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作者: 日期:2022-03-06 人氣:357
5 月 24 日?qǐng)?bào)道 (編譯:小白)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)對(duì)在每一場(chǎng)融資演說中將要被問及的競(jìng)爭(zhēng)問題有所準(zhǔn)備。讓你本身與眾差別是關(guān)鍵——不但回答的內(nèi)容要出眾(好比你的公司是如何的差別),回答的方式也要讓人耳目一新(即你如何談?wù)撨@些差別之處)。
創(chuàng)業(yè)圈總是能夠快速地為如何格式化你的競(jìng)爭(zhēng)格局分析提供建議。無非就是各種融資演說中的尺度化保舉。但是這些尺度化保舉中卻鮮有關(guān)于如何談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)。所以,下面我們就來看看到底應(yīng)該如安在融資演說時(shí)正確談?wù)摳?jìng)爭(zhēng):
1. 少打嘴炮廢話不要多講,你需要說的是為什么你的產(chǎn)品和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的紛歧樣。不管怎樣,老話說得好,“秀而不說”是關(guān)鍵。
重點(diǎn)關(guān)注你本身的公司。不管你是在重點(diǎn)闡述你的別樣產(chǎn)品,先行優(yōu)勢(shì),還是獨(dú)特專長(zhǎng),切記不要詆毀其他公司。特別是,要注意制止說其他創(chuàng)始人的壞話,分享任何丑聞或蔑視他們的企業(yè)文化。
花越多時(shí)間在討論你的對(duì)手上,那么可以講述你本身公司的時(shí)間就會(huì)減少。你應(yīng)該想措施讓未來投資者注意到你,同時(shí)向他們證明你非常清楚如何才能取得成功。
在本年春季的一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中,Stripe聯(lián)合創(chuàng)始人Patrick Collison證明了他在這種情況下的成熟理智。當(dāng)Collison在臺(tái)上講述公司的創(chuàng)業(yè)故事時(shí),主持人突然插入開始分享跟Stripe的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Pavpal有關(guān)的糟糕用戶體驗(yàn)。然后主持人直截了本地問Collison:“是不是相似體驗(yàn)促使你成立了Stripr?”
Collison回答說:“嗯,我并不想討論某一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特別是Pavpal,他們?yōu)樵诰€支付領(lǐng)域做了很多貢獻(xiàn),這是我們應(yīng)該感謝的地方?!?/p>
在這種情況下,順勢(shì)踩一腳對(duì)少很容易。但是Collison的聰明應(yīng)對(duì)讓他的行為瞬間拔高好幾個(gè)層次,同時(shí)又巧妙地把注意力從大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上拉回到本身的不凡成就上。
2. “我們沒有面臨任何競(jìng)爭(zhēng)壓力”并不管用好了好了,我們知道你的產(chǎn)品非常非常特別。但是“我們沒有面臨任何競(jìng)爭(zhēng)壓力”并不是一個(gè)能讓投資者感到滿意的回答。
認(rèn)真做好功課吧。你遇到了何種需求?人們目前是如何滿足這種需求的?
