云裂變私域營(yíng)銷，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷，全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題！
作者： 日期：2022-03-06 人氣：290
專注于產(chǎn)品策略的國(guó)外科技博客Producthabits.com日前頒發(fā)了一篇文章，從Facebook數(shù)次抄襲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Snapchat的產(chǎn)品和辦事的角度入手，剖析了一家公司的產(chǎn)品策略乃至整個(gè)公司成功的要素。
產(chǎn)品策略以及整個(gè)公司要想成功固然需要在技術(shù)、創(chuàng)意和不雅觀念上領(lǐng)先(即創(chuàng)新)，但更重要地是在執(zhí)行上領(lǐng)先。勝則王侯敗則寇，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，臉面如浮云。
現(xiàn)將這篇博客文章節(jié)錄如下：
我一直在使用Facebook和它的產(chǎn)品，每天都用。而我第一次嘗試使用Snapchat是在 2012 年，當(dāng)時(shí)這款閱后即焚應(yīng)用還比較稚嫩，但沖勁十足。
雖然我不怎么使用Snapchat，算不上每月活躍用戶。但我確實(shí)理解人們?yōu)槭裁聪矚g它：它大幅減少了用戶與伴侶分享照片和短視頻的摩擦，別的濾鏡和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等功能也讓它變得更加有趣。
Stories是Snapchat的一款非常突出的產(chǎn)品。Facebook看到這款產(chǎn)品獲得成功后是怎么做的?直接復(fù)制過(guò)來(lái)，并且是復(fù)制到本身所有的核心產(chǎn)品上。我們不妨事來(lái)回顧一下歷史：
Snapchat在 2013 年 10 月發(fā)布Snapchat Stories;
Instagram在 2016 年 8 月發(fā)布Instagram Stories;
WhatsApp在 2017 年 2 月升級(jí)WhatsApp Status，增加了類似于Snapchat Stories的功能;
Messenger于 2016 年第三季度開(kāi)始測(cè)試類似于Stories的功能， 2017 年 3 月正式推出Messenger Day;
Messenger Day上線幾周后，F(xiàn)acebook頒布頒發(fā)在核心Facebook應(yīng)用上推出Stories。
這些新產(chǎn)品自從推出之后就一直廣受歡迎，各大媒體反復(fù)指出：Facebook是在抄襲Snapchat。Facebook這下賺大了，不但擁有了這些新產(chǎn)品，并且一分錢沒(méi)花就得到各大媒體盡心盡力的免費(fèi)宣傳，人氣大漲啊。
去年，F(xiàn)acebook一直在瘋狂地將Stories融入它的每一款產(chǎn)品。這不是偶然的，也不是一時(shí)頭腦發(fā)熱作出的決定。這是他們深思熟慮的結(jié)果，他們從 5 年前就開(kāi)始考慮其產(chǎn)品策略了， 5 年后他們找到了答案，那就是“復(fù)制對(duì)手的成功產(chǎn)品”。
然而隨著它不停復(fù)制Snapchat的Stories，新聞媒體開(kāi)始將攻擊的矛頭指向它的戰(zhàn)略。批評(píng)家們因此對(duì)Facebook的創(chuàng)新能力提出了質(zhì)疑，聲稱復(fù)制Stories的戰(zhàn)略造成了混亂，說(shuō)他們公然抄襲Snapchat的行為太不要臉，甚至說(shuō)這種行徑讓所有的社交應(yīng)用都開(kāi)始同化了。
實(shí)際上，F(xiàn)acebook也有不得已的苦衷，歸根結(jié)底是Snapchat對(duì)它造成了太大的威脅。Facebook的核心用戶群是大學(xué)生用戶，它自己也是從大學(xué)生用戶上發(fā)家的。如果不能吸引新一代人的關(guān)注，它的消亡只是時(shí)間問(wèn)題。
但是現(xiàn)在，Snapchat成了大學(xué)生最關(guān)注的辦事。LendEDU比來(lái)在大學(xué)生中做了一項(xiàng)調(diào)查，一共收回 9381 份有效回執(zhí)。調(diào)查的問(wèn)題是：當(dāng)你打開(kāi)手機(jī)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)上同時(shí)出現(xiàn)了Instagram、Facebook、Snapchat和LinkedIn的通知，你會(huì)先點(diǎn)擊哪一個(gè)?
