楊帆是誰?2022年剛進入社群團購領域時,是哈爾濱肉聯(lián)廠,一個賣紅腸的小姑娘。到2022年底,成立了自己的供應鏈公司:富諾供應鏈,已經跟200多個平臺建立了合作關系。
她是如何入局的?
2022年5月聽朋友說沸點天下在廈門舉辦一個團購大會,拎著一箱紅腸,買了一張帶晚宴的門票就去了。
這張門票,讓她在當月, 1個人干過1家實體店4個月的銷售??!賣200萬根哈爾濱紅腸!半年做到了6000萬的回款。
楊帆這個樣是怎么打的呢?
2022年,我們邀請楊帆做了幾次分享,從中我總結出了4個關鍵點。
01.面對不確定性時選趨勢:機會一定要新模式里,不在傳統(tǒng)模式里。
傳統(tǒng)實體店,哈肉聯(lián)已經做得挺好了。
統(tǒng)一的店頭,統(tǒng)一的裝修,統(tǒng)一的服裝,在城市的各個街道。
想要增加銷售額,就意味著不斷的開店。
而門店也意味著投入,人員,裝修,門店等各種看得見,看不見的,
有沒有新的銷售增長點?
當聽說有社群團購大會時,她第一時間買了票。
當時她根本不懂什么是社群團購,只是覺得,新的商業(yè)模式,意味著新的機會。
02.面對活動不確定性時認準主辦方:有結果的主辦方,才可能讓參會者獲得更多結果。
我問楊帆:從哈爾濱到廈門,坐飛機來參加一個『首屆』的活動,首屆意味著不知道規(guī)模,不知道影響力,你當時是怎么下定決心的?
楊帆說:我查過,沸點天下之前都做過啥。每次活動規(guī)模,影響力啥的都挺不錯的。我相信,有結果的主辦方,做出有結果的可能性更高,所以就來了。
03.面對行業(yè)不確定性時選擇進入行業(yè):用有限的投入,與真正的從業(yè)者聊,才能感知機會的真假。
團購會不會做得很大,當時誰都給不了準確的答案。
每個人都有每個人的判斷。
楊帆說:如果真是機會,我是第一批進來的,肯定可以找到并抓住機會,我買門票和買機票的這些錢,肯定可以百倍千倍賺回來;
如果不是機會,我花了這些錢有機會與真正的從業(yè)者聊了之后,就可以知道接下來該不該投入更多?
有人在乎門票與機票錢,于是花更多時間猶豫要不要進入行業(yè),最終省下小錢錯失行業(yè)機會,而失去了更多的錢。
04.面對合作的不確定性時,選擇跟真實的客戶聊,找到問題并發(fā)現(xiàn)機會。
市場是無情的,好就合作,不好就不理。
所以,關在辦公室里想產品好或是不好,沒用,是騾子是馬拉出來溜溜。
產品不好,換;方法不對,改;價格不對,調。
楊帆說:我是東北人,我們東北人喜歡直來直去,因為這樣的性格,我敢直面問題于機會,也獲得了很多機會。
這里,我再來總結一下。
新機會一定藏在新模式里;
有資源與結果的人才會帶來新機會;
當投入有限時,用有限的投入識別機會的真假;
新機會一定要親自去感知;
沸點天下,助力產業(yè)發(fā)展
2022年沸點天下,針對2022年的基礎上,根據(jù)用戶的反饋,進行了調整升級,幫助供應鏈和平臺更好的深度資源對接!
一、為了讓貨源方更好的展示平臺;二、為了讓平臺方在一次活動中,接觸到更多供貨商,看到更多產品。
沸點天下在2022年舉辦的社群團購大會基礎上,又做了延伸,增加了社群團購貨源展。給更多的貨源商提供了產品展示的機會。
升級的原因:
在2022年沸點天下舉辦的7場社群團購大會來看,經過會后調研,發(fā)現(xiàn)大家后,取得最好對接效果的,是在大會外設立展示位的幾家供應鏈。因為他們有了向平臺展示產品的機會,能讓平臺了解到他們有什么,多了展示機會,所以多了鏈接。
通過2022年底,社群團購年度盛典——新零售春晚的測試,我們特意在活動現(xiàn)場設立了幾十個展示位,二天的活動下來,進行跟蹤反饋,得到參展商的一致好評!
根據(jù)以上
2022年,沸點天下將社群團購大會+展覽,形成了“雙風口大會+雙渠道展”,為更多的貨源方提供展示機會,讓平臺方一次參加,可以看到幾千款產品!
7月17日,廣州;8月8日,杭州;沸點天下,帶你看到又一個創(chuàng)新型的社區(qū)社群團購資源對接大會。