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作者: 日期:2022-03-06 人氣:151
DevOps原則所追求的愿景,就是“讓業(yè)務(wù)所要求的那些變革能隨時(shí)上線(xiàn)可用”;DevOps的起源表白,其原則是從Agile與Lean的實(shí)踐傍邊提煉而來(lái),因此與Agile和Lean的原則并無(wú)二致;本文所討論的DevOps原則可以用“人、產(chǎn)品、流程和工具”這4個(gè)維度來(lái)進(jìn)行組織。
“你在做用戶(hù)故事拆分?這不是在做DevOps?!边@是筆者在2022年以咨詢(xún)師的身份,參與一家大型跨國(guó)金融企業(yè)的Agile和DevOps轉(zhuǎn)型時(shí)所聽(tīng)到的話(huà)。在這家企業(yè),Agile和DevOps明顯指的是差別的東西:前者專(zhuān)指每日站會(huì)、計(jì)劃會(huì)、回顧會(huì)等Scrum的實(shí)踐和用戶(hù)故事實(shí)踐;后者專(zhuān)指自動(dòng)化、工具鏈和基礎(chǔ)設(shè)施等實(shí)踐。過(guò)了一段時(shí)間,筆者把本文所列舉的一些DevOps原則發(fā)到一個(gè)相關(guān)微信群里面,得到了這樣的反饋:“怎么滿(mǎn)眼都是敏捷和精益?”“感覺(jué)DevOps被一群不操作Op的人給玩兒壞了。”
這些經(jīng)歷讓筆者開(kāi)始關(guān)心這些問(wèn)題:既然Dev指的是“開(kāi)發(fā)”,Ops指的是“運(yùn)維”,那么到底什么是DevOps?它的原則是什么?它和敏捷、精益的關(guān)系是什么?讓我們先不雅觀察一下DevOps的起源。
DevOps的起源可以分為兩條線(xiàn)第一條線(xiàn):比利時(shí)獨(dú)立咨詢(xún)師Patrick Debois2022年他在比利以咨詢(xún)師的身份,參與了一個(gè)政府?dāng)?shù)據(jù)中心遷移中的測(cè)試工作。他在做測(cè)試時(shí),需要頻繁往返于Dev團(tuán)隊(duì)和Ops團(tuán)隊(duì)之間。Dev團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)踐了敏捷,而Ops團(tuán)隊(duì)還是傳統(tǒng)運(yùn)維的工作方式??吹絆ps團(tuán)隊(duì)每天忙于救火和疲于奔命的狀態(tài),他在想:能否把敏捷的實(shí)踐引入Ops團(tuán)隊(duì)呢?
第二條線(xiàn):當(dāng)時(shí)雅虎旗下的圖片分享網(wǎng)站Flickr這家公司的運(yùn)維部門(mén)經(jīng)理John Allspaw和工程師Paul Hammond,于2022年6月23日在美國(guó)圣荷西舉辦的Velocity 2009大會(huì)上,頒發(fā)了一個(gè)引燃DevOps的演講。這個(gè)演講的標(biāo)題問(wèn)題在當(dāng)時(shí)很搶眼——《每天安排10次以上:Flickr公司的Dev與Ops的合作》。
這個(gè)演講有一個(gè)核心議題:Dev和Ops的目標(biāo)到底是不是沖突?傳統(tǒng)不雅觀念認(rèn)為Dev和Ops的目標(biāo)是有沖突的——Dev的工作是添加新特性,而Ops的工作是連結(jié)系統(tǒng)運(yùn)行的不變和快速;而Dev在添加新特性時(shí)所帶來(lái)的代碼變革,會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不不變和變慢,從而引發(fā)Dev與Ops的沖突。然而從全局來(lái)看,Dev和Ops的目標(biāo)是一致的,即都是“讓業(yè)務(wù)所要求的那些變革能隨時(shí)上線(xiàn)可用”。
這樣搶眼的標(biāo)題問(wèn)題和鮮明的不雅觀點(diǎn),自然抓住了當(dāng)時(shí)還在比利時(shí)的Debois。他在“推特”上發(fā)帖:“可惜沒(méi)法去現(xiàn)場(chǎng)參加?!卑閭HPaul Nasrat回帖說(shuō):“為什么不在比利時(shí)搞一個(gè)你本身的Velocity大會(huì)?”這兩條線(xiàn)使得Debois擼起袖子,于2022年10月30至31日,在比利時(shí)的第二大城市根特,以社區(qū)自發(fā)的形式舉辦了一個(gè)名為DevOpsDays的大會(huì)。這次大會(huì)吸引了不少開(kāi)發(fā)者、系統(tǒng)辦理員和軟件工具程序員。這兩天大家聊得太開(kāi)心了,會(huì)議結(jié)束還不過(guò)癮,回去繼續(xù)在“推特”上聊。限于推特140個(gè)字符的制約,Debois把DevOpsDays中的Days去掉,而創(chuàng)建了#DevOps#這個(gè)“推特”聊天主題標(biāo)簽,DevOps誕生了。
Flickr公司的兩位演講者所表達(dá)的“Dev和Ops的共同目標(biāo)是讓業(yè)務(wù)所要求的那些變革能隨時(shí)上線(xiàn)可用”這一不雅觀點(diǎn),其實(shí)就是DevOps的愿景。而要達(dá)到這一點(diǎn),可以使用一個(gè)現(xiàn)成的工具:精益。源自豐田生產(chǎn)方式的“精益”的愿景就是“Shortest lead time”,即用最短的時(shí)間來(lái)完成從客戶(hù)下訂單到收到貨物的全過(guò)程。這恰好能幫手實(shí)現(xiàn)DevOps的上述愿景?!冻掷m(xù)交付》的作者之一Jez Humble也體會(huì)出精益在DevOps中的重要性,以至于他把DevOps的CAMS框架修訂為CALMS,其中增加的L指的就是Lean(精益),這一點(diǎn)下文還會(huì)提及。