正如你需要列出一張正在爭(zhēng)奪相同客戶群的公司清單,你還需要同樣想出一個(gè)如何討論這些公司的戰(zhàn)略。
更重要的是,存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亦是向投資者證明了這是一個(gè)有吸引力的領(lǐng)域。如果資金都流向相似的公司(特別是當(dāng)你面對(duì)的投資者恰好錯(cuò)過了同類成功企業(yè)的早期投資時(shí)),這些投資人的投資可能性會(huì)更高。
在比來的創(chuàng)業(yè)角逐中,我遇到一名家居創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人,他的融資演說十分引人入勝,生動(dòng)地講述了他們的智能家居解決方案。但是,當(dāng)他回答競(jìng)爭(zhēng)者問題時(shí),卻說“我們?cè)谶@一領(lǐng)域還未遇到真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”——毫無說服力的回到。雖然與眾差別,但顯然公司有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
所有公司都會(huì)遇到某種形式的競(jìng)爭(zhēng)。拒絕承認(rèn)這一點(diǎn),意味著要么對(duì)競(jìng)爭(zhēng)熟視無睹要么過于自大。別的,說說行業(yè)的發(fā)展可以突顯這一領(lǐng)域的投資機(jī)遇。(當(dāng)然,這是一個(gè)需要權(quán)衡的策略,,你不能傳達(dá)出這一市場(chǎng)已經(jīng)十分擁擠的信息。)
3. 謙虛地談?wù)撉拜?p>每一個(gè)公司進(jìn)入市場(chǎng)的道路都由前人鋪就。帶著謙遜之姿態(tài)優(yōu)雅地討論你的前輩們,而且展示出足以掌舵的成熟、視野和領(lǐng)導(dǎo)力。在比來的一次大會(huì)上,我看到一位墨鏡行業(yè)的創(chuàng)始人完全地詮釋了這一方法。作為一家墨鏡公司,一個(gè)不成制止的問題是:“你跟Warby Parker有何差別?”這位創(chuàng)始人的回答十分有分量。
他說:“Warby Parker是一家偉大的公司。他們?yōu)檫@一領(lǐng)域貢獻(xiàn)不凡,并展現(xiàn)了重新思考這一領(lǐng)域的可能性。但是接下來,讓我告訴你我們是一家怎樣的公司,以及我們有哪些創(chuàng)新之處?!?/p>
接著他順其自然地開始闡述他們的產(chǎn)品——完全的自定義定制墨鏡——足以跟昂貴的設(shè)計(jì)款墨鏡競(jìng)爭(zhēng),而且跟Warby Parker項(xiàng)目,這款產(chǎn)品面向的是一個(gè)全新的市場(chǎng)人群。
顯然,這位創(chuàng)始人只是表示得有一款非常棒的產(chǎn)品,但是他說起Warby Parker的方式著實(shí)震撼到了我。他闡述和看待問題的能力使得聽眾不但了解到兩家公司之間的差異,而且也清楚了兩者差別需求。他的應(yīng)對(duì)方法仿佛是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的科技CEO,一位對(duì)產(chǎn)品和愿景充滿自信的CEO。
對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來說,融資演說就是一切。投資者會(huì)因?yàn)楣镜睦砟詈推鋭?chuàng)始人而投資。認(rèn)真做好你的功課,帶著尊重、見解和謙虛談?wù)撃愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你將越發(fā)成熟地溝通,并走向成功。
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求,并以活動(dòng)為核心載體,經(jīng)過充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合,“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注,那么該如何理解「新零售」的概念?一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連,形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”,在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是什么?互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)需要對(duì)用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠(chéng)度,有針對(duì)性地開展用戶活動(dòng),增加用戶積極性和參與度,并配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐?duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn),并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)2)用戶運(yùn)營(yíng)3)活
一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì),就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息,付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)?知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位,可是客戶來了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會(huì)這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
國(guó)內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢?一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng);也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對(duì)路的貨,
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一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對(duì)于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢(shì)就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購(gòu)買的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn),提供優(yōu)秀的試穿(試衣間環(huán)境舒適)、比較衣物(照的好看的鏡子等)的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評(píng)價(jià)和意見。(銷售員有經(jīng)驗(yàn)和審美,能對(duì)女性打扮穿衣有所研究,并且能夠幫助推薦挑選)二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的影響
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這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代,是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板,只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說回正題,我要說的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來玩淘寶客一直以來淘客給人的感覺是做不起來,沒有權(quán)重。但是,今天給大家看的一家店鋪前期就是通過淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
春節(jié)前后,一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么?除了總結(jié)外,還有計(jì)劃啊,大家都會(huì)這么說。那么總結(jié)什么,計(jì)劃什么,我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了,在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),哪些行得通,哪些行不通,需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦,形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
淘寶客要怎么做推廣?淘寶客推廣為什么沒有效果?有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的。現(xiàn)如今線上流量成本都是天價(jià),很多賣家都已經(jīng)無法承擔(dān)起推廣費(fèi)用,而淘寶客推廣確是一個(gè)收益和支出成正比的推廣方式,小
線下實(shí)體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋
2017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方,如博客,論壇,個(gè)人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會(huì)員,請(qǐng)登陸淘寶后,點(diǎn)擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊(cè)阿里媽媽后,進(jìn)入淘客推廣專區(qū),(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁(yè)后,到“我是淘客”點(diǎn)擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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