成功的微商要具備哪些條件呢？
首先微商應(yīng)該說是一種分享經(jīng)濟(jì)，把自己用得好的東西或是覺得好的東西分享出去。
因?yàn)槲⑿胚@個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)的存在。未來很多人會(huì)和微商產(chǎn)生關(guān)系。有些人會(huì)成為產(chǎn)品的分享者，有一些人會(huì)成為產(chǎn)品的消費(fèi)者。
現(xiàn)在大家都在用手機(jī)，只要手機(jī)在哪里市場就在哪里?，F(xiàn)在就有很多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商渠道。很多的實(shí)體店，批發(fā)商，企業(yè)，公司他們都會(huì)用公眾號(hào)在引流和賣產(chǎn)品或是服務(wù)。有的一些自媒體或是一些細(xì)分市場做到前面的公眾號(hào)，就估值幾千萬或是上億。還有很多網(wǎng)店，網(wǎng)紅，直播等他們都會(huì)把客戶引流到微信上，微信是一個(gè)很好和客戶互動(dòng)，維系客戶關(guān)系的工具。
那么現(xiàn)在為什么還有很多人會(huì)帶著有色眼鏡對(duì)微商反感，不信認(rèn)呢？
因?yàn)槲⑸陶f白了門檻很低，什么樣的人都可以進(jìn)入，有一些三無產(chǎn)品，或是一些不好營銷的模式也都會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。這都是必然的一個(gè)過程，需要慢慢來規(guī)范和引導(dǎo)的。象一些三級(jí)分銷，沒有賣貨，要收會(huì)員費(fèi)不賣產(chǎn)品，或是產(chǎn)品價(jià)格高得離譜又沒有價(jià)值的。
當(dāng)然就象淘寶剛開始的幾年，一說淘寶大家都會(huì)說是假貨。但是現(xiàn)在就不會(huì)有人這樣子說了。
當(dāng)然有的人會(huì)說了我產(chǎn)品好，營銷也是好的，為什么會(huì)有人反感微商呢？這是因?yàn)槲覀冮T檻低，很多人進(jìn)入微商都沒有學(xué)習(xí)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。很多人都還處于微商的初級(jí)階級(jí)，或是根本不了解怎么樣做微商。只會(huì)不斷的瘋狂的刷屏！一天十幾條都是硬廣告！這樣你朋友圈里的人一開始都是同學(xué)朋友親人或是熟人，他們朋友圈的人少都被你刷屏了，肯定會(huì)反感。一定不要都發(fā)廣告，一開始你之前怎么發(fā)朋友圈就正常發(fā)只能插一些自用產(chǎn)品或是反饋！這個(gè)朋友圈的方法之后在其它文章在分享！
也有一些做過微商的人就會(huì)說都是囤貨，一大堆沒有賣出去。如果產(chǎn)品不好，你的銷量不好，你的團(tuán)隊(duì)少，你干么要拿那么多貨？你拿的貨是由你產(chǎn)品的質(zhì)量，你的銷量，你的團(tuán)隊(duì)的動(dòng)銷決定的。這些不是微商模式的問題而是你的營銷銷售的問題。微商的微只是一個(gè)工具，商才是根本。我們要做的是如何營銷和銷售。
成功的微商有幾個(gè)層次？
一開始做微商的時(shí)候，不能抱著今天要賺多少錢，明天賺多少錢的心態(tài)。我們要有遠(yuǎn)見要有目標(biāo)，但是不是那么短視的目標(biāo)。先讓產(chǎn)品有零售，然后又有復(fù)購，然后有人覺得好用好賣來做代理，然后代理又慢慢的發(fā)展起來，要慢慢建立客戶的信認(rèn)，慢慢建立自己的銷售代理團(tuán)隊(duì)。把自己打造成為你朋友圈的小網(wǎng)紅，讓你的客戶都成為你或是你產(chǎn)品的忠實(shí)粉絲。
第一個(gè)階段，你朋友圈的都是一些比較密切的人，朋友同學(xué)親人或是比較熟的人，他們對(duì)你比較信認(rèn)?？吹侥阕约涸谟梅窒砹艘豢詈玫臇|西，她們對(duì)你比較信認(rèn)，有要這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候肯定第一個(gè)想到你，會(huì)找你購買。你就會(huì)有零售了。
第二個(gè)階段，零售之后就會(huì)有瓶勁了，朋友圈的好友數(shù)量比較少，你轉(zhuǎn)化率到了一個(gè)水平后就會(huì)銷售慢了。這個(gè)時(shí)候就是第二個(gè)階段，要加粉，招代理。就是擴(kuò)大你的朋友圈。你的代理的朋友圈也相當(dāng)于你的銷售渠道了。因?yàn)樗齻兊呢浺彩菑哪闶掷锍龅摹?/span>
第三個(gè)階段，招代理后你沒有辦法靠自己的力量招到很多代理。你的代理也會(huì)遇到這樣的問題。這個(gè)時(shí)候就要教你的代理和你的代理的代理，讓每一個(gè)都把生意做起來，因?yàn)槊總€(gè)人的朋友圈是不一樣的，他們都把生意做好了你的渠道自然就會(huì)裂變。
第四個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)渠道做好了之后，團(tuán)隊(duì)大了就會(huì)不好管理。你就要首先做好自己，盡忠盡職，讓你的團(tuán)隊(duì)都以你為榜樣。然后培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)里的核心。因?yàn)槌晒Χ际莵碇灰椎?，只有做了別人更多的努力，付出更多，才會(huì)收獲更多。就是把自己成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制下去，讓代理復(fù)制下去，這樣子每個(gè)人都可以做大做強(qiáng)。把自己打造成為小網(wǎng)紅。未完待續(xù)
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