在傲馬良好學(xué)員中,有一家善于積累、分析網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的企業(yè),他們運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)賡續(xù)增加。他們是怎樣做到的?讓我們一路來(lái)看看這家企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷歷程!
路虎交通 公司簡(jiǎn)介
廣州市路虎交通設(shè)施有限公司坐落于廣州市,是一家集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、販賣、安裝于一體的大型交通設(shè)施生產(chǎn)企業(yè);主營(yíng)產(chǎn)品有交通標(biāo)志牌及大型標(biāo)桿、標(biāo)線涂料及標(biāo)線設(shè)備、停車場(chǎng)設(shè)施產(chǎn)品、市政護(hù)欄產(chǎn)品、道路安全路障產(chǎn)品等產(chǎn)品。
打破傳統(tǒng) 轉(zhuǎn)型網(wǎng)銷
和許多的傳統(tǒng)行業(yè)一樣北京樓體亮化,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下路虎交通開(kāi)始追求網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型,從2022年開(kāi)始產(chǎn)銷星散app開(kāi)發(fā),自從接觸了傲馬體系網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)了創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)以后,開(kāi)始了組建本身的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),包括主管、編輯、推廣和客服網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本架構(gòu)也搭建了起來(lái)。

▲路虎交通團(tuán)隊(duì)
通過(guò)體系化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)學(xué)習(xí),路虎交通總經(jīng)理顏旭飛帶著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)延續(xù)參加了5屆金馬爭(zhēng)霸賽,從第一屆到第五屆百度關(guān)鍵詞,在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,路虎交通將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)課程中學(xué)到的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)快速落地,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從中敏捷成長(zhǎng),無(wú)論是流量、詢盤,照舊成交、業(yè)績(jī)都得到了顯明的提拔。
巧用數(shù)據(jù) 秘訣分享
路虎交通在轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的過(guò)程中,用數(shù)據(jù)做對(duì)了哪些事?顏旭飛在第五屆金馬爭(zhēng)霸賽上給我們分享了以下幾點(diǎn):
1、 數(shù)據(jù)是定位支持
一個(gè)公司在發(fā)展當(dāng)中,可能會(huì)賡續(xù)的更新產(chǎn)品鐫汰產(chǎn)品,或者是運(yùn)營(yíng)管理各方面都會(huì)不一樣,這些都決定了企業(yè)的紅利模式定位會(huì)改變,但是紅利模式定位不是企業(yè)老板想改就改,而是要通過(guò)數(shù)據(jù)作為支持,當(dāng)企業(yè)確定好紅利模式定位,才能做好企業(yè)的產(chǎn)品定位,從而制訂出合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
2、 數(shù)據(jù)是計(jì)劃的依據(jù)
數(shù)據(jù)的來(lái)源重要來(lái)自于長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作中的數(shù)據(jù),尤其是爭(zhēng)霸賽的網(wǎng)銷數(shù)據(jù),要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、整頓并作出分析、處理,好的數(shù)據(jù)持續(xù)增強(qiáng),不好的,要作出改進(jìn)。有了數(shù)據(jù),才能將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解,制訂出每周的關(guān)鍵詞計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣計(jì)劃并下發(fā)到各崗位,令其有序、高效地完成每周計(jì)劃,從而幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
3、 過(guò)程管控
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)、上風(fēng)作出合理的定崗分工,對(duì)各崗位制訂響應(yīng)的績(jī)效考核,從中對(duì)績(jī)效考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,賡續(xù)優(yōu)化,進(jìn)而促進(jìn)員工完成目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),最后達(dá)到雙贏。
4、 效果驗(yàn)收
在第一屆金馬爭(zhēng)霸賽中,路虎交通制訂了60萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)績(jī)目標(biāo),通過(guò)爭(zhēng)霸賽的PK機(jī)制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)賡續(xù)受到激勵(lì),最終突破完成了138萬(wàn)。從此,讓路虎交通網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)愛(ài)上了金馬爭(zhēng)霸賽,金馬爭(zhēng)霸賽不僅檢驗(yàn)了路虎交通的實(shí)踐成果,同時(shí)還鍛煉了每個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員,讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)共同提高,賡續(xù)成長(zhǎng)。


路虎交通總經(jīng)理顏旭飛最后總結(jié)道:“市場(chǎng)在變,客戶在變,對(duì)手在變,環(huán)境在變,唯有創(chuàng)新才是企業(yè)賡續(xù)提高的動(dòng)力。而創(chuàng)新必要數(shù)據(jù)來(lái)支持做決策、戰(zhàn)略定位,定位正確,創(chuàng)新才有目標(biāo)和方向”期待路虎交通在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷路上雕琢前行,賡續(xù)創(chuàng)新、賡續(xù)突破,用數(shù)據(jù)帶企業(yè)走上新平臺(tái)。