云裂變私域營(yíng)銷，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷，全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題！
作者： 日期：2022-03-06 人氣：372
據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，一則股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告在 5 月 22 日悄然掛上了上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，轉(zhuǎn)讓標(biāo)的為嗶哩嗶哩彈幕網(wǎng)(B站/bilibili)在 2015 年成立的影業(yè)公司——嗶哩嗶哩影業(yè)(天津)有限公司45%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為 200 萬(wàn)人民幣，轉(zhuǎn)讓方為公司大股東、東方明珠全資子公司上海尚世影業(yè)有限公司。
2015 年 12 月份，估值超 17 億元的B站牽手尚世影業(yè)成立影視公司，如今一年多罷了，就被低價(jià)轉(zhuǎn)讓，不禁令人唏噓，也令人備感疑惑。為此，我們整理了部分媒體對(duì)此事的態(tài)度和解讀，希望能夠幫手你更全面地了解此事。
一、B站被市場(chǎng)“逼”著變現(xiàn)
嗶哩嗶哩 2015 年?duì)渴稚惺烙皹I(yè)成立影視公司后，@CCTIME飛象網(wǎng) 曾發(fā)文《傳Bilibili聯(lián)合SMG成立嗶哩嗶哩影業(yè)》稱：
新的影業(yè)公司將基于bilibili在年輕用戶中的社群文化影響力，整合SMG旗下尚世影業(yè)在影視劇策劃、制作方面資源和能力，專門針對(duì)90/ 00 后等新生代群體，開發(fā)IP、投資優(yōu)秀影視作品，并通過(guò)bilibili自身在彈幕數(shù)據(jù)、用戶喜好方面深度挖掘?yàn)橛耙晞⊙邪l(fā)提供方案。
據(jù)嗶哩嗶哩方面在此前的公開場(chǎng)合體現(xiàn)，截至 2015 年中，嗶哩嗶哩已擁有約 5000 萬(wàn)用戶，其中75%年齡在 24 歲以下。再按照艾瑞咨詢于 2015 年 7 月發(fā)布的《中國(guó)二次元行業(yè)陳訴》顯示， 2014 年，核心 90 后用戶規(guī)模已達(dá) 4984 萬(wàn)人。
換句話說(shuō)，嗶哩嗶哩幾乎完全覆蓋了中國(guó)活躍的90/ 00 后用戶人群。如何挖掘其文化活力和娛樂(lè)消費(fèi)價(jià)值，將是嗶哩嗶哩和SMG聯(lián)手成立影業(yè)公司的重要出發(fā)點(diǎn)。
這也就意味著，嗶哩嗶哩需要嘗試轉(zhuǎn)型，將二次元內(nèi)容進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)。
據(jù)@每日經(jīng)濟(jì)新聞 在今日頭條發(fā)布的《成立一年半顆粒無(wú)收，嗶哩嗶哩影業(yè)慘遭大股東 200 萬(wàn)“甩賣”!》一文所描述，知名文化科技投資人曹海濤對(duì)每經(jīng)影視記者體現(xiàn)過(guò)：
這種轉(zhuǎn)型嘗試是被市場(chǎng)“逼”的：B站一開始的定位是二次元視頻播放平臺(tái)，但只是一個(gè)端口沒有內(nèi)容，買IP太貴了，本身生產(chǎn)成本低，并且有特色，還能在本身的平臺(tái)播放。
嗶哩嗶哩嘗試著做了一些商業(yè)化的事。例如，推出赴日定制游產(chǎn)品;去年 5 月份，嗶哩嗶哩的五部動(dòng)畫出現(xiàn)了廣告; 10 月份，嗶哩嗶哩推出收費(fèi)的大會(huì)員制度等。
但事實(shí)證明，嗶哩嗶哩的商業(yè)化嘗試都不盡如人意。
二、基因決定了B站變現(xiàn)之路的艱難險(xiǎn)阻
嘗試了一系列的商業(yè)化變現(xiàn)之后， 2016 年，嗶哩嗶哩影業(yè)的凈利潤(rùn)為-0. 61 萬(wàn)元，也就是說(shuō)，成立一年的嗶哩嗶哩影業(yè)，至今毫無(wú)營(yíng)收。
也許這也正是大股東要把公司股權(quán)賣掉的最直接原因。
難道嗶哩嗶哩的商業(yè)化之路真的就這么艱難么?為什么?我認(rèn)為，這就要從嗶哩嗶哩的基因說(shuō)起了。
嗶哩嗶哩自成立之初，就以大量正版視頻及清新賣萌的風(fēng)格網(wǎng)羅了一大批二次元的伙伴，可以說(shuō)是視頻網(wǎng)站屆的一股清流了，其中不賣貼片廣告的作風(fēng)更是令用戶對(duì)其信賴有加。
2014 年的時(shí)候，嗶哩嗶哩還做出了“bilibili的正版新番永遠(yuǎn)不加貼片廣告”的承諾。
這里就是一個(gè)甜美的坑。初次相見，你是那么純粹，沒有廣告，我心陶醉，你也承諾永遠(yuǎn)不會(huì)有廣告，我信你。所以，當(dāng)去年 5 月份，B站的五部動(dòng)畫出現(xiàn)了廣告之后，一下子便引來(lái)了用戶們的不爽和吐槽，導(dǎo)致嗶哩嗶哩的董事長(zhǎng)陳睿親自在知乎向所有用戶報(bào)歉，稱這 5 部動(dòng)畫前加廣告是因?yàn)榘鏅?quán)方的要求，不得已才這樣做的，甚至還要退還這五部動(dòng)畫的承包金。
這事才算得以解決。
去年“萌節(jié)”(十月十日)的時(shí)候，嗶哩嗶哩推出了收費(fèi)( 1 個(gè)月 25 元， 3 個(gè)月 68 元， 12 個(gè)月 233 元)的大會(huì)員制度，但是這個(gè)大會(huì)員制度又相當(dāng)雞肋。
一方面，新番無(wú)廣告的政策永遠(yuǎn)不會(huì)變，也就不存在會(huì)員免廣告的事;另一方面，陳睿也體現(xiàn)，不會(huì)推出會(huì)員獨(dú)享內(nèi)容。這個(gè)大會(huì)員只是一些小功能的區(qū)別以及身份的象征。
前文我們提到，本身生產(chǎn)成本低，并且有特色，還能在本身的平臺(tái)播放。但香頌本錢執(zhí)行董事沈萌則體現(xiàn)：
制作成本更低，但是成功率不如購(gòu)買版權(quán)。
