小企業(yè)常犯的五種網(wǎng)絡(luò)營銷錯(cuò)誤
方法一:盲目跟風(fēng),只知外相不知肉
跟風(fēng),是我們多數(shù)中小企業(yè)的癖好。與其花巨資開發(fā)市場丶培育市場,不如跟風(fēng)大企業(yè),照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn),仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習(xí)自己無可厚非,好的策略要提倡推廣,但有許多企業(yè),跟風(fēng)每每不得要領(lǐng),最后花了冤枉錢。
以電視廣告創(chuàng)意為例,以皇帝為體現(xiàn)手法的廣告就不少,最后連廠家本身也弄糊涂了,到底哪個(gè)是本身的廣告,本身的產(chǎn)品到底賣給誰?
還有一個(gè)風(fēng)趣的征象是,自從腦白金以軟文營銷模式敏捷啟動(dòng)市場以來,浩繁企業(yè)群起效仿,有的甚至把軟文當(dāng)成神話,效果花了錢市場起不來,他們并沒有把握軟文的精髓,寫作手法丶媒體策略丶版面技巧,都是軟文成功的需要條件。
方法二:短線思維,一錘子買賣早短命
有短線思維的老總不少,他們拿到一個(gè)產(chǎn)品,并沒有長遠(yuǎn)打算,今年能贏利就好,明年的事明年說。缺乏長遠(yuǎn)打算,沒有中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,是許多產(chǎn)品曇花一現(xiàn)的根本緣故原由。
分外是招商的產(chǎn)品,多數(shù)中小企業(yè)存在撈一票的想法,只要能招到一點(diǎn)錢就好,因此注定了多數(shù)產(chǎn)品的生命周期如此之短,品牌過早短命。其中,包括一些短期內(nèi)特別很是成功的案例。做品牌營銷,短線思維要不得。
方法三:離開市場,市場不是腦袋拍出來的
許多企業(yè)老總都喜好主觀定位產(chǎn)品,我的產(chǎn)品如何如何好,價(jià)格如何較為合理丶消耗人群應(yīng)該是哪些丶市場前景如何大。他們?cè)谀X海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得特別很是完善,即便找外腦,也喜好把本身的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對(duì)方,如許做市場一定不行。
要知道,多數(shù)企業(yè)老總是根本沒有下市場的風(fēng)俗的。有的完全是出于小我喜愛,連包裝都要本身親自定,沒有實(shí)事求是。如許的產(chǎn)品推向市場多數(shù)不被接受,成功從何而來?
方法四:檢討品牌,營銷傳播未必必要整合
整合營銷,是前幾年開始流行的營銷手法。一些營銷人奉為圣經(jīng),以為只要營銷整合就會(huì)成功,不成功的品牌是沒有整合起來。
其實(shí),整合營銷未必適合醫(yī)yaobaojian品,單一媒體反而更好操作,不僅省錢,而且市場容易啟動(dòng)。哈yao的主體媒體就是電視,腦白金的前期主體媒體是電視,后期以電視與報(bào)媒相配合,黃金同伴則是以報(bào)媒加電視為重要手段。
而那些靠會(huì)議營銷推廣產(chǎn)品的品牌則沒有媒體造勢(shì),講究的是一對(duì)一的親情營銷,談不上整合營銷。
方法五:小小成績,延長品牌何必過急
單品成功比較容易,一些廠家取得一些小成績就想延長品牌,或考慮推出系列產(chǎn)品。效果,資金分散丶人力分流,不但延長的系列產(chǎn)品沒有成功,連原來成功的品牌也受到影響.
在中小企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)體把握不是很明確的情況下,適當(dāng)?shù)?a href="http://www.zjsyzzb.com/list/47.html" target="_blank">網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)就顯得很有需要。