云裂變私域營銷,解決企業(yè)私域流量、私域運營,全網(wǎng)營銷,全網(wǎng)推廣的所有問題!
作者: 日期:2022-03-06 人氣:372
文/淺野道長
一
如果沒有網(wǎng)信辦的通報,大概已經(jīng)很少有人會意識到:“阿誰TOM網(wǎng)”還活著。是的,TOM網(wǎng)還沒有死,只是情勢更加岌岌可危。
6 月 1 日,新版互聯(lián)網(wǎng)新聞信息辦事辦理規(guī)定實施的首日,TOM網(wǎng)遭遇了 6 個月以來的第 3 次點名通報。此前,北京市網(wǎng)信辦既已認定,TOM網(wǎng)因“辦理規(guī)章制度建設和人員情況等”不符條件,未能通過年檢,整改數(shù)月后,至今未達要求。按照相關規(guī)定,整改后仍不符許可條件的,將暫停新聞信息更新,同時不予換發(fā)許可證。
這意味著,有著 17 年歷史、一度躋身中國四大門戶之列的TOM網(wǎng),在經(jīng)歷了一系列商業(yè)決策失敗之后,最終有可能因政策原因,徹底了斷多年的痛苦掙扎。
2000 年 7 月正式上線的TOM網(wǎng),雖稍晚于新浪、搜狐、網(wǎng)易等新聞門戶,但因恰逢中概股海外遍及受挫、網(wǎng)絡泡沫正濃的當口,先后收購鯊威體壇、美亞在線及當時中國最大的電子郵局163.et,成功進入門戶網(wǎng)站第一梯隊。 4 年之后,TOM在線在香港和納斯達克兩地上市,一時風光無二。
雖然內容和流量與另三家門戶比擬有較大差距,但SP業(yè)務讓TOM網(wǎng)在相當長的時間里,連結著可不雅觀收益。直至 2005 年第三季度,TOM在線的凈利潤達 1288 萬美元,領先搜狐和新浪,但危機也在此刻埋下伏筆:TOM在線總收入的93.3%均來自無線增值業(yè)務。
而后,由于SP行業(yè)亂象橫生,國家相關部門重拳整頓,TOM網(wǎng)的營收受到巨大沖擊。 2007 年 9 月,TOM在線從兩地退市,成為當時第一家在海外退市的中概股。有著“中國SP第一人”之稱的TOM在線CEO王雷雷,因涉中移動反腐風暴,在 2010 年被卷入調查(當時已離開TOM網(wǎng))。
2005 年 1 月,TOM網(wǎng)收入剛剛超過搜狐時,王雷雷曾高調頒布頒發(fā),對TOM來說,最痛苦和難以割舍的,,就是門戶網(wǎng)站業(yè)務。但退市以后,TOM果斷放棄了大而全的新聞門戶業(yè)務,大幅裁減門戶員工,同時將重心轉移到電子商務上,并力推TOM—Skype網(wǎng)絡電話業(yè)務。王雷雷在離職TOM加入空中網(wǎng)后,也徹底放棄了熟悉的SP業(yè)務,將原本謀求向無線互聯(lián)網(wǎng)門戶轉型的空中網(wǎng)徹底扭轉了船頭,把重心放在了游戲上。
接下來的幾年里,被TOM集團寄予厚望的TOM在線,開始進入了漫長的戰(zhàn)略盲從期:試圖追趕一個個互聯(lián)網(wǎng)風口,卻都押寶失敗,多個項目最終折戟。多年以后,TOM網(wǎng)再被許多人提起時,只落得個“沉迷于賺快錢”的斷語。
二
就在TOM在線放棄門戶的時候,社交起家的騰訊后發(fā)制人,重點打造騰訊網(wǎng)。由于自帶海量的用戶入口,騰訊網(wǎng)在流量上快速趕上另三家,以搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊為“四大門戶”的說法,從此基本固定下來。
在相當長的一段時間里,新聞門戶是互聯(lián)網(wǎng)信息匱乏時代里的唯一解藥,也是中國網(wǎng)民將互聯(lián)網(wǎng)具象化的最慣有認知。但隨著各類互聯(lián)網(wǎng)工具逐成信息的入口與出口,去中心化成為互聯(lián)網(wǎng)內容領域的主流,門戶不再是人們獲取信息的唯一來源了。
尤其是,當移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨,資訊客戶端紛紛引入機器算法,以大數(shù)據(jù)為基礎,貼合個人興趣保舉內容,徹底顛覆了信息分發(fā)的潮水走向。除了傳統(tǒng)意義上的四大門戶之外,今日頭條、一點資訊等興趣保舉App走向舞臺中央;各類垂直細分領域的媒體漸次加入客戶端戰(zhàn)場;社交領域的微信、微博儼然是巨大的信息分發(fā)平臺;甚至各類工具型的App,也開始引入資訊內容打造信息流——萬物皆媒的時代里,門戶的不成替代性顯得愈發(fā)低落。
