云裂變私域營(yíng)銷，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷，全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題！
作者： 日期：2022-03-06 人氣：290
文/柳華芳
HTC在一步步滑落，CEO王雪紅向股東致歉，并發(fā)給員工內(nèi)部信件談了本身的思路想法，王雪紅認(rèn)為“HTC的問(wèn)題在營(yíng)銷，不在產(chǎn)品”，并在信件中列舉了一大堆改革辦法。在我看來(lái)，王雪紅正在犯錯(cuò)誤，犯一個(gè)臺(tái)灣企業(yè)家經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，總是用歐美市場(chǎng)的策略和思路來(lái)看待大陸市場(chǎng)，總是用過(guò)去的眼光和品牌理論來(lái)理解大陸市場(chǎng)和大陸消費(fèi)者，以至于戰(zhàn)略失誤頻頻。
雖然微博粉絲說(shuō)王雪紅和我長(zhǎng)的很像，但是，我的不雅觀點(diǎn)比較明確，HTC的問(wèn)題自然有營(yíng)銷的問(wèn)題，但是產(chǎn)品問(wèn)題也是有的，最核心的問(wèn)題出現(xiàn)在王雪紅本身身上，HTC最大的問(wèn)題是戰(zhàn)略失敗。
面對(duì)小米的崛起，HTC毫無(wú)反應(yīng)，面對(duì)華為手機(jī)的厘革崛起，HTC也毫無(wú)反應(yīng)，而事實(shí)上華為和小米已經(jīng)是大陸最主要的兩大手機(jī)廠商了，這樣兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷理念、產(chǎn)品理念的變革，從目前來(lái)看，王雪紅和HTC基本上用狂妄來(lái)敷衍和無(wú)視了。
誤讀小米，把小米成功只歸結(jié)于營(yíng)銷成功
小米早期是模仿蘋果系統(tǒng)UI風(fēng)格而著稱，而后逐步形成本身的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，他們依托電商模式和粉絲社群成功地打造了一個(gè)快公司，小米的成功也時(shí)常被解讀成營(yíng)銷的成功，一堆成功學(xué)培訓(xùn)師或企業(yè)培訓(xùn)講師可以用小米的營(yíng)銷神話來(lái)忽悠客戶，但是，小米的成功真的只是營(yíng)銷成功嗎?
答案是否定的。小米是一個(gè)由摩托羅拉中國(guó)區(qū)大量前員工為班底的手機(jī)品牌商，創(chuàng)始高管都是著名公司的頂尖人才，打造一個(gè)智能手機(jī)企業(yè)需要軟硬件各方面人才。小米的30%成功來(lái)自于其商業(yè)模式的戰(zhàn)略前瞻性和創(chuàng)造性，40%來(lái)自于人才質(zhì)量，20%來(lái)自于供應(yīng)鏈能力，10%來(lái)自于營(yíng)銷，這是我的個(gè)人理解，當(dāng)然，外部媒體和行業(yè)報(bào)道一定是聚焦到離市場(chǎng)更近的營(yíng)銷上。
但是，王雪紅和HTC也把小米僅看成營(yíng)銷成功，那就有點(diǎn)過(guò)于抱殘守缺了，事實(shí)上，小米的模式已經(jīng)震驚了世界，但是，為什么震驚不了臺(tái)灣呢?一方面是小米在臺(tái)灣的表示，未必像大陸這么牛，另一方面，臺(tái)灣是一個(gè)開放互聯(lián)網(wǎng)世界，大多數(shù)臺(tái)灣人在用facebook、line、twitter等設(shè)計(jì)工具，如果不經(jīng)常和大陸交流的臺(tái)灣人可能意識(shí)不到在微博、QQ空間等社交媒體上獲得巨大成功的小米的強(qiáng)烈沖擊力。
小米模式背后的彈性供應(yīng)鏈系統(tǒng)是需要傳統(tǒng)手機(jī)廠商去認(rèn)真學(xué)習(xí)和厘革的，小米在周邊產(chǎn)品、智能產(chǎn)品等方面的布局和重視很好地延續(xù)了消費(fèi)者對(duì)小米品牌的認(rèn)知和連接，而且讓小米產(chǎn)品覆蓋到生活的方方面面，這不但是營(yíng)銷，更重要的是戰(zhàn)略。
華為手機(jī)崛起不是一定的，華為的態(tài)度是HTC所缺失的
像華為這樣的世界500強(qiáng)級(jí)另外公司，手機(jī)業(yè)務(wù)崛起很多時(shí)候會(huì)認(rèn)為是技術(shù)資金力量雄厚的一定，但是，，我告訴你，華為手機(jī)崛起不是一定的，當(dāng)下中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有一定的市場(chǎng)，華為手機(jī)的崛起來(lái)自于華為的戰(zhàn)略選擇正確。
華為手機(jī)業(yè)務(wù)崛起首先選自于余承東等高管團(tuán)隊(duì)的謙虛務(wù)實(shí)，華為并沒(méi)有否認(rèn)小米的成功，而是邊對(duì)抗、邊學(xué)習(xí)、邊厘革、邊逆襲，這是一家態(tài)度很好的公司，沒(méi)有世界500強(qiáng)的狂妄，卻有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力和自我厘革能力。在眾多大陸傳統(tǒng)手機(jī)廠商里，華為最早讀懂了小米模式，而且學(xué)習(xí)吸收借鑒，余承東果斷地主導(dǎo)了這場(chǎng)大厘革，改變了華為的供應(yīng)鏈模式，并靈活地采取開放合作模式和電商模式，為華為手機(jī)快速崛起埋下了伏筆。
