作者: 日期:2022-03-06 人氣:257
一、精益創(chuàng)業(yè)是術,大勢是道
在講精益創(chuàng)業(yè)之前要先跟大家說明,精益創(chuàng)業(yè)是術,不是道。道比較偏戰(zhàn)略方面,道錯了,術再強都沒有用。
道是什么?答案并不唯一,我認為道是大勢或者紅利。只要大勢對了,做什么都事半功倍,如果大勢錯了,做什么都事倍功半。
舉個例子:
做微信公眾號,現在還容易嗎?其實很難了。公眾號紅利已經過去,微博同樣如此。因為信息泛濫,大家已懶得主動去打開公眾號。但是今日頭條有紅利,推出了微頭條,劉強東、雷軍都已進來,推廣力度非常大。所以大家記住一個規(guī)律,開放平臺在早期都會有一撥紅利,因為要打品牌出來,總得先樹幾個樣本。
BAT在企業(yè)經營層面的紅利是中國的網民從零增長到八億,迅雷的紅利是寬帶互聯網的普及,小米公司的紅利是智能手機。凡是漲得快的業(yè)務必然要在大勢之上,只有這樣這事才能做出效率。
投資更要看大勢,在 2011 年、 2012 年,只要認準互聯網這個賽道,你投各種APP,只要團隊別太挫,效果必然很好。從投資角度來講,大勢甚至比投資人的努力和勤奮還重要。
再往大了說,過去 20 年的經濟發(fā)展是中國歷史上最大的一撥紅利。我舉這些例子就是要告訴大家大勢更重要,精益創(chuàng)業(yè)只是術。當然能看清大勢的人有很多,但怎么在能看準大勢的同時做起來,這是精益創(chuàng)業(yè)能夠幫手到大家的,也就是今天我們要聊的話題。
二、精益是什么?
任何一個生意,被需求永遠是第一重要的。
有人會說商業(yè)模式最重要,有人說怎么賺錢最重要,,有的說找人最重要,其實理論上都不錯,但回歸素質,我仍然認為被需求,或被需要是第一重要的。沒有需求,其實后面的事都不可立。
但在做商業(yè)時,我們想象的需求和痛點與實際可能有很大不同。想象的解決方案和有效的解決方案不同也是非常大的。怎么找到準確的方法?唯一方法只能是通過嘗試不停迫近這個方案。沒有人能清楚地看到未來生意是什么,只有通過嘗試。
圖中創(chuàng)業(yè)者在A點,因為B這個彼岸離我比來,就會把B作為目標。結果走著走著可能突然沒路了,就得嘗試另外方案,這時候突然看到C,就朝著C去走,結果發(fā)現C也是此路欠亨,直到發(fā)現D。幾乎所有的創(chuàng)業(yè)都是這樣的模式,沒有哪個公司能直接從A走到D。
百度最后走通的只有搜索,但開始發(fā)展的卻不是。騰訊上市靠的是SP,電信增值業(yè)務,一度還面臨困境,要 50 萬賣給新浪。而現在騰訊最賺錢的,年營收 708 億的是游戲業(yè)務, 2009 年時才開始做上來。迅雷我們最早做的是分布式郵箱,解決用戶個人郵箱太小的問題,后來才轉到P2SP算法上,一下把下載速度提高了 10 倍。整個互聯網行業(yè)的企業(yè),都是經歷了差別的摸索。
無論大家在哪個行業(yè),有須要用一句話把你要做的生意精煉起來。
我過去的經驗告訴我:凡是一句話講不清楚的項目往往就做不可功。大公司也是如此,微軟的印度裔CEO用七個字總結微軟的戰(zhàn)略:移動為先、云為先。對于微軟這么龐大的公司,他仍然能夠用這么短的話,很清晰地把公司戰(zhàn)略說清楚。
精益如果精煉一下是什么?
用兩個字概括,精益是試錯。
用四個字概括,精益是快速試錯。
用七個字概括,精益是低成本快速試錯。
一件事到底是三個月試錯,還是三周試錯,還是三年試出來,結果是完全紛歧樣的。只要速度煩懣,必然是高成本的,因為時間自己就是成本。
三、生活中的精益
大家有沒有看過《精益創(chuàng)業(yè)》這本書?這本書很多人看過但沒有看完,不是寫得欠好而是翻譯得欠好。但不管有沒有學習過“精益創(chuàng)業(yè)”,每個人在生活中其實都是精益的專家,只是大家本身沒有感覺到。
舉幾個例子:
假設我要從深圳搬到北京,要買房子。 買房前我要先把這幾個問題研究清楚:
治安全欠好?
學區(qū)好欠好?
交通好欠好?
生活是否便利?
房價貴不貴?
面對這些問題,你會在一個陌生小區(qū)直接買房來驗證嗎?必定不會,答案是先租房。租一陣,住一住,感覺各方面條件還不錯,再決定是否在這個小區(qū)買房。
招聘員工時我們會考慮什么?
專業(yè)技能怎么樣?
文化適應性怎么樣?
團隊合作精神怎么樣?
領導力如何?
那我們怎么確保找到靠譜的員工,答案是——試用。
同樣道理,給孩子報名去金寶貝幼兒園,需要知道:
孩子到底喜不喜歡?
孩子能否學到東西?
大人的接送和等待是否便利?
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