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作者： 日期：2022-03-06 人氣：342
(原標題：傅盛創(chuàng)業(yè)方法論之CEO系列全集：一家公司最大瓶頸就是CEO)
經常有創(chuàng)業(yè)者問我，如何當好創(chuàng)業(yè)公司CEO，或如何創(chuàng)業(yè)，我發(fā)現(xiàn)，這是一個值得終極討論的好問題。而我，其實同樣也在探索中，并深深意識到：創(chuàng)業(yè)之路，一經踏上，即永無止境。當然，對于初創(chuàng)期的CEO而言，還是有一些方法論可循。
兩年前的三篇CEO系列文章，再整理出來分享給大家，也算是關于CEO這個角色的一些思考，童鞋們各取所需。更歡迎創(chuàng)業(yè)伴侶們給我留言拍磚，一起討論：)
CEO系列之一：
《如何當好創(chuàng)業(yè)公司CEO》
兩個多月前，我跟泉靈討論什么是互聯(lián)網(wǎng)，后來我說，我搞了一個小項目，叫傅盛戰(zhàn)隊。如果有機會，從你的視角看一下什么是互聯(lián)網(wǎng)。這次演講標題問題也是她起的，叫《如何當好一個創(chuàng)業(yè)公司CEO》或叫如何創(chuàng)業(yè)。
這個問題非常難。我想了很久。因為我也在不停創(chuàng)業(yè)的過程中，不竭說服本身，創(chuàng)業(yè)究竟有什么感受?
我見過可能做成一點點成績的人。統(tǒng)一感受就是這件事太難!就像從死人堆里爬出來。有時候，你的贏，是不是真和你有關，連本身都不是很確信。
有一次，我接受采訪，我說如果要我穿越過去，說“傅盛你再來一遍吧”。金山網(wǎng)絡、獵豹這件事，我覺得我可能就不干了。因為實在太難了!這種難，難到什么程度呢?它難到，不成控性遠遠大于你本身的認知。
創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由、沒標的目的
我記得，剛從奇虎 360 出來時，給本身總結兩句，“天高任鳥飛，?？諔{魚躍”。每天看著一個別致的世界，充滿好奇心，過一段時間，變得迷茫。天太高，海太藍，每天面臨無數(shù)多選擇。
天天看著人家起來，每天都在想，我的想法是不是有問題，是不是有可能做不到。后來終于總結出來，創(chuàng)業(yè)最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去標的目的。
當時，網(wǎng)上有一個帖子，經常說，中國人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時間，比美國人、蘇聯(lián)人都快，但他說，其實第一個造原子彈和后面再造出原子彈，難度是紛歧樣的。天上和地下的差距。
因為沒有做出原子彈時，這件事能不能做成是不知道的。你沒有這條路徑。當別人做出來后，你再重新造一顆。你知道，它可達。你把范圍集聚縮小了，釀成了工程性問題。而開始，只是探索性問題。兩個問題的難度，截然差別。
我從奇虎出來，第一次見到雷軍，他問我一個問題，“ 360 是怎樣做成的?”我說，帶了四個人，做了上億用戶，公司名字都是我起的。其實我連公司例會都不參加。因為太小。沒人讓我參加。我離開時， 360 在PC端全中國占有率已超過50%。
接著，雷軍繼續(xù)問了我一個問題，“在這件事情上，你的功勞大?還是周鴻祎功勞大?”我當時腦子轉了一下，我想，他為什么問這個問題。后來我說，周鴻祎功勞大。
從沒有廣告到每天一百萬下載，做到全中國50%占有。說實話，當時出走，我內心多少有點負氣。但，隨著時間的流逝，經驗的積累，我慢慢發(fā)現(xiàn)，本身的答案是對的。
坦率地講，安適這個標的目的不是我想的。當時我認為，安適不成能做贏。當然，也沒有人認為可能做贏。瑞星、金山，幾百人團隊。我們是幾個人。
當時公司說，你先做一款口碑軟件再說。盡管，標的目的沒有那么居功至偉的前瞻性，但給了你一個封閉式問題。就做一款免費安適軟件。在這個封閉式問題下，做的所有努力，已經把難度極具降低。
沒有標的目的時，你覺得都是標的目的。來回探索，大量時間被消耗。但給你一個固定性問題，，叫封閉式、有區(qū)間問題。難度其實大幅度下降。雖然想出了，很多產品點子，但一個選擇的重要性，其實遠遠大于過后做出的很多努力。
這是我對阿誰問題的思考。他給了我一個收斂性問題。在這個收斂性問題下，又給你提供人力、財務、公司構架。雖然沒有推廣費用，但不需要擔心人員工資，不需要擔心很多讓你游離于產品之外的事情。只需安放心心做產品經理。正好機會來了，它變得很大。
后來，我越來越覺得，把一個問題變收斂，是很困難的一種狀態(tài)。比來我在讀一本書，叫《愛因斯坦傳》。雖然那是個物理學的盛世時代，但愛因斯坦為什么能在那么多人情況下脫穎而出呢?
其中一個描述讓我印象深刻。愛因斯坦很年輕就在想象一個場景。跟著一束光旅行會看到什么?由這個場景不停在大腦里思考。逆向化思考。把物理學上極其開放的探索，釀成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對論。
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