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天使輪獲400萬,今估值過億,條記俠獲千萬Pre A輪

作者: 日期:2022-03-06 人氣:223

 

2015 年 10 月,條記俠獲得互聯(lián)網(wǎng)教育大佬和紫?;鸶凳ⅰ埲`的種子投資。

2016 年 6 月,又拿到高維本錢、原鏈本錢投 400 萬天使輪融資。這時,條記俠估值高達4000 萬元。

時隔一年,條記俠再獲私人本錢過千萬元 Pre-A 輪融資,現(xiàn)估值過億。

創(chuàng)始于 2015 年 7 月的條記俠,是一個新商業(yè)知識原創(chuàng)條記類公眾號,具有完整的新媒體矩陣。條記俠通過與湖畔大學、青騰大學、混沌大學等國內(nèi)知名民辦教學機構(gòu)進行合作,以為用戶提供優(yōu)質(zhì)的“新商業(yè)體系知識”條記干貨內(nèi)容為目標。

目前,條記俠積累用戶已超 50 萬。

1 篇條記千人粉絲獲百萬閱讀

天使輪獲400萬,今估值過億,筆記俠獲千萬Pre A輪

條記俠創(chuàng)始人柯洲

做品牌傳播出身的柯洲在泉州的企業(yè)圈子里小有名氣,然而,一次來北京工作的機會,卻徹底改變了他對職業(yè)的規(guī)劃。

2010 年,由于公司業(yè)務關系,柯洲和團隊來到北京。

當有機會與一些優(yōu)秀企業(yè)近距離接觸時,柯洲才發(fā)現(xiàn),本身過去對這些企業(yè)的文化、理念、價值的理解存在很多誤區(qū),甚至是扭曲的理解。

帶著這種認識,柯洲意識到,優(yōu)秀的企業(yè)往往聚集在一線城市,優(yōu)秀的企業(yè)文化想要傳播到三四線城市的中小企業(yè)中,面臨太多的阻礙。

在移動互聯(lián)網(wǎng)開始興起的 2013 年,手機作為通訊工具的同時被賦予了更重要的傳播作用,柯洲意識到,移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中有很多標的目的和可能,這是個機會。

于是,在與合伙人進行溝通后,條記俠早期的創(chuàng)始團隊開始在移動互聯(lián)網(wǎng)市場探尋可發(fā)掘的可能。

2014 年 11 月 2 日,柯洲有機會參加一場李善友的分享課程,根據(jù)習慣,柯洲做了完整的條記并進行整理,之后在公眾號“念念回響”上進行了發(fā)布。

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柯洲和混沌大學創(chuàng)辦人李善友(右)

這一次,一節(jié)課程條記在一個僅有幾千粉絲的公眾號上,獲得了超百萬的閱讀量。不但如此,這次條記的公開還得到李善友的注意,在一次課程演講中,李善友邀請柯洲與其一起登臺,并表達了對“念念回響”做條記的認可,認為這是社群學習的一個樞紐。

這個成績讓柯洲團隊在欣喜之余更加意識到:優(yōu)質(zhì)、專業(yè)化的信息知識在企業(yè)市場的需求量是巨大的。

這之后,團隊經(jīng)歷了大半年的研究、考察、分析,最終決定,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際,以公眾號作為平臺專注做“優(yōu)質(zhì)知識篩選”,為用戶提供知識原創(chuàng)條記。

2015 年 7 月條記俠正式成立, 10 月,條記俠團隊來到北京,以北京作為主陣地開始構(gòu)建企業(yè)框架,拓展資源。與此同時,團隊開始正式運營官方公眾號——條記俠。

艱難的起步:零資源,被舉報

本以為資源各處的北京能有更好的機會去開拓業(yè)務,但沒想到的是,二次進京,等待柯洲的,是茫然。

對柯洲來說,北京雖有大量資源,但商業(yè)環(huán)境比福建復雜;本身雖然有近 10 年的品牌傳播經(jīng)驗,但是面對將要打入的移動互聯(lián)網(wǎng)領域,本身顯然還是個“新手”。

如何更快融入這個城市,成為柯洲最大的壓力。

手上的啟動資金只有 100 萬,要保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),開拓資源成為第一要務。

早期,條記俠公眾號的用戶主要是創(chuàng)業(yè)者,柯洲詳細分析了創(chuàng)業(yè)者的需求:開拓一個新的創(chuàng)業(yè)項目,創(chuàng)業(yè)者不但需要實際資源,還需要一些方法論來指導他們經(jīng)營辦理企業(yè),方法論,這也是一種資源,而柯洲過去參加活動記錄的干貨知識,不正是用戶需要的嗎?

意識到這一點,從辦事客戶的角度出發(fā),柯洲團隊開始主動參加活動,把活動主辦方作為本身開拓資源的第一個渠道。

“我們?nèi)ジ顒拥膬?nèi)容方談,希望他們授權(quán)我們對活動過程中嘉賓演講內(nèi)容做傳播,同時我們也樹立了本身的原則:拿到的演講內(nèi)容要首發(fā),要進行審核,演講內(nèi)容要完整發(fā)布”。

尋找資源合作的壓力自己就很大,在此基礎上,條記俠團隊還需要遵循本身的原則跟活動方談條件,這其中的阻力可想而知。

面對這些壓力,柯洲和團隊除了花大量的時間來談判,沒有找到更好的方法。

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