結(jié)果，58%的大學(xué)生回答說(shuō)他們會(huì)先查看Snapchat的通知，然后才是Facebook、Instagram和LinkedIn的通知。27%的大學(xué)生選擇先查看Instagram的通知。13%的大學(xué)生選擇先查看Facebook的通知。LinkedIn墊底，只有2%的大學(xué)生選擇先查看它的通知。
Facebook明顯感覺(jué)到了來(lái)自Snapchat的壓力和威脅。它上一次感到這種威脅是因?yàn)橐豢蠲麨镮nstagram的產(chǎn)品。一個(gè)僅由十幾個(gè)人組成的小團(tuán)隊(duì)找到了最佳的移動(dòng)用戶體驗(yàn)，Instagram迅速引起了年輕人的關(guān)注和追捧。
Facebook能忍受這種情況嗎?絕不能忍，于是它在 2012 年 4 月以 10 億美元的價(jià)格收購(gòu)了Instagram。
大多數(shù)人認(rèn)為它開(kāi)出的價(jià)格太高了，但Facebook本身知道，對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，這是值得的，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期賭注或者投資。
事實(shí)證明它賭對(duì)了。剛剛收購(gòu)Instagram的時(shí)候，這家公司的日活躍用戶只有 86 萬(wàn)人，僅僅 6 個(gè)月之后，這個(gè)數(shù)字就猛增到 1100 萬(wàn)人。Facebook的巨大賭注獲得了豐厚回報(bào)，并且現(xiàn)在還在回報(bào)它。
Snapchat獲得成功之后，F(xiàn)acebook也曾試圖收購(gòu)它。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，Snapchat拒絕了Facebook提出的 30 億美元收購(gòu)要約。
放任對(duì)手去搶奪本身的目標(biāo)用戶是絕對(duì)不行的，，想收購(gòu)對(duì)方但對(duì)方又差別意，怎么辦?為了成功不惜一切代價(jià)的Facebook最后想出的對(duì)策就是抄襲，對(duì)!抄襲對(duì)手的成功產(chǎn)品。
Facebook成立十周年時(shí)給員工們發(fā)放了一份被稱作“小紅書”(Little Red Book)的禮物，它或許有助于解釋公司為什么會(huì)信奉這樣的理念。
小紅書中有兩頁(yè)公開(kāi)分享的內(nèi)容清楚地闡明了Facebook的核心競(jìng)爭(zhēng)策略和產(chǎn)品策略。那就是：“如果我們不能創(chuàng)造出能夠殺死Facebook的事物，那么其他人就會(huì)創(chuàng)造出這種事物?！?/p>
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過(guò)程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過(guò)整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3209隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來(lái)越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
3006一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是什么？互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)需要對(duì)用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠(chéng)度，有針對(duì)性地開(kāi)展用戶活動(dòng)，增加用戶積極性和參與度，并配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐?duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)2)用戶運(yùn)營(yíng)3)活
2983一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息，付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問(wèn)題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)？知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
2745很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來(lái)都做得比較到位，可是客戶來(lái)了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會(huì)這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來(lái)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問(wèn)題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問(wèn)題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
2701國(guó)內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
2624一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步，后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫(kù)存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對(duì)路的貨，
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2239一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對(duì)于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢(shì)就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購(gòu)買的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn)，提供優(yōu)秀的試穿（試衣間環(huán)境舒適）、比較衣物（照的好看的鏡子等）的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。（銷售員有經(jīng)驗(yàn)和審美，能對(duì)女性打扮穿衣有所研究，并且能夠幫助推薦挑選）二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的影響
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