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探秘:直播產(chǎn)品的商業(yè)化模式

作者: 日期:2022-03-06 人氣:247

 

直播行業(yè)經(jīng)歷風(fēng)口期的翱翔后,開始進(jìn)入著陸階段,沒有人希望本身是硬著陸摔個半死,然是要尋找一種軟著陸的方式,而適合本身的商業(yè)化模式才是保證軟著陸到地面時,仍能夠腳踏實地朝前奔騰。本文就帶你探秘下直播類產(chǎn)品商業(yè)化的可能路徑。

探秘:直播產(chǎn)品的商業(yè)化模式

如果你經(jīng)歷了過去兩年的直播行業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口期時,現(xiàn)在的你必然面臨著用戶增長瓶頸,商業(yè)化能力乏力的困境。直播在本錢和輿論的雙重鞭策下,用戶關(guān)注度瘋狂增長,用戶質(zhì)量也參差不齊,但隨著用戶新鮮感一過,流失也相當(dāng)嚴(yán)重,各大平臺都在使出渾身解數(shù)來打這場防御戰(zhàn)。其實在我看來,防御戰(zhàn)最關(guān)鍵問題不是留住那些本就是“湊熱鬧”的非直播受眾用戶,而是要探索出一條針對真實直播受眾用戶的商業(yè)化道路,才能保證直播行業(yè)的不變繁榮。那么如何尋找一條有效的商業(yè)化模式才能對用戶進(jìn)行沉淀和變現(xiàn)呢?

探秘直播產(chǎn)品商業(yè)化要從直播行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈入手,從產(chǎn)業(yè)鏈中探索出適合本身的商業(yè)價值。本文將從兩個方面來進(jìn)行闡述:

解析直播產(chǎn)業(yè)鏈中的商業(yè)價值

探索直播產(chǎn)品商業(yè)化的路徑

解析直播產(chǎn)業(yè)鏈中的商業(yè)價值

我們先看下完整的直播產(chǎn)業(yè)鏈,從整體功能角色上分,可以把直播行業(yè)分成 5 個模塊

內(nèi)容提供方:用以生產(chǎn)內(nèi)容和打造網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的鏈路

平臺運營方:用以支撐內(nèi)容及網(wǎng)紅的運營/辦理的鏈路

傳播渠道方:用以進(jìn)行內(nèi)容傳播和分發(fā)的鏈路

辦事支持方:用以內(nèi)容運作/辦理的辦事支撐和監(jiān)督辦理組合

直播辦事方:用以圍繞直播產(chǎn)業(yè)的衍生業(yè)務(wù)和辦事辦事

探秘:直播產(chǎn)品的商業(yè)化模式

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內(nèi)容提供方

在內(nèi)容提供方中,可分為人、辦理、培訓(xùn)、內(nèi)容四個模塊,別離對應(yīng)網(wǎng)紅/主播模塊、經(jīng)紀(jì)/公會模塊、培訓(xùn)/整合模塊、內(nèi)容/版權(quán)模塊。

(1)網(wǎng)紅/主播模塊

這是直播產(chǎn)業(yè)鏈最上游也是最核心模塊,用以為直播平臺生產(chǎn)內(nèi)容,也是面向粉絲用戶的最直接群體。國表里的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)有很多年了,根據(jù)類別可以分為明星紅人、KOL/網(wǎng)紅、領(lǐng)域達(dá)人、職業(yè)主播、素人主播。大小和層級根據(jù)先后循序擺列,而且在角色之間是可以彼此轉(zhuǎn)變的,即一些網(wǎng)絡(luò)主播也會有名氣后跟明星同臺參加綜藝節(jié)目,最終可能會發(fā)展成明星;一些明星也會時常去直播平臺直播,娛樂娛樂;也有一些主播發(fā)展發(fā)展就在某一個領(lǐng)域深耕,成為該領(lǐng)域的達(dá)人專家,尤其在游戲類和電商類居多。我們一般將前面四個劃分為一大類,因為他們有必然粉絲基礎(chǔ)。素人主播劃分一類,主要指像你我這樣普通的用戶,沒有粉絲基礎(chǔ),或是直播嘗個新鮮,或是剛開始踏入主播行業(yè)。我在另一篇文章《萬字長文,深度解讀網(wǎng)紅發(fā)展之路》有深度解讀網(wǎng)紅這類群體的發(fā)展史,感興趣的讀者可以看看。

對于直播產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值來說,網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出金字塔和倒金字塔模式,即頭部效應(yīng),1%的人賺了99%的錢。所以直播平臺占據(jù)頭部網(wǎng)紅資源越多,商業(yè)價值就越大,商業(yè)化能力就越強。這也是為何各大直播平臺不停砸錢請明星網(wǎng)紅直播,簽約大主播的原因。第一是粉絲用戶相對集中在這些明星網(wǎng)紅上,第二是這類網(wǎng)紅吸金能力強??蓜e忘了,用戶和賺錢能力是直播產(chǎn)品的價值衡量尺度哈。

(2)經(jīng)紀(jì)/公會模塊

中國的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)發(fā)展不像國外,尤其美國等西方國家。在美國網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)大都以個報答單位發(fā)展,打造品牌和影響力。中國因為特殊的階層關(guān)系和資源的集中等原因,都是以經(jīng)紀(jì)公司或公會的形式運營,對明星來說有經(jīng)紀(jì)公司的運作就不怕不火,對網(wǎng)紅來說有公會的運作就不怕直播冷清,對平臺來說跟公會的合作能帶來大量網(wǎng)紅和內(nèi)容,而對經(jīng)紀(jì)公司和公會而言,掌握渠道和資源,控制網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)是其不停輸出和盈利的籌碼。所以可以看到很多明星在經(jīng)紀(jì)公司的包裝出名賺錢后,都本身單飛,成立專門的工作室,并以新的經(jīng)紀(jì)公司運營簽約新的明星進(jìn)行培養(yǎng)。很多頭部主播和網(wǎng)紅也是在有粉絲基礎(chǔ)后,跳出公會單獨和直播平臺簽約,并以新的團隊化形式運作。所以不要驚訝于經(jīng)紀(jì)公司和公會在國內(nèi)那么流行,這也是“中國特色”一種。其實,在中國自媒體人也是有很多的嘛。

對于直播產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化價值來說,具有經(jīng)紀(jì)公司/公會,是掌控直播產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心資源,是將網(wǎng)紅進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運作的賺錢機器。另一方面,與經(jīng)紀(jì)公司或公會合作,是決定平臺網(wǎng)紅產(chǎn)出、辦理和培養(yǎng)的須要條件。尤其對創(chuàng)業(yè)公司而言,有公會的運營,能很快渡過啟動期進(jìn)入發(fā)展期。也能減少平臺自己的運營成本,更便于辦理和發(fā)展。

(3)培訓(xùn)/整合模塊

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