云裂變私域營銷，解決企業(yè)私域流量、私域運營，全網(wǎng)營銷，全網(wǎng)推廣的所有問題！
作者： 日期：2022-03-06 人氣：257
有風(fēng)口的地方就會“泡沫”，當(dāng)人們都在談?wù)摗皟?nèi)容創(chuàng)業(yè)”并為各種內(nèi)容付費時，這是一個碼字人、公號狗、剪片師、知識網(wǎng)紅、名不經(jīng)傳的專家、神棍們最好的時代。
“內(nèi)容”變得和“產(chǎn)品”一樣重要，連QQ瀏覽器、萬能WiFi鑰匙、支付寶等產(chǎn)品在做內(nèi)容，平臺對自媒體們說：只要你敢做出好內(nèi)容，我就敢給你好的流量位置。
但是，除少數(shù)頭部大咖被當(dāng)做模范反復(fù)論及外，更多的自媒體處在流量低、模式不清晰、政策風(fēng)險大的被動局面中掙扎，突如其來蘋果對App內(nèi)用戶打賞的管制，以及山呼海嘯般的嚴厲監(jiān)管，讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)前途不決。
“知識經(jīng)濟”只有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)隊伍之中排頭兵才有資格觸及，上了岸自媒體大V抱團結(jié)成了新的利益團體。無數(shù)有才華的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者徘徊在廣告的流量模式與用戶付費模式之間，終日在多平臺分發(fā)之中勞作;忍受漫長的黎明前暗中。那么當(dāng)前“知識經(jīng)濟”對于草根來說，是否還存在新的增量機會?
一、知識經(jīng)濟最大的缺位是 95 后、00后群體被忽視
“知識經(jīng)濟”的重點不在“知識”而是“經(jīng)濟”，它既不是“互聯(lián)網(wǎng)教育”，也不是“網(wǎng)紅經(jīng)濟”，又是二者奇妙的混合，既有上班族求知上進，又帶著粉絲奉養(yǎng)崇拜者的烙印。
以喜馬拉雅、知乎、得到、分答等主要知識付費平臺為例， 25- 30 歲、31- 35 歲兩個年齡段用戶均占據(jù)29%擺布，即 92 年以上職場人士占據(jù)近 6 成至 8 成，當(dāng)前 95 后甚至 00 后不是知識經(jīng)濟平臺所考慮的范疇。
多數(shù)付費爆款產(chǎn)品是為“新中產(chǎn)”或?qū)沤z奮斗者量身定制的。公號“小鹿覓食”在《知識付費這兩年，我花 5000 元買的 4 個教訓(xùn)》反映大多數(shù)課程標(biāo)題類似“一小時或一周建立XX系統(tǒng)”、“快速逆襲”、“秒變大神”、“賺到十倍”、“發(fā)作式成長”、“改變命運”等話術(shù)，而課程里的新名詞多是“新瓶裝舊酒”，用戶在付費過程中成為囤積者，平臺運營都是強成交導(dǎo)向。
95 后、 00 卻直接駕馭移動互聯(lián)網(wǎng)脈搏，無須再學(xué)習(xí)這些“干貨”，，他們歡欣地沉迷于游戲、動漫(小說)、動畫的世界之中，不愛就自動屏蔽，愛則為其買單，并想措施替原創(chuàng)者維權(quán)。
(QQ瀏覽器團隊發(fā)布的 95 后興趣陳訴)
很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者對 95 后、 00 后有著某種隔膜甚至標(biāo)簽化、臉譜化的理解，站在“前喻時代”視角上去解釋新生代。這已成為他們打磨出創(chuàng)新內(nèi)容的最大障礙。
二次元文化的發(fā)祥地——B站的董事長陳睿認為，實際上 95 后、 00 后從小浸潤在互聯(lián)網(wǎng)文化土壤下使他們思考更加多元而獨立，更優(yōu)越的生活和教育條件也讓他們更加自信。當(dāng)前知識經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)者還沒有生產(chǎn)出被屬于新生代的現(xiàn)象界內(nèi)容。
(兩個差別世界的畫風(fēng)，左圖是喜馬拉雅付費課，右圖為B站分區(qū))
二、新生代也愛追“硬核”知識，如何以短視頻呈現(xiàn)是一門藝術(shù)
移動互聯(lián)網(wǎng)把一些表達力欠缺的人、一些復(fù)雜內(nèi)容快速邊沿化，白領(lǐng)對藍領(lǐng)人群娛樂方式的低估，新媒體傳播環(huán)境下文科生對理科生的碾壓，造成數(shù)學(xué)或物理等知識如空谷足音。
智能手機還深刻地改造知識傳播方式，前段時間和某得到用戶深入交流，他告訴我在得到上活躍時間主要在洗漱或馬桶上，“聽”取代了“看”，喜馬拉雅主要使用場景也是上下班的車上或地鐵上。
本年短視頻徹底取代長視頻、直播成為流量重地，就內(nèi)容創(chuàng)作而言，短視頻比去年火爆的直播更有“作品感”，很大胸美女開一天的直播，并沒有傳遞出什么有價值內(nèi)容。那么，被忽視了的硬核知識能否以短視頻進行生動解讀呢?
這涉及“內(nèi)容創(chuàng)作成本”問題，長期教育訓(xùn)練讓人們更擅長以文字詮釋知識、不雅觀點、態(tài)度為主，在得到專欄很多大咖是寫成文章，由平臺音頻師進行轉(zhuǎn)述，在傳播硬核知識方面，得到比喜馬拉雅更有功勞，萬維鋼、Dr.魏、薛兆豐、吳軍、徐來、卓克等均帶有科普性質(zhì)。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求，并以活動為核心載體，經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3209隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計算機網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
3006一.互聯(lián)網(wǎng)運營1. 互聯(lián)網(wǎng)運營是什么？互聯(lián)網(wǎng)運營需要對用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運營的分類1)產(chǎn)品運營2)用戶運營3)活
2983一. 知識付費的本質(zhì)1.內(nèi)容付費本質(zhì)內(nèi)容付費的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費有利于人們高效篩選信息，付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費？知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
2745很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位，可是客戶來了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因為忽視了這幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費者不買賬“酒香不怕
2701國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
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2181這是一個全民的商業(yè)時代，是小老板們很苦逼的時代。一個牛逼的團隊，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對于員工的氣勢有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會畫餅的不是好老板，只會畫餅的肯定是壞老板
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2165春節(jié)前后，一個阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計劃啊，大家都會這么說。那么總結(jié)什么，計劃什么，我個人認為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運作一年了，在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營運推廣等方面積累了很多經(jīng)驗，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團隊做一個取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對店鋪
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