原本代表著互聯(lián)網(wǎng)先進生產(chǎn)力的門戶,逐漸成為了一種傳統(tǒng)媒體——這也在必然程度上加劇了優(yōu)秀人才的流失。
2014 年 10 月,新浪網(wǎng)總編纂陳彤正式離職,揮別 17 年的門戶生涯,這被廣泛視為門戶時代的徹底結束; 2015 年 9 月,網(wǎng)易總編纂陳峰離職,算上之前的趙瑩、李甬,網(wǎng)易在 3 年多時間里換了 3 位總編纂; 2016 年年底,搜狐總編纂陳朝華離職……
不過,新型媒體形態(tài)的確立,復又吸引到一些總編纂回歸內容。陳彤離開小米后,入職和今日頭條、天天快報同一賽道的一點資訊,擔任總編纂;陳朝華離開搜狐后,進入擁有 360 和北京電視臺聯(lián)合打造的北京時間,出任聯(lián)席總裁。
從另一個維度來說,新聞門戶在深受媒體變局影響的同時,自身也在因勢而變。按照原新浪總編纂、現(xiàn)阿里文娛副總裁周曉鵬的理解,不少門戶網(wǎng)站在移動端都做得有聲有色,好比新浪新聞App在 2016 年的DAU實現(xiàn)了數(shù)倍增長;騰訊新聞App是市面上用戶量最大的;網(wǎng)易新聞App則繼續(xù)秉持網(wǎng)易系產(chǎn)品的高品質特點?!伴T戶沒有衰落或過時,過時的可能是我們對于門戶的定義和理解?!?/p>
移動互聯(lián)網(wǎng)狼奔豕突的幾年光景,四大門戶已經(jīng)算是幸運兒,身居二三梯隊的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站,大多遭遇著與TOM網(wǎng)相似的時代命運。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求,并以活動為核心載體,經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學流程,并通過整合相關資源構建的
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結合,“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關注,那么該如何理解「新零售」的概念?一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡與網(wǎng)絡之間所串連成的龐大網(wǎng)絡,這些網(wǎng)絡以一組通用的協(xié)議相連,形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡。這種將計算機網(wǎng)絡互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡互聯(lián)”,在這基礎上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
一.互聯(lián)網(wǎng)運營1. 互聯(lián)網(wǎng)運營是什么?互聯(lián)網(wǎng)運營需要對用戶群體進行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度,有針對性地開展用戶活動,增加用戶積極性和參與度,并配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析,并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進,并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運營的分類1)產(chǎn)品運營2)用戶運營3)活
一. 知識付費的本質1.內容付費本質內容付費的本質,就是把內容識變成產(chǎn)品或服務,以實現(xiàn)商業(yè)價值。內容付費有利于人們高效篩選信息,付費的同時也激勵優(yōu)質內容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習慣的,內容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費?知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
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