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作者： 日期：2022-03-06 人氣：224
奇虎 360 的轉(zhuǎn)折發(fā)生在 2014 年。
這年年初， 360 公司創(chuàng)始人周鴻祎決定閉關(guān)——不參加任何會議、論壇、活動，打算集中精力學(xué)習(xí)、思考。三個月后，他重又出山，接受媒體采訪，說本身一直在思考——“ 360 到底何去何從”。
PC端搜索的市場份額突破20%，成為國內(nèi)排名第二的搜索引擎;在美上市兩年多，市值首次超過 100 億美元，成為僅次于BAT的中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，“百億美金俱樂部”的一員。
這些都是 360 在 2013 年取得的成績，出眾、耀眼，但周鴻祎直言“半點滿意的感覺都沒有”。
實際上，他感到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在 2013 年發(fā)生了顛覆，而本身又回到了那種”每天都在拼保留“的狀態(tài)。
出山之后，周鴻祎便有了偃旗息鼓的味道，不再那么高調(diào)、張揚。直到近期，一篇《人民想念周鴻祎》刷屏，人們似乎重又想起，曾經(jīng)的“紅衣教主”，許久沒有四面樹敵、口無遮攔、爭強好勝了。
面對“人民”的呼聲，“紅衣教主”鄭重地回復(fù)了一篇文章——《致想念我的人民》。開篇，他直言不諱地說“大家也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰(zhàn)者，也是想念互聯(lián)網(wǎng)的炮火聲”。
過去三年，周鴻祎“消失”了，互聯(lián)網(wǎng)變得無趣了，周和他的 360 卻講了三個與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的故事。
“紅衣教主”周鴻祎
從被看好到被唱衰的公司
2013 年以來，百度叫囂著向人工智能和數(shù)據(jù)儲備轉(zhuǎn)型，騰訊利用微信拿到了進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，阿里則建立起”線上流量線下生意“的數(shù)字與實體的網(wǎng)絡(luò)，連此前不太起眼的小米也在智能硬件上找到了突破口。
360 該拿什么擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)?
手機助手、手機安適衛(wèi)士、隨身Wifi…..這些產(chǎn)品既沒有顛覆式創(chuàng)新，也無法給人更多想象。如果說別家公司的大佬都有一張互聯(lián)網(wǎng)下半場競賽的王牌，那么周鴻祎很清楚，那時的本身沒有， 360 沒有。
2014 年最后一天，周鴻祎在公司內(nèi)部群發(fā)了封郵件，名為《奔跑吧360》。他在信中提出“Reboot”概念，寓意重啟，號召全體員工回到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。
得益于搜索商業(yè)化的推進，以及在線廣告與移動增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，在 2014 年Q4 的財報中，周鴻祎強調(diào)，， 360 已經(jīng)連續(xù) 16 個季度取得業(yè)績的持續(xù)型增長。
然而，主營業(yè)務(wù)的疲軟之勢早已初現(xiàn)端倪。
2014 年 9 月， 360 安適瀏覽器的用戶滲透率為68%，去年同期，這一數(shù)據(jù)是69%。而瀏覽器的用戶滲透率是 360 游戲、廣告賴以保留的根本。
3Q大戰(zhàn)后，騰訊、百度均以重金投入互聯(lián)網(wǎng)安適市場，依托自身社交、搜索上的流量，搶占了 360 的市場份額而在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域， 360 手機衛(wèi)士并未聯(lián)動起 360 的手機瀏覽器，復(fù)刻出“多級火箭”的業(yè)務(wù)模式。
PC互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利日益減弱， 360 發(fā)家的“殺毒軟件+瀏覽器+搜索”的三級火箭模式，也很難再說服股民。 2015 年年初， 360 股價大跌了六成。
智能手機大范圍普及的 2014 年，周鴻祎曾相中營收同樣出現(xiàn)疲軟，迫切需要外部投資的手機制造商酷派，計劃搶占一個屬于本身的移動硬件入口。
當(dāng)年 12 月，周拿出最大的誠意，兩次累計投資4. 54 億美元與酷派成立合資公司奇酷。 360 占股49.5%，酷派占股50.5%。 238 天后，奇酷推出了三款機型，價位從 1199 到 3599 不等。
發(fā)布會舞臺上，一身紅衣白褲的周鴻祎為新手機賣力宣傳了兩個半小時，說了幾個一連串的fuck，還飚了一句“除非極端情況，我輕易不再跟人撕逼?！?/p>
那次，周的撕逼特指，樂視以21. 8 億元入股酷派，占股18%，成為第二大股東。他一怒之下，在伴侶圈扔了句“誰在我背后捅刀子，試圖screw我，我的原則是必然要fuck回去?！?/p>
我們都知道，這是360、樂視、酷派上演的一出三角戀，結(jié)局是酷派接連虧損，奇酷手機發(fā)布后的年銷量不足 200 萬臺，而樂視早已不是當(dāng)年的樂視，華為、OPP等手機廠商卻此間強勢崛起，形成圍獵之勢。周鴻祎第一次試水手機制造，宣告腐敗。
360 搜索名字的頻繁更換，或許是周鴻祎對公司發(fā)展困惑的表示。 2012 年 8 月， 360 搜索正式上線; 2015 年 1 月，“ 360 搜索”改名為“好搜”;一年后，名字又換回“ 360 搜索”。
沒有王牌產(chǎn)品，也沒有清晰的業(yè)務(wù)模式，從被看好到被唱衰，這是周鴻祎消失的三年里，關(guān)于 360 的第一個故事，它面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛與瓶頸。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求，并以活動為核心載體，經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3209隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計算機網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
3006一.互聯(lián)網(wǎng)運營1. 互聯(lián)網(wǎng)運營是什么？互聯(lián)網(wǎng)運營需要對用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運營的分類1)產(chǎn)品運營2)用戶運營3)活
2984一. 知識付費的本質(zhì)1.內(nèi)容付費本質(zhì)內(nèi)容付費的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費有利于人們高效篩選信息，付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費？知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
2746很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位，可是客戶來了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因為忽視了這幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費者不買賬“酒香不怕
2702國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
2626一.選擇潛力寶貝1.選品是運營的第一步，后續(xù)的運營工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競爭對手，打造爆款為運營主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點，為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對路的貨，
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