云裂變私域營(yíng)銷，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷，全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題！
作者： 日期：2022-03-06 人氣：147
很多產(chǎn)品經(jīng)理干的活，真的就是在探索，但不做探索，斷然是不行的，說(shuō)不定哪天就冒出一個(gè)讓用戶耳目一新的新興產(chǎn)品。
Peter（鄭志昊）的一篇文章《為什么騰訊總能做出好產(chǎn)品》昨天發(fā)出，就在伴侶圈開始刷屏，果然，今天就是 10 萬(wàn)+。
文章非常實(shí)在，一個(gè)人的發(fā)展，或者一個(gè)公司的發(fā)展，好幾年的時(shí)間，做了幾次調(diào)整，折騰了很多新項(xiàng)目，仿佛都是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)公司的發(fā)展沒有太大幫手，然而真正改變組織命運(yùn)的，就是一個(gè)產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)突然殺出來(lái)，改變了整個(gè)公司的格局。
這匹黑馬，看起來(lái)是偶然的，其實(shí)也有很多一定，其中原因，文章已有總結(jié)。
一是騰訊的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，讓優(yōu)秀的產(chǎn)品有機(jī)會(huì)冒出來(lái)，而且淘汰欠好的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)；
二是騰訊的文化，包容和正向激勵(lì)，更多團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)去嘗試新的標(biāo)的目的；
三是騰訊對(duì)待產(chǎn)品有一種自下而上的環(huán)境和氛圍，內(nèi)部討論問(wèn)題，無(wú)論職位凹凸，必然有人站出來(lái)和老板叫板，大家用理性的邏輯思維來(lái)考慮問(wèn)題，而不是權(quán)威和職務(wù)。
一個(gè)公司可能同時(shí)在做好多件事情，每件事情上平均花的時(shí)間也差不久不多，但是，要想讓每件事情都極其成功，是不大可能的，只要這些事情有一件成功，就足以帶起整個(gè)公司。微信是騰訊這些年成功的那件事情。
用戶價(jià)值為依歸：產(chǎn)品成功的土壤Peter是個(gè)非常重視用戶體驗(yàn)的人，BLUES加了Peter的微信好友，以前在他擔(dān)任大眾點(diǎn)評(píng)總裁的時(shí)候，偶爾會(huì)發(fā)一些用戶體驗(yàn)的反饋給他，他總是積極的回應(yīng)，反饋的速度，都難以相信這是一個(gè)公司總裁，可以這么快的回復(fù)用戶反饋。這一點(diǎn)，或許也是騰訊的產(chǎn)品文化吧，用戶價(jià)值為依歸，最快速的響應(yīng)用戶的反饋。
這個(gè)在馬化騰身上，也是淋漓盡致，江湖上的很多傳說(shuō)，其實(shí)都是真的，例如阿誰(shuí)廣為流傳的段子是：一天早上來(lái)到公司，發(fā)現(xiàn)Pony（馬化騰）凌晨 4 點(diǎn)半發(fā)的郵件，總裁 10 點(diǎn)回了郵件，副總裁 10 點(diǎn)半回，幾個(gè)總經(jīng)理 12 點(diǎn)回復(fù)了討論結(jié)論，到下午 3 點(diǎn)，技術(shù)方案已經(jīng)有了，晚上 10 點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項(xiàng)目的詳細(xì)排期，總共用時(shí) 18 個(gè)小時(shí)，“騰訊的產(chǎn)品迭代就是一個(gè)被馬化騰的郵件推著走的過(guò)程?！?/p>
文章中的一個(gè)不雅觀點(diǎn)：騰訊文化一方面很包容，另一方面是以正向激勵(lì)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。騰訊是很強(qiáng)的集體決策機(jī)制。Pony（馬化騰）的辦理風(fēng)格是：除非他強(qiáng)烈希望干預(yù)的事情，不然他都愿意讓團(tuán)隊(duì)去試，并讓差別團(tuán)隊(duì)去競(jìng)爭(zhēng)。
騰訊內(nèi)部能讓團(tuán)隊(duì)去做各種嘗試，其中很重要的是基于騰訊的經(jīng)營(yíng)理念和文化價(jià)值不雅觀去做事，一切以用戶價(jià)值為依歸，倡導(dǎo)正直、進(jìn)取、合作、創(chuàng)新。
這些經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值不雅觀，絕對(duì)不是標(biāo)語(yǔ)，而是落實(shí)到企業(yè)辦理者和每一個(gè)員工身上。
一切以用戶價(jià)值為依歸表現(xiàn)在三個(gè)方面：
一是注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不因商業(yè)利益損害用戶價(jià)值；
二是關(guān)注并深刻理解用戶需求，不停以卓越的產(chǎn)品和辦事滿足用戶需求；