也就是說(shuō)，制作成本和收視是成正比的。貓眼專業(yè)版資料， 2016 年嗶哩嗶哩影業(yè)作為聯(lián)合出品公司，參與投資紀(jì)錄片《我在故宮修文物》和動(dòng)畫電影《精靈王座》。然而，這兩部電影票房均失利，《我在故宮修文物》票房?jī)H為 645 萬(wàn)元，而《精靈王座》叫好不賣座，票房暗澹，僅為 2502 萬(wàn)，幾乎難以回本。
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過(guò)程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過(guò)整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3209隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來(lái)越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
3006一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是什么？互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)需要對(duì)用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠(chéng)度，有針對(duì)性地開展用戶活動(dòng)，增加用戶積極性和參與度，并配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐?duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)2)用戶運(yùn)營(yíng)3)活
2983一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息，付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問(wèn)題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)？知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
2745很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來(lái)都做得比較到位，可是客戶來(lái)了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會(huì)這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來(lái)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問(wèn)題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問(wèn)題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
2701國(guó)內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
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2238一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對(duì)于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢(shì)就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購(gòu)買的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn)，提供優(yōu)秀的試穿（試衣間環(huán)境舒適）、比較衣物（照的好看的鏡子等）的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評(píng)價(jià)和意見。（銷售員有經(jīng)驗(yàn)和審美，能對(duì)女性打扮穿衣有所研究，并且能夠幫助推薦挑選）二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的影響
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2181這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代，是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板，只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
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2165春節(jié)前后，一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計(jì)劃啊，大家都會(huì)這么說(shuō)。那么總結(jié)什么，計(jì)劃什么，我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了，在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
2164淘寶客要怎么做推廣？淘寶客推廣為什么沒有效果？有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢，其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了，目前為止玩法有很多種，比如微信淘客，店鋪淘客，QQ群淘客，軟文推廣淘客，自媒體淘客。還有一些我不知道的?，F(xiàn)如今線上流量成本都是天價(jià)，很多賣家都已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)起推廣費(fèi)用，而淘寶客推廣確是一個(gè)收益和支出成正比的推廣方式，小
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