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17歲輟學(xué),22歲百萬富翁,這個(gè)小伙兒創(chuàng)立“Uber版經(jīng)濟(jì)型酒店”

作者: 日期:2022-03-06 人氣:384

 

Uber模式 Uber 經(jīng)濟(jì)型酒店

在距離泰姬陵僅僅一公里距離的地方,有一個(gè)整潔、干凈的小房間。

在這個(gè)房間里,有整潔的床單和枕套,一個(gè)干凈的衛(wèi)生間,無線網(wǎng),平板電視,空調(diào)和一盞暖暖的燈。當(dāng)你游覽完泰姬陵之后,可以走進(jìn)這個(gè)小角落度過一個(gè)舒適的夜晚。

在印度北部的歷史古城阿格拉里,像這樣的一個(gè)“本身專屬(OYO)”房間,只需要14美元。

這就是利特施·阿加瓦爾(Ritesh Agarwal)帶給我們的OYO國際好客酒店。

他本身就住過很多經(jīng)濟(jì)型酒店,也做過很多差別類型的工作,好比管家,呼叫中心客服,還有初創(chuàng)公司創(chuàng)始人,現(xiàn)在,他想讓人們?cè)谕獬雎眯袝r(shí),擁有一間專屬于本身的房間。

“通過合作伙伴,我們可以提供6.5萬個(gè)這樣的房間,同時(shí)還計(jì)劃在所有重要的商業(yè)和休閑城市進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,到本年十二月,我們要把房間數(shù)量翻三倍,” 利特施說道。

三年前,利特施從古爾岡的一家酒店開始創(chuàng)業(yè),那間酒店有14個(gè)房間,他把其中的11間改造成了“OYO房間”。

而現(xiàn)在,OYO成為了印度最大的經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)絡(luò),在超過170座城市安排了5500多種類型的房間,他們稱本身是最大的“全類型”經(jīng)濟(jì)酒店,就像是經(jīng)濟(jì)型酒店界的Uber。

大學(xué)教育?算了!

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輟學(xué)。當(dāng)人們談到利特施的時(shí)候,最先說的都是這件事。實(shí)際上,利特施13歲的時(shí)候就發(fā)揮出了經(jīng)商天賦,開始銷售手機(jī)SIM卡,也許他的父母從那時(shí)開始,就已經(jīng)看到了兒子的才能。

現(xiàn)在,利特施22歲,已經(jīng)釀成了一位創(chuàng)業(yè)百萬富翁。

“大學(xué)教育,其實(shí)是打開了一扇結(jié)構(gòu)化知識(shí)學(xué)習(xí)的大門,”利特施說道,但這并不是他的菜。利特施的確參加過大學(xué)教育——總部設(shè)在德里的印度商業(yè)和金融學(xué)院曾推出過倫敦大學(xué)國際教育項(xiàng)目,但他體現(xiàn)本身之所以要這么做完全是為了“取悅本身的父母罷了”。在他上學(xué)期間,絕大多數(shù)時(shí)間都花在了創(chuàng)業(yè)這件事兒,為了讓本身的連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的創(chuàng)業(yè)理念得以實(shí)施,利特施走訪了很多地方進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

“當(dāng)我還是個(gè)孩子時(shí),就已經(jīng)很清楚本身在做什么——我要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家!”所以,在17歲的時(shí)候,利特施選擇輟學(xué)創(chuàng)業(yè)。

雖然沒有上學(xué),但這并不料味著利特施會(huì)停止學(xué)習(xí)的腳步,他的教育來自其他地方:為20歲以下年輕創(chuàng)業(yè)者提供的泰爾獎(jiǎng)學(xué)金,這是PayPal創(chuàng)始人皮特·泰爾為年輕創(chuàng)業(yè)者專門設(shè)立的獎(jiǎng)學(xué)金。利特施說,這個(gè)創(chuàng)業(yè)基金會(huì)似乎是上帝為他準(zhǔn)備的最好的事。

泰爾的創(chuàng)業(yè)基金為利特施提供了廣泛的私人和專業(yè)人脈關(guān)系,并因此獲得了第一手的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。“我獲得了而很大支持,不但拿到了10萬美元資金,還認(rèn)識(shí)了很多硅谷精英。”

不要自視清高

利特施是馬爾瓦爾人,要知道印度這個(gè)地區(qū)的人似乎身體里就流著創(chuàng)業(yè)的血液。利特施的父親就曾在印度奧里薩邦經(jīng)營一家小公司,利特施就是在那里長大的,不過現(xiàn)在他的父親已經(jīng)不在經(jīng)營本身的公司,而是在另一家公司打工,他母親是一個(gè)家庭主婦。

18歲的時(shí)候,利特施想要在印度復(fù)制Airbnb的商業(yè)模式,他在2022年創(chuàng)立了Oravel Stays公司,但之后公司的聯(lián)合創(chuàng)始人離開了。于是,利特施不得不僅槍匹馬開始整合經(jīng)濟(jì)型酒店,并在線上推出類似的業(yè)務(wù)。實(shí)際上,當(dāng)時(shí)很多旅游公司都開始向線上轉(zhuǎn)型。利特施說道:“我發(fā)現(xiàn),很多驢友在去國內(nèi)其他地方旅游,預(yù)訂酒店房間時(shí),并不相信旅游網(wǎng)站的網(wǎng)上評(píng)論。所以真正的問題,并不是讓用戶在線上找到你,而是經(jīng)濟(jì)型酒店缺乏可預(yù)測(cè)性和尺度化。”

于是,在利特施19歲的時(shí)候,他決定讓本身的OYO公司和廉價(jià)經(jīng)濟(jì)型酒店合作,而且徹底改造過去辦事質(zhì)量較差的傳統(tǒng)酒店房間。

對(duì)于手頭沒多少錢的印度背包客來說,他們過去入住的廉價(jià)酒店有著邋遢的洗手間,破舊的水龍頭,床單上布滿了污漬,甚至連交流電都沒有。現(xiàn)在,OYO徹底改變了人們對(duì)廉價(jià)酒店的印象,他們甚至在房間里提供了品牌衛(wèi)生間用品。

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事實(shí)上,OYO辦理、掌控了整個(gè)酒店入住流程,從找房、預(yù)訂,到入住。OYO體現(xiàn),他們的房間衛(wèi)生有一個(gè)150積分的尺度化清單,還有30積分的審核清單。

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