云裂變私域營銷,解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營,全網(wǎng)營銷,全網(wǎng)推廣的所有問題!
作者: 日期:2022-03-06 人氣:974
文 / 包龍星 何承軒
如果評選新零售瑯琊榜,盒馬鮮生牢牢占據(jù)榜首。
7 月 14 日,馬云和張勇現(xiàn)身盒馬鮮生上海金橋店,公開確認(rèn)了盒馬的阿里身份。
盒馬不但堪稱新零售最佳樣本,也正在改寫全球零售商業(yè)史?!靶铝闶邸庇砂⒗锇桶图瘓F(tuán)董事局主席馬云在 2016 年 10 月云棲大會提出,“線上、線下以及物流的結(jié)合才會誕生新零售”,此后阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在馬云基礎(chǔ)上對新零售進(jìn)行了詮釋,即在大數(shù)據(jù)驅(qū)動下完成人、貨、場的重構(gòu),產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),形成新的消費價值和體驗。如果嚴(yán)格照此尺度,放眼全球,盒馬鮮生是唯一一家。
盒馬不是超市,不是便當(dāng)?shù)?,不是餐飲店,也不是菜市場,有人稱之為“四不像”。店內(nèi)邊逛邊吃,線上 30 分鐘送達(dá),這背后正是數(shù)據(jù)驅(qū)動的新模式,以及對傳統(tǒng)零售的重構(gòu)。
盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅
盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅告訴《天下網(wǎng)商》,盒馬以消費者需求為導(dǎo)向,利用阿里強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力、海量云計算能力、會員和支付體系,圍繞成本與效率、體驗與辦事,重構(gòu)零售業(yè)態(tài)。
基于場景定位,盒馬圍繞“吃”構(gòu)建商品品類,以消費者復(fù)購率極高的生鮮類產(chǎn)品為切入口,輔助尺度化的食品,同時提供大量可以直接食用的成品、半成品等差異化商品,滿足消費者對于吃的一切需求。不但為顧客提供商品辦事,更是提供一種生活方式。
盒馬實行線上線下一體化運(yùn)營,線下重體驗,線上重交易,圍繞門店 3 公里范圍,構(gòu)建起 30 分鐘送達(dá)的冷鏈物流配送體系。
盒馬是超市+餐飲+物流+APP的復(fù)合功能體。其內(nèi)部稱之為“一店二倉五個中心”,,即一個門店,前端為消費區(qū),后端為倉儲配送區(qū),五個中心別離是超市中心、餐飲中心、物流中心、體驗中心以及粉絲運(yùn)營中心。
盒馬已經(jīng)實現(xiàn)用戶數(shù)字化、商品數(shù)字化、流程和辦理數(shù)字化,大幅提高零售的效率,提高了門店及物流的營運(yùn)效率。
盒馬成立兩年多,目前總部擁有員工 900 余人,其中一半是軟件技術(shù)開發(fā)人員,在上海、北京和寧波共有 13 家店,上海擁有其中 10 家,而營業(yè)時間超過半年的門店已經(jīng)基本實現(xiàn)盈利。華泰證券研究陳訴顯示,盒馬上海金橋店 2016 年全年營業(yè)額約2. 5 億元,坪效約5. 6 萬元,遠(yuǎn)高于同業(yè)平均水平(1. 5 萬元)。以此來看,盒馬的門店運(yùn)營效率遠(yuǎn)超傳統(tǒng)商超。
據(jù)侯毅透露,盒馬用戶的粘性和線上轉(zhuǎn)化率相當(dāng)驚人,線上訂單占比超過50%,營業(yè)半年以上的成熟店鋪更是可以達(dá)到70%,并且線上用戶轉(zhuǎn)化率高達(dá)35%。盒馬的新零售商業(yè)模式已經(jīng)成型。
在新零售的探索上,亞馬遜落在了阿里的后面。比來,亞馬遜 137 億美元收購全食超市的消息曝光,路透社撰文稱,這一消息雖然引發(fā)廣泛關(guān)注,但在線上線下結(jié)合的道路上,亞馬遜其實只是在加緊追趕阿里。美國著名財經(jīng)網(wǎng)站TheStreet刊發(fā)文章說,盒馬是阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的最好案例,亞馬遜預(yù)計會像盒馬一樣,將全食超市改造為線上線下無縫對接的購物場所。
現(xiàn)在的盒馬,是“網(wǎng)紅”,是新零售代表。而兩年前,盒馬只是一個不被外界認(rèn)可的“愚蠢”想法。
侯毅的抉擇和張勇的慧眼
直到今天,“線下零售的尷尬局面是電商造成”這樣的論調(diào)仍時常被提起,盡管電商在社會零售總額所占比例至今不足兩成。在這種論調(diào)最為激烈的 2015 年初,張勇、侯毅卻洞察到零售業(yè)的發(fā)展趨勢,認(rèn)為可以利用移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和特點去拓展線下門店。
當(dāng)時,北漂多年的侯毅回到上海老家,在零售行業(yè)摸爬滾打近 30 年后心中仍覺有未盡事業(yè)。而生鮮電商舉步維艱,一度被寄予厚望的B2C和O2O沒能解決這個品類固有的頑疾。侯毅總結(jié)為:高損耗、非尺度、高冷鏈物流配送成本、品類不全,無法滿足消費者對生鮮的即時性需求。
基于此,侯毅想做線上線下一體化的超市,把模式做重。贊同者寡,但是張勇認(rèn)可了侯毅的想法。
據(jù)侯毅身邊的人士透露,張勇只聽侯毅講了五分鐘就體現(xiàn)出極大的興趣。此后,兩人在半年時間里見了不下 10 次,充分交流、碰撞,進(jìn)行新零售的頂層設(shè)計。
他們在很多方面達(dá)成一致,好比:線下超市做生鮮已經(jīng)得到驗證,關(guān)鍵是線上毛利能否覆蓋物流成本;超市品類能夠滿足日常消費所需,做線上同樣成立;一個三公里范圍足以養(yǎng)活幾家大賣場,所以線上超越線下是完全可能的。
“基于超市做 3 公里物流配送,可以用常溫配送替代冷鏈物流,成本可控,所以這個商業(yè)模式是成立的?!焙钜阏f。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟(jì)價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求,并以活動為核心載體,經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合,“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注,那么該如何理解「新零售」的概念?一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連,形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”,在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是什么?互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營需要對用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠度,有針對性地開展用戶活動,增加用戶積極性和參與度,并配合市場運(yùn)營需要進(jìn)行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn),并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營2)用戶運(yùn)營3)活
