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作者: 日期:2022-03-06 人氣:318
注:本文為42 章經(jīng) 為這個創(chuàng)投時代做記錄的第一篇群像特寫,作者 張雨忻。
謹以此文致敬那些曾經(jīng)或正在這個行業(yè)中奮斗著的人們。
黎遠把所有文件扔進了碎紙機,,按下開關(guān),一陣轟鳴聲過后,辦公室歸于沉寂,他靜暗暗地把門掩上,離開了他所供職的第 4 家投資機構(gòu)。同樣被他留在身后的,還有長達 7 年的投資生涯。
像黎遠這樣的 VC 從業(yè)者,在中國大概數(shù)以萬計。
外表光鮮的 VC 行業(yè)總是吸引著最優(yōu)秀的年輕人,他們履歷非凡、野心勃勃、從四面八方涌來,讓這個行業(yè)充滿著過剩的智商、荷爾蒙和廝殺。
然而,滿載希望而來的他們,卻又有不少帶著失望而走。仍然堅守著的,也不免需要在焦慮和迷茫中,努力抓住那轉(zhuǎn)瞬而逝的成就感。
在這樣一個突然膨脹又驟然緊縮的大資管時代,VC 行業(yè)的個中滋味,恐怕只有這些年輕人本身最清楚不過。
1、聞風(fēng)而動的年輕人
伯克利結(jié)業(yè)的王巖在一家頂級美元基金工作了 2 年,這是他繼 KKR 之后的第二份工作。
從 PE 進入 VC 看起來是一個不明智的選擇,「降薪很多,思維方式也完全差別」。但王巖并不在乎,PE 的嚴謹和守舊已無法再滿足他?!复?PE 總是會選擇比較安適的,能夠穩(wěn)賺兩三倍的 deal,這就一定會錯過高成長、高回報、當然也是高風(fēng)險的 deal?!?/p>
他舉了個例子:「2012 年,國內(nèi)一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司希望融資來回購大股東的股份,估值才 300 億美元擺布。當時我很看好這家公司,但老板的質(zhì)疑是,當時最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司百度的市值也不過 700 億美元,這家公司還有多少 upside?并且,即使投進去也只是一個小股東,違背了 KKR 謀求控股的投資邏輯。」
就這樣,不但是 KKR,大部分 PE 都錯過了這個原本可以帶來超額回報的項目,這也讓王巖再一次意識到,本身更向往的是充滿冒險精神和無限可能的 VC 行業(yè)。
「我是個特別抱負主義和樂不雅觀的人,更容易看到想象力和可能性,所以更適合早期投資。并且,VC 要找的是黑天鵝,我喜歡這種反常規(guī)的思考方式。」
同樣從頂級 PE 出走后進入 VC 的周奕在大三的一次實習(xí)后就認定了這份職業(yè)。
大二時他在一家投行 TMT 組實習(xí),為微博等互聯(lián)網(wǎng)公司做股票分析?!副緛韽臎]有認真研究過我們每天在使用的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式、財務(wù)模型,但這些東西突然一下就把我吸引住了,當時我?guī)缀醢阉袠I(yè)余時間都花在上面。」
那時正是 2011 年,移動互聯(lián)網(wǎng)正在快速興起。
就讀商學(xué)院的周奕想與更多的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生交集,VC 便成了他心中最抱負之選。第二年,他給紅杉、IDG、KPCB、富達等頂級機構(gòu)的合伙人發(fā)郵件尋求實習(xí)機會,并如愿以償?shù)剡M入了其中一家,而他的同學(xué)們幾乎清一色去了投行。
其實,VC 跟他最初想象的有點紛歧樣。
「大家做決策時不太看盈利,尤其對于移動產(chǎn)品來說,只要有高增長就投。這讓我在學(xué)校學(xué)的東西幾乎都用不上?!辜幢闳绱?,他還是非常熱愛這份工作,「每天接觸的那些公司我都很感興趣」。所以,結(jié)業(yè)后雖然進了一家頂級 PE,但 10 個月后,他還是回到了 VC 行業(yè)。
放棄了高年薪的周奕想的很明白:「來 VC 的目的就是投出獨角獸。即便沒有機會實現(xiàn),也希望能投出健康發(fā)展、持續(xù)盈利的公司,而且和他們共同成長?!?/p>
已經(jīng)從業(yè) 7 年 VC 的黎遠則坦承,本身進入 VC 行業(yè)的直接目的就是「賺錢」。
「至少在早期,VC 行業(yè)很賺錢的,達晨有 100 多家 portfolio 都 IPO 了,找準機會,在這個行業(yè)里是可以賺到大錢的。如果投出獨角獸,更是名利雙收。」黎遠說。
但更多年輕人入行還顧不上考慮財務(wù)回報,「個人成長」是他們最直接的目的,即使這個過程總是陪同著焦慮。
離開百度戰(zhàn)略辦公室后,戴康轉(zhuǎn)身加入了一家新基金,他的期待就是「更快速的個人成長」。「人的成長可以從兩個層面來看:獲取信息的速度和獲取信息的質(zhì)量,而 VC 恰巧很好地滿足了這兩點?!?/p>
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一.互聯(lián)網(wǎng)運營1. 互聯(lián)網(wǎng)運營是什么?互聯(lián)網(wǎng)運營需要對用戶群體進行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度,有針對性地開展用戶活動,增加用戶積極性和參與度,并配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析,并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進,并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運營的分類1)產(chǎn)品運營2)用戶運營3)活
一. 知識付費的本質(zhì)1.內(nèi)容付費本質(zhì)內(nèi)容付費的本質(zhì),就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù),以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費有利于人們高效篩選信息,付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費?知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
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