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作者： 日期：2022-03-06 人氣：223
即將在北京冬日陽(yáng)光里重獲自由的李一男，大概還會(huì)記得 2 年前的阿誰(shuí)夏天。
那是他最后一次公開露面。在小牛電動(dòng)車發(fā)布會(huì)上，他略帶羞澀地自我介紹“大家好，我叫李一男，再過幾天就 45 歲了”。不太合體的藍(lán)色襯衣，方言濃重的普通話，那些跑來(lái)圍不雅觀天才創(chuàng)業(yè)者的人們或許多少有些失望——眼前的李一男，實(shí)在太接地氣了。
圖：李一男在小牛電動(dòng)車發(fā)布會(huì)
27 歲以華為最年輕副總裁身份被稱為“天才”時(shí)，圍繞李一男的關(guān)鍵詞是少年得志、盛氣凌人?，F(xiàn)實(shí)重重狙擊之下，天才的驕傲畢竟蕩然無(wú)存。然而，更糟糕的事情還在后面。
李一男是以背注一擲的姿態(tài)開始小牛這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的。
他宣稱這是本身的最后一次創(chuàng)業(yè)。這位以技術(shù)著稱的創(chuàng)業(yè)者不得不親自準(zhǔn)備發(fā)布會(huì)演講，對(duì)他來(lái)說(shuō)，這是一件跟處理人際關(guān)系一樣不擅長(zhǎng)的事情。發(fā)布會(huì)前一個(gè)月，為了熬煉膽量，灌下一瓶啤酒的李一男，跳上會(huì)議室桌子，面對(duì)公司的幾十號(hào)員工排練了四十遍。但最終，演講效果還是不盡人意。
但這并沒有妨礙投資人對(duì)小牛項(xiàng)目的青睞。發(fā)布會(huì)那天，紀(jì)源本錢辦理合伙人李宏瑋出面站臺(tái)，她把李一男和創(chuàng)立小米的雷軍做起了比較——他們同樣從大公司離開，有過天使投資人的短暫經(jīng)歷，最終踏上了創(chuàng)業(yè)這條路。
雖然演講沒太搞好，李一男看起來(lái)還是很振奮的。他回顧了本身從 15 歲考入華中科大少年班到現(xiàn)在的心路歷程，感慨“即使摔過很多跟頭，也沒須要對(duì)這個(gè)最好的時(shí)代失望?！?/strong>會(huì)后第一天，他就帶著一幫人下到生產(chǎn)工廠，揪出了對(duì)工程車 60 多處不滿意的地方。
一切似乎都在朝著李一男既定的標(biāo)的目的展開，但命運(yùn)很快把他推向了失望的深淵。
發(fā)布會(huì)第二天，剛下飛機(jī)的李一男在深圳機(jī)場(chǎng)被帶走拘留。幾個(gè)月后的檢方資料顯示，任職金沙江創(chuàng)投期間，他通過內(nèi)幕消息炒股獲利 700 多萬(wàn)元。
多家媒體用了“天才隕落”形容這場(chǎng)變故，顯然這是大眾感興趣的題材—— 15 歲考入少年班， 27 歲當(dāng)上華為最年輕的副總裁，這些籠罩在成功光環(huán)下的過往，是李一男后來(lái)輾轉(zhuǎn)百度、12580、金沙江時(shí)的底牌，等他失意之時(shí)，，又會(huì)釀成最打臉的參照。
早年一路順?biāo)鞂?dǎo)致的傲慢粗暴也為“天才”加了戲碼。有華為老員工評(píng)價(jià)李一男“很少對(duì)人假以辭色，對(duì)其他副總也是態(tài)度粗暴，和任正非很相像”。還有與他相熟的前同事稱，在華為的李一男狼性十足，年齡不大，脾氣卻很大，后來(lái)被賈躍亭請(qǐng)到樂視掌管酷派手機(jī)又離開的劉江峰，就經(jīng)常挨李一男的罵。
事實(shí)上，被拘留之前，李一男的性情已經(jīng)收斂許多。
挫折是磨平銳角的最佳道具。
一個(gè)流傳坊間的說(shuō)法是，李一男離開華為的直接原因，是與當(dāng)時(shí)擔(dān)任常務(wù)副總裁的元老鄭寶用矛盾加劇，甚至到了誰(shuí)走誰(shuí)留的地步，關(guān)鍵時(shí)刻，任正非選擇了鄭寶用。
于是， 30 歲的李一男帶著 2000 萬(wàn)創(chuàng)業(yè)基金北上，創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)。但僅僅 3 年后，這家被外界認(rèn)為是華為系的創(chuàng)業(yè)公司，卻收購(gòu)了華為光傳輸元老黃耀旭創(chuàng)立的鈞天，正式向華為宣戰(zhàn)。一手拔擢李一男坐上副總裁寶座的任正非不淡定了，他在EMT會(huì)議上說(shuō)：乖乖，紅一方面軍和紅四方面軍還勝利會(huì)師了! 華為“打港辦”隨之建立。
胳膊擰不過大腿， 3 年后港灣被華為收購(gòu)，李一男也重回華為，只是在這場(chǎng)“慘勝如敗”的斗爭(zhēng)中，任正非和李一男都回不到曾經(jīng)其樂融融的氛圍了。
圖：任正非與李一男
2008 年，李一男搭上百度這趟列車，再次出走華為，也開始了本身的頻繁跳槽之路。不過，此后他再也沒有重現(xiàn)華為時(shí)期的耀眼，淪為頂著天才和華為光環(huán)的匆匆過客。直到小牛項(xiàng)目的出現(xiàn)?？雌饋?lái)，他是憋著勁要大干一場(chǎng)的。
突如其來(lái)的牢獄之災(zāi)打破了他的計(jì)劃。事實(shí)上，他此前也熬過難捱的日子。重回華為那段時(shí)間，李一男只掛有虛職。任正非給他擺設(shè)了一間透明玻璃的辦公室，回歸第一天，一波波華為員工特地跑來(lái)參不雅觀。
多年之后，李一男回憶起那段經(jīng)歷，感慨“真疼啊”。
貳
從 1990 年 5 月到 1994 年 3 月，孫宏斌的日子是一天一天熬下來(lái)的。
對(duì)他來(lái)說(shuō)，在看守所和監(jiān)獄里度過的這些時(shí)日，天與天之間的界限變得模糊不清，“一天一天，在那里面度日如年，但是又度年如日……每一天是完全一樣的……一年過去和一天一樣，但是過一天也跟過一年一樣。”
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
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2182這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代，是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板，只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
2168有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢，其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了，目前為止玩法有很多種，比如微信淘客，店鋪淘客，QQ群淘客，軟文推廣淘客，自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說(shuō)回正題，我要說(shuō)的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)玩淘寶客一直以來(lái)淘客給人的感覺是做不起來(lái)，沒有權(quán)重。但是，今天給大家看的一家店鋪前期就是通過淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
2167春節(jié)前后，一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計(jì)劃啊，大家都會(huì)這么說(shuō)。那么總結(jié)什么，計(jì)劃什么，我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了，在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
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