三是重視與用戶的情感溝通，尊重用戶感受，與用戶共同成長(zhǎng)。
積極的聽取用戶聲音，獲取用戶反饋，是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)行為要求。早些年的騰訊，在馬化騰的鞭策下，騰訊內(nèi)部形成了一個(gè)“10/100/ 1000 法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必需做 10 個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注 100 個(gè)用戶博客，收集反饋 1000 個(gè)用戶體驗(yàn)。用馬化騰本身的話說(shuō)，“這個(gè)方法看起來(lái)有些笨，但很管用?！?/p>
換到現(xiàn)在，產(chǎn)品經(jīng)理估計(jì)可以問(wèn)問(wèn)本身，每個(gè)月有加幾個(gè)用戶為微信好友，收集過(guò)幾條用戶反饋，做過(guò)幾個(gè)用戶訪談，發(fā)現(xiàn)過(guò)幾個(gè)用戶問(wèn)題。
不會(huì)做產(chǎn)品，那就多聽聽用戶聲音，多到用戶場(chǎng)景去進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)，就怕產(chǎn)品經(jīng)理本身埋頭在辦公室畫原型，然后鞭策開發(fā)上線，上線了，有沒人用不清楚，用起來(lái)是否爽，更是不清楚；然后，又畫下一版原型，鞭策下一版上線……這樣的產(chǎn)品經(jīng)理是分歧格的。
騰訊內(nèi)部允許多個(gè)團(tuán)隊(duì)去嘗試，哪怕是同一個(gè)標(biāo)的目的的嘗試，大家公平競(jìng)爭(zhēng)，用產(chǎn)品和數(shù)據(jù)說(shuō)話，還不消擔(dān)心項(xiàng)目泄密，重要的一個(gè)原因就是企業(yè)倡導(dǎo)的正直文化。
BLUES于 2009 年到騰訊做數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)時(shí)有一個(gè)日常工作，就是每天撰寫數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)，，然后發(fā)送出來(lái)，我都很驚訝，這么核心的產(chǎn)品收入數(shù)據(jù)、產(chǎn)品流量數(shù)據(jù)、用戶活躍行為數(shù)據(jù)，是發(fā)給當(dāng)時(shí)的整個(gè)部門，每個(gè)同事都能看的這份數(shù)據(jù)齊全的日?qǐng)?bào)，而不消擔(dān)心數(shù)據(jù)的對(duì)外泄露，這一切的基礎(chǔ)，就是正直。
進(jìn)入騰訊的第一天，新員工必需明確騰訊員工高壓線，這些是不能觸碰的：
故意虛報(bào)假賬；
收受回扣；
泄露公司商業(yè)機(jī)密；
從事與公司有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為；
違法亂紀(jì)行為；
打聽或泄露薪資等保密敏感信息的行為。
那些看不到的騰訊產(chǎn)品
? ? 現(xiàn)在很多企業(yè)都著手于做重慶seo排名,因?yàn)镾EO是獲取精準(zhǔn)流量比較穩(wěn)定且長(zhǎng)期發(fā)展好的方式之一，同時(shí)也能提升自身企業(yè)的品牌形象，因?yàn)镾EO本身就是基于用戶體驗(yàn)優(yōu)化而做的，因此做好SEO
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3213一方面，不同客戶的建站需求不同；另一方面，網(wǎng)站建設(shè)人員的技術(shù)水平高低不一；同時(shí)，時(shí)效、地域因素也會(huì)對(duì)建站成本有所影響。所以網(wǎng)站建設(shè)的報(bào)價(jià)暫時(shí)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)費(fèi)用更是從幾
3029最先剖析要散播的目的客戶人群的陋習(xí)與話動(dòng)范疇； 精心安排合乎網(wǎng)民愛好的論壇推廣時(shí)件或話動(dòng)； 積淀論談?dòng)嘘P(guān)社交圈子資源，會(huì)對(duì)進(jìn)行論壇推廣出示挺大適用； 搞好數(shù)據(jù)分析，以知道論壇推廣的成功失敗之舉，加以改進(jìn)。
2992人們常常會(huì)遇上有些人做論壇推廣的當(dāng)時(shí)，以便能短期內(nèi)內(nèi)看到作用，就在每個(gè)論談網(wǎng)站上注冊(cè)很多的id，花兩三天的時(shí)間就把各大論壇上貼的濃濃的全是軟廣，可是隔過(guò)段時(shí)間回來(lái)看，以前公布的全部貼子都被刪的干凈整潔，情況嚴(yán)重將會(huì)注冊(cè)的id也被封的干凈整潔，而針對(duì)這類人只有說(shuō)成愛好者的論壇推廣技巧了。在進(jìn)到這一議論以前，人們看一下自身是不是存有那樣的難
