搶占這個入口，在PC時代，大家都還在強調(diào)裝機量?！? 只小豬創(chuàng)始人Joeson黃卓生， 2003 年加入騰訊，在騰訊 7 年，先后擔(dān)任騰訊無線的商務(wù)拓展副總監(jiān)和產(chǎn)品運營副總監(jiān)職位，他見證了迅雷的崛起和沒落。
為了加強戰(zhàn)略防御，騰訊推出了QQ旋風(fēng)，作用只是去戰(zhàn)略防御，而不是開拓，所以結(jié)局也是注定的——這個產(chǎn)品在本年正式下架?！霸诎⒄l時代，迅雷在行業(yè)里面，確實是一家非常優(yōu)秀，基礎(chǔ)很扎實，非常不錯的一家互聯(lián)網(wǎng)。騰訊當(dāng)年的股票是 5 元港幣，如今最新收盤價是 420 元，市值超過 5000 億美金，股票中間還經(jīng)歷了拆分，不知道當(dāng)時跳槽的人作何感想。
迅雷錯過的機會
據(jù)公開資料，長期市值徘徊在 2 億美金擺布的迅雷，旗下包孕自我研發(fā)、收購的產(chǎn)品多達(dá)幾十款之多，這還不包孕沒有發(fā)布胎死腹中的產(chǎn)品，包孕下載、視頻、影音、游戲、金融，圖片等等。
但迅雷也玩死了很多明星項目。譬如 2008 年收購的光影魔術(shù)手， 2008 年 10 月才成立的美圖，現(xiàn)在市值 600 多億港幣。 而光影魔術(shù)手的最后更新日期停留在了 2014 年 4 月 28 日，項目組也早早閉幕。
復(fù)盤之后，我們發(fā)現(xiàn)迅雷還是錯過了很多機會。
瀏覽器。這是一個用戶的沉淀平臺和流量入口?？恐斎敕ㄆ鸺业乃压?，用瀏覽器來沉淀用戶，最新的市值是 50 億美金。
作為一個下載工具，迅雷從產(chǎn)品形態(tài)上，用戶使用的頻率相對較低，更談不上用戶粘性。但是很容易讓用戶去下載并過渡到瀏覽器，因為瀏覽器的使用頻率和承載能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于下載，從這個角度來說，瀏覽器作為戰(zhàn)略產(chǎn)品拿下之后，那么迅雷在商業(yè)化上面會做得更加的順利，在這個布局上，如 360 之于 360 瀏覽器，騰訊之于騰訊瀏覽器。
當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，下載和瀏覽是兩大剛需，原來很容易的去切換到瀏覽器，并實現(xiàn)商業(yè)化的，可惜就此錯過。
在黃卓生看來，迅雷的下載業(yè)務(wù)太多考慮如何賺錢。甚至為了追求利潤損害下載體驗，非會員的用戶下載速度很一般，甚至限速。這不是互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)有的做法，因為屬于產(chǎn)品的核心的競爭力，應(yīng)該作為一個基礎(chǔ)辦事提供給用戶，然后在其他的地方賺得到錢。
視頻。在整個互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，迅雷看看是和狂風(fēng)影音最早涉入視頻播放、并最有可能做大這個行業(yè)的一批先行者，優(yōu)酷土豆等都要比他晚。但是很可惜，他也錯過了這個機會。如今優(yōu)酷土豆最終以 45 億美元賣身阿里，即將上市的愛奇藝估值 80 億美元。
在黃卓生看來，迅雷積極地在布局視頻的這個節(jié)點，戰(zhàn)略決策上面是跟對了，隨著寬帶越來越足夠，下載、當(dāng)?shù)夭シ艑優(yōu)樵诰€不雅觀看為主。但鄒勝龍并不敢做投入，視頻是靠不停的燒錢，來換取流量，最終占據(jù)用戶的絕對基數(shù)，這就是一個大玩家的游戲。在之前的商業(yè)化倒霉、融資能力跟本身造血能力不足的情況下，自然不敢太多投入，于是變得“摳摳搜搜”的，視頻業(yè)務(wù)也沒有也沒有做起來。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求，并以活動為核心載體，經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3209隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計算機網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
3006一.互聯(lián)網(wǎng)運營1. 互聯(lián)網(wǎng)運營是什么？互聯(lián)網(wǎng)運營需要對用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進(jìn)行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運營的分類1)產(chǎn)品運營2)用戶運營3)活
2984一. 知識付費的本質(zhì)1.內(nèi)容付費本質(zhì)內(nèi)容付費的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費有利于人們高效篩選信息，付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費？知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
2746很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位，可是客戶來了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因為忽視了這幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費者不買賬“酒香不怕
2702國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
2625一.選擇潛力寶貝1.選品是運營的第一步，后續(xù)的運營工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競爭對手，打造爆款為運營主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點，為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對路的貨，
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2240一.體驗優(yōu)先線下實體女裝店相對于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢就是審美體驗了,能讓消費者直面自己所需購買的商品。因此,實體店要擁有較舒適的試穿體驗，提供優(yōu)秀的試穿（試衣間環(huán)境舒適）、比較衣物（照的好看的鏡子等）的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評價和意見。（銷售員有經(jīng)驗和審美，能對女性打扮穿衣有所研究，并且能夠幫助推薦挑選）二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的影響
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2182這是一個全民的商業(yè)時代，是小老板們很苦逼的時代。一個牛逼的團(tuán)隊，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會畫餅的不是好老板，只會畫餅的肯定是壞老板
2168有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢，其實不然。 淘寶客是什么這個相信就不用我多說了，目前為止玩法有很多種，比如微信淘客，店鋪淘客，QQ群淘客，軟文推廣淘客，自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說回正題，我要說的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來玩淘寶客一直以來淘客給人的感覺是做不起來，沒有權(quán)重。但是，今天給大家看的一家店鋪前期就是通過淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
2167春節(jié)前后，一個阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計劃啊，大家都會這么說。那么總結(jié)什么，計劃什么，我個人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運作一年了，在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營運推廣等方面積累了很多經(jīng)驗，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團(tuán)隊做一個取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對店鋪
2165淘寶客要怎么做推廣？淘寶客推廣為什么沒有效果？有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢，其實不然。 淘寶客是什么這個相信就不用我多說了，目前為止玩法有很多種，比如微信淘客，店鋪淘客，QQ群淘客，軟文推廣淘客，自媒體淘客。還有一些我不知道的?，F(xiàn)如今線上流量成本都是天價，很多賣家都已經(jīng)無法承擔(dān)起推廣費用，而淘寶客推廣確是一個收益和支出成正比的推廣方式，小
2085線下實體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運營的第一步，后續(xù)的運營工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競爭對手，打造爆款為運營主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點，為我們產(chǎn)品的熱銷尋
20462017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方，如博客，論壇，個人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會員，請登陸淘寶后，點擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊阿里媽媽后，進(jìn)入淘客推廣專區(qū)，(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁后，到“我是淘客”點擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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