華為真正標(biāo)致的戰(zhàn)役是本身的4G技術(shù)優(yōu)勢(shì)和自主研發(fā)的海思芯片，在大陸市場(chǎng)全面升級(jí)4G的進(jìn)程中，華為不但早推出4G手機(jī)幾個(gè)月，并且在手機(jī)系統(tǒng)UI方面升級(jí)成體驗(yàn)優(yōu)秀的EMUI3.0，這一仗奠定了華為手機(jī)的全面崛起。
再看看HTC這幾年，模式上沒(méi)有真正吸收創(chuàng)新模式，營(yíng)銷上也沒(méi)有什么亮點(diǎn)，產(chǎn)品上雖然不差，但是也談不上驚世駭俗，卻保存著懷舊式的狂妄，這樣的態(tài)度怎么能進(jìn)步，怎么能自我超越呢?HTC要是拿出華為的虛心和厘革執(zhí)行力，也許還有戲，如果還是這么本身蜷縮在臺(tái)灣的小世界里，那么，思維的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)頒布頒發(fā)失敗了。
王雪紅和HTC應(yīng)該清醒面對(duì)的幾個(gè)事實(shí)
王雪紅應(yīng)該忘記HTC過(guò)去的輝煌，認(rèn)真地研究一下小米，認(rèn)真地看一下大陸手機(jī)廠商們都在干什么，這幫家伙在很多玩法方面是超越歐美的，HTC不該該還活在歐美為中心的舊時(shí)代里。華為、小米、oppo、vivo等大陸手機(jī)品牌都已經(jīng)進(jìn)入到了重視設(shè)計(jì)語(yǔ)言的階段了，HTC過(guò)去那些設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)早就已經(jīng)不存在了。
? ? 現(xiàn)在很多企業(yè)都著手于做重慶seo排名,因?yàn)镾EO是獲取精準(zhǔn)流量比較穩(wěn)定且長(zhǎng)期發(fā)展好的方式之一，同時(shí)也能提升自身企業(yè)的品牌形象，因?yàn)镾EO本身就是基于用戶體驗(yàn)優(yōu)化而做的，因此做好SEO
6783網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代，軟文營(yíng)銷已成為企業(yè)傳播品牌、促進(jìn)訂單轉(zhuǎn)化的重要手段。不同于硬廣形式，軟文營(yíng)銷的精華就在于“軟”字，即廣告綿里藏針，要在能提供給用戶有價(jià)值內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行廣告
3418?文庫(kù)營(yíng)銷指的是借助一些文庫(kù)平臺(tái)上傳文檔，通過(guò)知識(shí)分享來(lái)做品牌營(yíng)銷，目前常見的文庫(kù)平臺(tái)有百度文庫(kù)、360圖書館、道客巴巴、豆丁文庫(kù)等。文庫(kù)營(yíng)銷對(duì)文檔質(zhì)量要求較高，需要用戶自
3359網(wǎng)站對(duì)于很多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是業(yè)務(wù)的渠道拓寬，也是多一個(gè)網(wǎng)站推廣的途徑和客戶渠道等，很多的企業(yè)雖然有自己的網(wǎng)站，但是重視程度不夠，很多的企業(yè)都只依靠網(wǎng)站就能夠養(yǎng)活一個(gè)公
3254企業(yè)品牌推廣對(duì)于企業(yè)的生存來(lái)說(shuō)是極其重要的，如果沒(méi)有一個(gè)好的推銷渠道的話，可能就會(huì)讓自己的商品賣不出去。在新聞中總是看到哪兒有什么產(chǎn)品賣不出去了，形成滯銷，讓個(gè)人或是企業(yè)
3212一方面，不同客戶的建站需求不同；另一方面，網(wǎng)站建設(shè)人員的技術(shù)水平高低不一；同時(shí)，時(shí)效、地域因素也會(huì)對(duì)建站成本有所影響。所以網(wǎng)站建設(shè)的報(bào)價(jià)暫時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)費(fèi)用更是從幾
3028最先剖析要散播的目的客戶人群的陋習(xí)與話動(dòng)范疇； 精心安排合乎網(wǎng)民愛好的論壇推廣時(shí)件或話動(dòng)； 積淀論談?dòng)嘘P(guān)社交圈子資源，會(huì)對(duì)進(jìn)行論壇推廣出示挺大適用； 搞好數(shù)據(jù)分析，以知道論壇推廣的成功失敗之舉，加以改進(jìn)。
2990人們常常會(huì)遇上有些人做論壇推廣的當(dāng)時(shí)，以便能短期內(nèi)內(nèi)看到作用，就在每個(gè)論談網(wǎng)站上注冊(cè)很多的id，花兩三天的時(shí)間就把各大論壇上貼的濃濃的全是軟廣，可是隔過(guò)段時(shí)間回來(lái)看，以前公布的全部貼子都被刪的干凈整潔，情況嚴(yán)重將會(huì)注冊(cè)的id也被封的干凈整潔，而針對(duì)這類人只有說(shuō)成愛好者的論壇推廣技巧了。在進(jìn)到這一議論以前，人們看一下自身是不是存有那樣的難