2972在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，在眾多同行品牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)下，新品牌想要打開市場(chǎng)并不是一件容易的事兒。但不推廣就難以生存，那么我們應(yīng)該如何做好新品牌推廣，快速打開市場(chǎng)？云裂變徐國(guó)
2936一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)想要發(fā)展必須要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌，在人們購(gòu)買東西講究牌子的今天，如果你所生產(chǎn)的產(chǎn)品連個(gè)牌子都沒有，恐怕會(huì)無(wú)人問(wèn)津的。但是，有了品牌，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)若是得到消費(fèi)者的
2907現(xiàn)在的推廣營(yíng)銷方式與以前比起來(lái)可是多了不少，放在以前也就是還沒有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)侯，商品商家和生產(chǎn)廠家想要把自己生產(chǎn)的和自己銷售的產(chǎn)品或是商品成功推銷出去那可就得想想辦法了。比如
2905說(shuō)起網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，讓人們想起了網(wǎng)上購(gòu)物，比如在剛過(guò)去的520，就是一波網(wǎng)購(gòu)的熱潮，各種打折促銷返利活動(dòng)讓許多人心動(dòng)，看花了眼。又比如每年的雙11、在雙12的網(wǎng)上促銷活動(dòng)可謂是一年之內(nèi)
2861很多企業(yè)在官網(wǎng)搭建完成之后，便放任不管，既不更新內(nèi)容、也不做任何的排名優(yōu)化，最后網(wǎng)站沒排名、沒流量、沒訪客；即使有排名、有流量導(dǎo)入，但是跳出率極高，依然產(chǎn)生不了任何效益。
2843隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、全網(wǎng)覆蓋等口號(hào)喊得越來(lái)越響，現(xiàn)在有不少的企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都是被同行帶起來(lái)的，本質(zhì)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的作用都了解不多。那么網(wǎng)絡(luò)推廣好在哪？為什么一定要做好網(wǎng)絡(luò)推廣
2803論壇推廣就是，企業(yè)利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流的平臺(tái)，通過(guò)文字、圖片、視頻等方式發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的信息，從而讓目標(biāo)客戶更加深刻地了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。最終達(dá)到企業(yè)宣傳企業(yè)的品牌、加深市場(chǎng)認(rèn)知度的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。1、電子公告板（BBS）是虛擬網(wǎng)絡(luò)小區(qū)的要素方法，小量的交流信息全是歷經(jīng)BBS進(jìn)行的，vip歷經(jīng)貼到消息也許回應(yīng)消息抵達(dá)互相聯(lián)系的目地。一些簡(jiǎn)
2796受互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)影響，很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛著手布局網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，考慮到企業(yè)自身在營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)上有欠缺，不少老板會(huì)選擇找全網(wǎng)營(yíng)銷外包公司合作，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多選擇難題。比如說(shuō)找了10家
2787隨著社會(huì)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變，現(xiàn)在人們的消費(fèi)已經(jīng)從單純的商品能使用消費(fèi)階段到了商品品牌消費(fèi)階段了。在進(jìn)行商品購(gòu)買時(shí)總是看商品的品牌，就拿一些年輕人來(lái)說(shuō)吧，對(duì)于耐克、
2778百科營(yíng)銷是一種以權(quán)威知識(shí)分享的形式對(duì)企業(yè)做有目的性的品牌宣傳，可以有效提高潛在客戶對(duì)企業(yè)品牌或產(chǎn)品服務(wù)的信任度及認(rèn)可度，最終達(dá)到提升企業(yè)品牌知名度美譽(yù)度的雙重作用。那么百
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