一. 知識付費的本質(zhì)1.內(nèi)容付費本質(zhì)內(nèi)容付費的本質(zhì),就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù),以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費有利于人們高效篩選信息,付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費?知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位,可是客戶來了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因為忽視了這幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費者不買賬“酒香不怕
國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢?一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動;也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動,是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營的第一步,后續(xù)的運(yùn)營工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競爭對手,打造爆款為運(yùn)營主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點,為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對路的貨,
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一.體驗優(yōu)先線下實體女裝店相對于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢就是審美體驗了,能讓消費者直面自己所需購買的商品。因此,實體店要擁有較舒適的試穿體驗,提供優(yōu)秀的試穿(試衣間環(huán)境舒適)、比較衣物(照的好看的鏡子等)的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評價和意見。(銷售員有經(jīng)驗和審美,能對女性打扮穿衣有所研究,并且能夠幫助推薦挑選)二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的影響
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這是一個全民的商業(yè)時代,是小老板們很苦逼的時代。一個牛逼的團(tuán)隊,除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會畫餅的不是好老板,只會畫餅的肯定是壞老板
有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實不然。 淘寶客是什么這個相信就不用我多說了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說回正題,我要說的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來玩淘寶客一直以來淘客給人的感覺是做不起來,沒有權(quán)重。但是,今天給大家看的一家店鋪前期就是通過淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
春節(jié)前后,一個阿里店鋪老板該做些什么?除了總結(jié)外,還有計劃啊,大家都會這么說。那么總結(jié)什么,計劃什么,我個人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了,在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗,哪些行得通,哪些行不通,需要電商團(tuán)隊做一個取舍與聚焦,形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對店鋪
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線下實體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營的第一步,后續(xù)的運(yùn)營工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競爭對手,打造爆款為運(yùn)營主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點,為我們產(chǎn)品的熱銷尋
2017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方,如博客,論壇,個人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會員,請登陸淘寶后,點擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊阿里媽媽后,進(jìn)入淘客推廣專區(qū),(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁后,到“我是淘客”點擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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