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四位清華工科男為“小白”裝修,“住范兒”成立不到兩年獲三輪融資

作者: 日期:2022-03-06 人氣:236

 

近日,年輕人舊房翻新品牌“住范兒”獲得華創(chuàng)本錢事投資千萬級(jí)人民幣A輪融資。這是住范兒成立不到兩年,獲得的第三輪融資。

住范兒是由四位清華大學(xué)結(jié)業(yè)工科男創(chuàng)立,他們之所以拒絕波士頓咨詢公司等高薪Offer,而選擇“土到渣”的家裝行業(yè),在住范兒CEO劉羨然看來,一方面,家裝行業(yè)流程長(zhǎng)、痛點(diǎn)多、缺乏頭部品牌,整體行業(yè)和辦理水平低下,辦事水平有很大提升空間;另一方面,無法很好地滿足年輕用戶群體個(gè)性化的家裝需求。

四位清華工科男為“小白”裝修,“住范兒”成立不到兩年獲三輪融資

住范兒聯(lián)合創(chuàng)始人石樂天、李丹陽(yáng)、曾默翰、劉羨然

作為此次融資領(lǐng)投方,華創(chuàng)本錢投資人余躍認(rèn)為“舊房翻新裝修市場(chǎng)”,未來將會(huì)是一個(gè)巨大的市場(chǎng);住范兒的消費(fèi)群體是擁有自身審美和線上獲取信息習(xí)慣的群體,在未來十年會(huì)成為主流消費(fèi)人群;最重要的,住范兒成立不到兩年時(shí)間,從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到客戶辦事,再到品牌塑造,從人文到技術(shù)兩個(gè)方面搭建好了一家辦事型公司的基礎(chǔ)。

01

從大行業(yè),找準(zhǔn)小暗語(yǔ)

家裝是一個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)。按照中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù), 2015 年中國(guó)建材家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá) 到4. 16 萬億元。雖 然市場(chǎng)存量巨大,但還未產(chǎn)生巨頭,主要制約因素是交付和獲客難以規(guī)?;?。東易日盛是傳統(tǒng)家裝龍頭企業(yè),也僅占市場(chǎng)總規(guī)模的0.1%擺布。

住范兒定位于25- 35 歲年輕人舊房翻新需求,提供整體裝修和局部裝修(廚房、衛(wèi)生間、墻面換新、地面等)辦事項(xiàng)目,其中涉及 13 個(gè)品類, 200 多種項(xiàng)目。

舊房翻新主要有  3 個(gè) 場(chǎng)景:出租房翻新、二手房交易后翻新和自住宅居住數(shù)年后翻新。其中二手房交易翻新比例最高:數(shù)據(jù)顯示,北京 2016 年二手房交易量是 27. 2 萬 套,如果其中 70% 需要翻新,平均客單價(jià)在  6 萬 擺布,整體市場(chǎng)規(guī)模就是  115 億 。加上自住房翻新,預(yù)計(jì)實(shí)際規(guī)模在 150- 200 億 。

02

化繁為簡(jiǎn),環(huán)環(huán)相扣

當(dāng)面對(duì)龐大的裝修材料市場(chǎng)時(shí),相信每一位裝修“小白”都會(huì)一臉懵逼。目前市面上涉及家裝主材有 20 種擺布,輔材 10 多種,而每種材料背后都有幾十種,甚至上百種品牌。

為了簡(jiǎn)化挑選家裝材料流程,住范兒在供應(yīng)鏈選擇上實(shí)行兩種策略,其一,選擇與一線大牌合作,最多合作品牌不超過兩家,好比吸油煙機(jī)、油漆、地板等;其二,選擇與設(shè)計(jì)師品牌合作,滿足用戶個(gè)性化需求,汲取全球頂尖設(shè)計(jì)理念和用戶沉淀需求,找南方代合作,好比住范兒用于鑲嵌浴室黑色斑紋的面包磚、黑漆龍頭和花灑等都是獨(dú)家定制款。

四位清華工科男為“小白”裝修,“住范兒”成立不到兩年獲三輪融資

住范兒獨(dú)家定制款黑漆花灑

“工期拖延”“偷工減料”“與預(yù)算不符”等情況是家裝領(lǐng)域被吐槽最多的痛點(diǎn)。對(duì)此,住范兒自主研發(fā)后臺(tái)辦理系統(tǒng),從談單、量房、施工到交付,每一環(huán)節(jié)都有用戶反饋和嚴(yán)格時(shí)間管控。哪些流程出現(xiàn)紕漏,一眼可見。

別的,住范兒辦事團(tuán)隊(duì)形成小組制,每個(gè)小組由客戶辦事經(jīng)理、工程辦事經(jīng)理、材料辦事經(jīng)理組成,對(duì)于施工質(zhì)量的把控從工長(zhǎng)的招聘開始,選擇擁有 15 年以上施工經(jīng)驗(yàn),江蘇、安徽等地工人,并對(duì)工長(zhǎng)每周進(jìn)行培訓(xùn)。

本年,住范兒將“人才培養(yǎng)”放在公司發(fā)展戰(zhàn)略最重要的位置,在劉羨然看來,“ 人才培養(yǎng)大于辦事意識(shí),辦事意識(shí)大于辦事流程 ”。

對(duì)此,住范兒成立了“住范兒學(xué)堂”,為入職每一位新人提供行業(yè)培訓(xùn),設(shè)置專業(yè)包孕銷售、工程、材料、技術(shù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等。每個(gè)專業(yè)設(shè)置了四個(gè)年級(jí),目前三年級(jí)以前的課程備課都已經(jīng)比較成熟,員工按照在住范兒學(xué)堂里的專業(yè)和年級(jí)同時(shí)對(duì)應(yīng)相同的職位。

03

年輕人更懂年輕人

傳統(tǒng)家裝巨頭東易日盛,陪同“ 60 后”、“ 70 后”購(gòu)買一手房用戶成長(zhǎng)壯大; 2015 年以愛空間為首的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌興起,實(shí)現(xiàn)了家裝尺度化,出現(xiàn)一大批主打 699 元/㎡、 799 元/㎡等家裝公司。

差別以往,住范兒定位于為25- 35 歲年輕人辦事,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是四位“90”后,他們更理解年輕人群的審美品位和生活習(xí)慣,可以和年輕人無障礙地溝通交流,更易于達(dá)成共識(shí)。

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新青年A樣板間實(shí)拍

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