當(dāng)多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)還在固守陳規(guī)地尋找零售業(yè)破局之法時(shí)，商業(yè)嗅覺靈敏的先覺者已經(jīng)入場，近一兩年內(nèi)包括蒙牛、娃哈哈、新希望、達(dá)利園等多家傳統(tǒng)零售、電商旗艦品牌紛紛組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，搶占社交新零售市場紅利。全球乳業(yè)龍頭企業(yè)伊利集團(tuán)，旗下全資子公司持有品牌新食機(jī)拓展社交新零售這一全新商業(yè)模式，繼2022年5月7日與社交新零售行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)唐小腰簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后，首款明星產(chǎn)品——伊小菌固體益生菌飲料于近日正式亮相！

傳統(tǒng)零售巨艦紛紛入場，這讓人們不禁發(fā)問：社交新零售這種新興商業(yè)模式究竟有何魅力，能夠得到行業(yè)龍頭的青睞？

擁抱新時(shí)代，探索新零售

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，與5G通信時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的商業(yè)模式也隨著全球消費(fèi)觀念的升級(jí)，發(fā)生著翻天覆地的劇變，社交新零售這一全新的商業(yè)模式也應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前社交APP成為人們的日常交流工具，人們的交互性強(qiáng)，微信支付，支付寶移動(dòng)支付的完善，物流配送供應(yīng)鏈等的電商服務(wù)設(shè)施的完善，讓社交新零售具備了成熟的發(fā)展環(huán)境。每一個(gè)社會(huì)個(gè)體，通過自己的社交網(wǎng)絡(luò)即可實(shí)現(xiàn)交易——使當(dāng)今時(shí)代每個(gè)個(gè)體都成為經(jīng)濟(jì)的主體。消費(fèi)者對(duì)社交新零售的認(rèn)可度、復(fù)購率、裂變度正以爆發(fā)式的增長趨勢(shì)迅速蔓延。2022年社交新零售市場規(guī)模約3607億元，次年便突增至6836億元，2022年市場規(guī)模預(yù)測(cè)將達(dá)到萬億級(jí)，中國社交新零售已進(jìn)入高速發(fā)展期。

伊利集團(tuán)董事長潘剛很早就提出的“不創(chuàng)新無未來”理念，前瞻市場發(fā)展趨勢(shì)，于社交新零售黃金元年入場，是一家龍頭企業(yè)的魄力與責(zé)任。

伊利集團(tuán)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钫裼畋硎?，隨著時(shí)代的發(fā)展，不同的風(fēng)口展現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)眼前，消費(fèi)升級(jí)和前沿技術(shù)的滲透應(yīng)用，大健康市場的全球化，讓“人、貨、場”都發(fā)生著更迭，從線下到線上，從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)，從電商到社交新零售，一切的升級(jí)與變化，一定要搶占先機(jī)，才能與新時(shí)代的新機(jī)遇共存。用社交化關(guān)系構(gòu)建新零售模式，以求展現(xiàn)更好的零售效率，正是今次合作伊利新食機(jī)在大健康領(lǐng)域的一次探索。

踐行龍頭企業(yè)使命，共建“全球健康生態(tài)圈”

十九大報(bào)告中，將“實(shí)施健康中國戰(zhàn)略”作為國家發(fā)展基本方略中的重要內(nèi)容，據(jù)預(yù)估在中國大健康產(chǎn)業(yè)正在醞釀和形成超過十萬億的巨大藍(lán)海市場。關(guān)注人類健康發(fā)展，瞄準(zhǔn)中國益生菌近900億元的市場容量，伊利旗下新食機(jī)以益生菌產(chǎn)品伊小菌作為進(jìn)入社交新零售市場的首秀之作。

中國益生菌市場以年均增長約20%的速度在高速成長，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到2022年，中國益生菌市場規(guī)模將達(dá)到900億元，乃至上千億。然而，益生菌市場產(chǎn)品良莠不齊，行業(yè)亂象頗多，消費(fèi)者期盼有大品牌和現(xiàn)象級(jí)好產(chǎn)品的介入和出現(xiàn)。面對(duì)需求，伊利旗下新食機(jī)與唐小腰順勢(shì)而為，強(qiáng)強(qiáng)合作——伊利專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)嘔心瀝血近2年研發(fā)出伊小菌配方；唐小腰公司對(duì)伊小菌全渠道獨(dú)家運(yùn)營；引入美國杜邦公司代工生產(chǎn)……大品牌攜手共進(jìn)，推出原裝進(jìn)口的益生菌類新產(chǎn)品伊小菌，致力于打造國內(nèi)益生菌和社交新零售行業(yè)的雙標(biāo)桿。

伊利旗下新食機(jī)入場社交新零售的創(chuàng)新意義，在于重建傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者的關(guān)系，積極利用互聯(lián)網(wǎng)和粉絲效應(yīng)，以社交媒介為工具，最大化發(fā)揮社會(huì)個(gè)體的能量，打通營銷鏈和供應(yīng)鏈，建立多場景營銷，并實(shí)現(xiàn)“云庫存零囤貨”。這不僅是龍頭企業(yè)的一次新領(lǐng)域嘗試，更是其踐行品牌使命，對(duì)接人類健康需求，成就行業(yè)發(fā)展“新坐標(biāo)”的又一次發(fā)力。

唐小腰與伊利旗下新食機(jī)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共拓萬億藍(lán)海

選擇與團(tuán)中央“青年店長創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”首家發(fā)起品牌唐小腰攜手，不僅是二者在大健康產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)下的精誠合作，更是兩個(gè)肩負(fù)社會(huì)發(fā)展、行業(yè)推動(dòng)責(zé)任企業(yè)之間的惺惺相惜。唐小腰于全渠道獨(dú)家經(jīng)銷伊利旗下新食機(jī)全品類產(chǎn)品，也向市場宣告了乳業(yè)龍頭將在唐小腰的帶動(dòng)下正式開啟社交賦能的新零售時(shí)代。

社交新零售行業(yè)正在以爆發(fā)式的速度裂變，唐小腰與伊利旗下新食機(jī)的合作勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生 巨大動(dòng)能，為整個(gè)社交新零售行業(yè)帶來全新的商機(jī)。相較于早已入場社交新零售其他品牌管理混亂、營銷無章、產(chǎn)品紅利所剩無幾的狀況，唐小腰做為社交新零售2.0版本的升級(jí)者，先于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，于全球布局區(qū)域運(yùn)營中心，打通線上線下全域市場，提升零售效率，擴(kuò)大終端網(wǎng)絡(luò)布局，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)渠道下沉。區(qū)域運(yùn)營中心項(xiàng)目一經(jīng)上線，僅一月全球搶簽76家，年末將于全球布局1200家以上，覆蓋中國重點(diǎn)市、區(qū)、縣。

兩大巨頭產(chǎn)業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以健康的產(chǎn)品理念、精細(xì)化的綜合運(yùn)營、強(qiáng)大的社交粘度、精準(zhǔn)的營銷策略、專業(yè)的運(yùn)營方式，必將攻占萬億市場。

伊小菌

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