從上面DevOps的起源中能夠看出三點(diǎn):
DevOps源自草根社區(qū),最初并沒(méi)有什么自上而下設(shè)計(jì)出來(lái)的理論框架;DevOps背后的原則,就是上面兩條線(xiàn)中所涉及的敏捷和精益的原則;DevOps的愿景是讓業(yè)務(wù)所要求的那些變革能隨時(shí)上線(xiàn)可用。一旦了解了上面第2點(diǎn),就不會(huì)有前文中所說(shuō)的“Agile和DevOps是差別的東西”和“感覺(jué)DevOps被一群不操作Op的人給玩兒壞了”這樣的說(shuō)法。
因?yàn)镈evOps源自草根,沒(méi)有什么框架,所以如何定義DevOps成了DevOps社區(qū)里面的一個(gè)大難題。一些DevOps從業(yè)者,紛紛設(shè)定本身的DevOps框架。其中比較有名的框架有上文提到的Damon Edwards所定義并被Jez Humble所修訂的CALMS,和Gene Kim所定義的The Three Ways。
CALMS:
Culture – 文化:公司各個(gè)角色一起擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)變革,實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作和溝通;Automation – 自動(dòng)化:在價(jià)值鏈中盡量除去手工步驟;Lean – 精益:運(yùn)用精益原則更頻繁地交付價(jià)值;Metrics – 度量:度量并使用數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化交付周期;Sharing – 分享:分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彼此學(xué)習(xí)。? ? 現(xiàn)在很多企業(yè)都著手于做重慶seo排名,因?yàn)镾EO是獲取精準(zhǔn)流量比較穩(wěn)定且長(zhǎng)期發(fā)展好的方式之一,同時(shí)也能提升自身企業(yè)的品牌形象,因?yàn)镾EO本身就是基于用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化而做的,因此做好SEO
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,軟文營(yíng)銷(xiāo)已成為企業(yè)傳播品牌、促進(jìn)訂單轉(zhuǎn)化的重要手段。不同于硬廣形式,軟文營(yíng)銷(xiāo)的精華就在于“軟”字,即廣告綿里藏針,要在能提供給用戶(hù)有價(jià)值內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行廣告
?文庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)指的是借助一些文庫(kù)平臺(tái)上傳文檔,通過(guò)知識(shí)分享來(lái)做品牌營(yíng)銷(xiāo),目前常見(jiàn)的文庫(kù)平臺(tái)有百度文庫(kù)、360圖書(shū)館、道客巴巴、豆丁文庫(kù)等。文庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)文檔質(zhì)量要求較高,需要用戶(hù)自
網(wǎng)站對(duì)于很多的企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅僅是業(yè)務(wù)的渠道拓寬,也是多一個(gè)網(wǎng)站推廣的途徑和客戶(hù)渠道等,很多的企業(yè)雖然有自己的網(wǎng)站,但是重視程度不夠,很多的企業(yè)都只依靠網(wǎng)站就能夠養(yǎng)活一個(gè)公
企業(yè)品牌推廣對(duì)于企業(yè)的生存來(lái)說(shuō)是極其重要的,如果沒(méi)有一個(gè)好的推銷(xiāo)渠道的話(huà),可能就會(huì)讓自己的商品賣(mài)不出去。在新聞中總是看到哪兒有什么產(chǎn)品賣(mài)不出去了,形成滯銷(xiāo),讓個(gè)人或是企業(yè)
一方面,不同客戶(hù)的建站需求不同;另一方面,網(wǎng)站建設(shè)人員的技術(shù)水平高低不一;同時(shí),時(shí)效、地域因素也會(huì)對(duì)建站成本有所影響。所以網(wǎng)站建設(shè)的報(bào)價(jià)暫時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)費(fèi)用更是從幾
最先剖析要散播的目的客戶(hù)人群的陋習(xí)與話(huà)動(dòng)范疇; 精心安排合乎網(wǎng)民愛(ài)好的論壇推廣時(shí)件或話(huà)動(dòng); 積淀論談?dòng)嘘P(guān)社交圈子資源,會(huì)對(duì)進(jìn)行論壇推廣出示挺大適用; 搞好數(shù)據(jù)分析,以知道論壇推廣的成功失敗之舉,加以改進(jìn)。
人們常常會(huì)遇上有些人做論壇推廣的當(dāng)時(shí),以便能短期內(nèi)內(nèi)看到作用,就在每個(gè)論談網(wǎng)站上注冊(cè)很多的id,花兩三天的時(shí)間就把各大論壇上貼的濃濃的全是軟廣,可是隔過(guò)段時(shí)間回來(lái)看,以前公布的全部貼子都被刪的干凈整潔,情況嚴(yán)重將會(huì)注冊(cè)的id也被封的干凈整潔,而針對(duì)這類(lèi)人只有說(shuō)成愛(ài)好者的論壇推廣技巧了。在進(jìn)到這一議論以前,人們看一下自身是不是存有那樣的難