2970在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，在眾多同行品牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)下，新品牌想要打開市場(chǎng)并不是一件容易的事兒。但不推廣就難以生存，那么我們應(yīng)該如何做好新品牌推廣，快速打開市場(chǎng)？云裂變徐國(guó)
2934一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)想要發(fā)展必須要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌，在人們購(gòu)買東西講究牌子的今天，如果你所生產(chǎn)的產(chǎn)品連個(gè)牌子都沒(méi)有，恐怕會(huì)無(wú)人問(wèn)津的。但是，有了品牌，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)若是得到消費(fèi)者的
2905現(xiàn)在的推廣營(yíng)銷方式與以前比起來(lái)可是多了不少，放在以前也就是還沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)侯，商品商家和生產(chǎn)廠家想要把自己生產(chǎn)的和自己銷售的產(chǎn)品或是商品成功推銷出去那可就得想想辦法了。比如
2904說(shuō)起網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，讓人們想起了網(wǎng)上購(gòu)物，比如在剛過(guò)去的520，就是一波網(wǎng)購(gòu)的熱潮，各種打折促銷返利活動(dòng)讓許多人心動(dòng)，看花了眼。又比如每年的雙11、在雙12的網(wǎng)上促銷活動(dòng)可謂是一年之內(nèi)
2859很多企業(yè)在官網(wǎng)搭建完成之后，便放任不管，既不更新內(nèi)容、也不做任何的排名優(yōu)化，最后網(wǎng)站沒(méi)排名、沒(méi)流量、沒(méi)訪客；即使有排名、有流量導(dǎo)入，但是跳出率極高，依然產(chǎn)生不了任何效益。
2841隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、全網(wǎng)覆蓋等口號(hào)喊得越來(lái)越響，現(xiàn)在有不少的企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都是被同行帶起來(lái)的，本質(zhì)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的作用都了解不多。那么網(wǎng)絡(luò)推廣好在哪？為什么一定要做好網(wǎng)絡(luò)推廣
2800論壇推廣就是，企業(yè)利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流的平臺(tái)，通過(guò)文字、圖片、視頻等方式發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的信息，從而讓目標(biāo)客戶更加深刻地了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。最終達(dá)到企業(yè)宣傳企業(yè)的品牌、加深市場(chǎng)認(rèn)知度的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。1、電子公告板（BBS）是虛擬網(wǎng)絡(luò)小區(qū)的要素方法，小量的交流信息全是歷經(jīng)BBS進(jìn)行的，vip歷經(jīng)貼到消息也許回應(yīng)消息抵達(dá)互相聯(lián)系的目地。一些簡(jiǎn)
2793受互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)影響，很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛著手布局網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，考慮到企業(yè)自身在營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)上有欠缺，不少老板會(huì)選擇找全網(wǎng)營(yíng)銷外包公司合作，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多選擇難題。比如說(shuō)找了10家
2786隨著社會(huì)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變，現(xiàn)在人們的消費(fèi)已經(jīng)從單純的商品能使用消費(fèi)階段到了商品品牌消費(fèi)階段了。在進(jìn)行商品購(gòu)買時(shí)總是看商品的品牌，就拿一些年輕人來(lái)說(shuō)吧，對(duì)于耐克、
2775百科營(yíng)銷是一種以權(quán)威知識(shí)分享的形式對(duì)企業(yè)做有目的性的品牌宣傳，可以有效提高潛在客戶對(duì)企業(yè)品牌或產(chǎn)品服務(wù)的信任度及認(rèn)可度，最終達(dá)到提升企業(yè)品牌知名度美譽(yù)度的雙重作用。那么百
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