老品牌的年輕化營(yíng)銷之道的細(xì)致事項(xiàng)
老品牌自己已經(jīng)存在、發(fā)展多年,其產(chǎn)品結(jié)果、質(zhì)量早已經(jīng)受考驗(yàn),所以自己的歷史、產(chǎn)品、口碑都是老品牌獨(dú)特的上風(fēng),但新時(shí)代額發(fā)展,用戶、需求的改變,又迫使老品牌不得不革新、發(fā)展,這時(shí),老品牌就要細(xì)致更多的事項(xiàng),免得水土不服、改革失敗。
1.固步自封:存在超過(guò)130年的柯達(dá),曾創(chuàng)造了全球傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)的神話,甚至在數(shù)碼產(chǎn)品席卷全球時(shí),率先發(fā)明出數(shù)碼影像技術(shù),而后,憂慮這一新營(yíng)業(yè)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)造成不利影響,便將數(shù)碼影像技術(shù)“雪藏”手機(jī)網(wǎng)站建設(shè),最后,品牌在2022年時(shí)申請(qǐng)破產(chǎn)。
2.忽略用戶:諾基亞的歷史始于1865年,1996年諾基亞手機(jī)延續(xù)15年占有手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置,然而,2022年,當(dāng)后起之秀蘋果、谷歌針對(duì)用戶日益轉(zhuǎn)變的需求研制智能機(jī)時(shí),諾基亞卻執(zhí)意收購(gòu)塞班公司的所有股權(quán),錯(cuò)過(guò)了行使安卓體系鞏固自身地位的戰(zhàn)略先機(jī),效果曾經(jīng)的忠厚粉絲離他而去,最終釀成悲劇。
3.決策錯(cuò)誤:誕生于1984年的健力寶,因奧運(yùn)會(huì)而走紅,然而,在健力寶的販賣如日方升的時(shí)候,創(chuàng)始人李經(jīng)緯決策呢就是收購(gòu),效果造成資金鏈短缺,與此同時(shí),國(guó)內(nèi)其他飲料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),也讓健力寶的市場(chǎng)份額越來(lái)越少。
老品牌的年輕化營(yíng)銷之道是一件很值得花時(shí)間去探索的事情,畢竟存在百年之上的老品牌照舊有很多家的,但是,真正活的還不錯(cuò)的,也只有那么幾家,要想在新時(shí)代成功立足下去,營(yíng)銷、宣傳、定位、服務(wù)、產(chǎn)品...每一樣都必要革新發(fā)展,多于熱門接軌,賣賣萌、耍耍賴,不失為一種好方法,重點(diǎn)照舊品牌自己怎么想,你說(shuō)呢?