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,在眾多同行品牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)下,新品牌想要打開(kāi)市場(chǎng)并不是一件容易的事兒。但不推廣就難以生存,那么我們應(yīng)該如何做好新品牌推廣,快速打開(kāi)市場(chǎng)?云裂變徐國(guó)
現(xiàn)在的推廣營(yíng)銷(xiāo)方式與以前比起來(lái)可是多了不少,放在以前也就是還沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)侯,商品商家和生產(chǎn)廠(chǎng)家想要把自己生產(chǎn)的和自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品或是商品成功推銷(xiāo)出去那可就得想想辦法了。比如
一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)想要發(fā)展必須要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌,在人們購(gòu)買(mǎi)東西講究牌子的今天,如果你所生產(chǎn)的產(chǎn)品連個(gè)牌子都沒(méi)有,恐怕會(huì)無(wú)人問(wèn)津的。但是,有了品牌,對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)若是得到消費(fèi)者的
說(shuō)起網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),讓人們想起了網(wǎng)上購(gòu)物,比如在剛過(guò)去的520,就是一波網(wǎng)購(gòu)的熱潮,各種打折促銷(xiāo)返利活動(dòng)讓許多人心動(dòng),看花了眼。又比如每年的雙11、在雙12的網(wǎng)上促銷(xiāo)活動(dòng)可謂是一年之內(nèi)
很多企業(yè)在官網(wǎng)搭建完成之后,便放任不管,既不更新內(nèi)容、也不做任何的排名優(yōu)化,最后網(wǎng)站沒(méi)排名、沒(méi)流量、沒(méi)訪(fǎng)客;即使有排名、有流量導(dǎo)入,但是跳出率極高,依然產(chǎn)生不了任何效益。
隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、全網(wǎng)覆蓋等口號(hào)喊得越來(lái)越響,現(xiàn)在有不少的企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)都是被同行帶起來(lái)的,本質(zhì)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的作用都了解不多。那么網(wǎng)絡(luò)推廣好在哪?為什么一定要做好網(wǎng)絡(luò)推廣
論壇推廣就是,企業(yè)利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流的平臺(tái),通過(guò)文字、圖片、視頻等方式發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的信息,從而讓目標(biāo)客戶(hù)更加深刻地了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。最終達(dá)到企業(yè)宣傳企業(yè)的品牌、加深市場(chǎng)認(rèn)知度的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。1、電子公告板(BBS)是虛擬網(wǎng)絡(luò)小區(qū)的要素方法,小量的交流信息全是歷經(jīng)BBS進(jìn)行的,vip歷經(jīng)貼到消息也許回應(yīng)消息抵達(dá)互相聯(lián)系的目地。一些簡(jiǎn)
受互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)影響,很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛著手布局網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),考慮到企業(yè)自身在營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)上有欠缺,不少老板會(huì)選擇找全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)外包公司合作,這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多選擇難題。比如說(shuō)找了10家
隨著社會(huì)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變,現(xiàn)在人們的消費(fèi)已經(jīng)從單純的商品能使用消費(fèi)階段到了商品品牌消費(fèi)階段了。在進(jìn)行商品購(gòu)買(mǎi)時(shí)總是看商品的品牌,就拿一些年輕人來(lái)說(shuō)吧,對(duì)于耐克、
百科營(yíng)銷(xiāo)是一種以權(quán)威知識(shí)分享的形式對(duì)企業(yè)做有目的性的品牌宣傳,可以有效提高潛在客戶(hù)對(duì)企業(yè)品牌或產(chǎn)品服務(wù)的信任度及認(rèn)可度,最終達(dá)到提升企業(yè)品牌知名度美譽(yù)度的雙重作用。那么百
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