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作者： 日期：2022-03-06 人氣：230
騰訊創(chuàng)業(yè) | ID：qqchuangye
文 / 騰訊創(chuàng)業(yè)編譯組
導(dǎo)語：資深科技創(chuàng)業(yè)者史蒂夫·布蘭科(Steve Blank)近期在個人博客中撰文，在一次造訪中，他親眼看到，一家大型科技公司由于辦公場所問題，要求 70 人的軟件開發(fā)團(tuán)隊搬遷，導(dǎo)致團(tuán)隊中 55 人離職。從這件事情中，他發(fā)現(xiàn)了一些大型科技公司留不住人才的原因。
以下為文章全文：
我造訪了一位以前的學(xué)生，他現(xiàn)在是一家大型科技上市公司的首席財務(wù)官。這家公司主要做嵌入式系統(tǒng)硬件，同時也是科技圈最熱門的公司之一。
這次會面中發(fā)生的一件事情讓我感到非常震驚，經(jīng)過是這樣的：
在我與這名首席財務(wù)官見面的過程中，遇到了該公司的一名工程總監(jiān)。
這名工程總監(jiān)此次前來，其實是為了抗議將他的 70 人團(tuán)隊從帕洛阿爾托整體搬遷至舊金山東灣。
“我們團(tuán)隊的大部分成員現(xiàn)在都是走路上班，或是坐地鐵。如果搬遷，那么他們上班就要多花 45 分鐘時間。很多人會因此離職。”
就這個問題，這名工程總監(jiān)曾向他的領(lǐng)導(dǎo)，即工程副總裁提出過。副總裁告訴他，本身也束手無策，因為這是個“辦公場所的問題”，這個問題必需找首席財務(wù)官才能解決。因此，這名工程總監(jiān)來到這里做最后的努力，試圖說服首席財務(wù)官讓他的團(tuán)隊留下。
盡管這家科技公司的很多員工是從事硬件生產(chǎn)和制造工作，但該工程總監(jiān)的團(tuán)隊主要是負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，團(tuán)隊中的成員都是經(jīng)驗豐富的軟件工程師，他們只要在本地咖啡店中喝杯咖啡，就能找到新的工作機(jī)會。
因此，這名工程總監(jiān)反對公司搬遷，希望讓這批優(yōu)秀的工程師留下。
但是，首席財務(wù)官的回應(yīng)卻令我非常吃驚：“這確實很糟，但我們必需要換一個辦公空間。能在這里工作是他們的榮幸，如果他們要離職，至少簡歷上還能留下我們公司的名字。”
對于這樣的回答，我都不知道誰更吃驚，是我，還是那名工程總監(jiān)。
在工程總監(jiān)離開之后，我顯得非常驚訝，便向首席財務(wù)官詢問原因。
首席財務(wù)官對我說：“我們擁有數(shù)萬名員工。以當(dāng)前的增長率，在灣區(qū)幾乎不成能找到符合我們需求的辦公空間。而我們的CEO，他從第一天開始的想法就是：‘要么喜歡我們，要么就離開’?！?巧合的是，這家公司的CEO是我 20 多年前工作過的一家創(chuàng)業(yè)公司的實習(xí)生。)
針對這個回答，我提出了我的疑問：“目前公司已經(jīng)成功上市，，并且已經(jīng)增長到很大的規(guī)模，政策是否也應(yīng)該跟隨公司的變革所調(diào)整?”首席財務(wù)官的回答是：“不，我們CEO認(rèn)為，我們的使命是改變世界，你必需發(fā)自內(nèi)心地想要在這里工作，不然就應(yīng)該離開。同時，就算這些人要離開，依然還有許多求職者希望加入我們，因此他認(rèn)為沒有理由要去改變?！?/p>
聽到這句話時，我的心里卻五味陳雜，在這名CEO做我的實習(xí)生時，我確實對團(tuán)隊說過：“我們的使命是改變世界，你必需想要在這里工作，不然就應(yīng)該離開?！钡@種可能對創(chuàng)業(yè)公司有利的政策，卻被用于已有 1 萬多人的大公司。
在我看來，這是分歧錯誤的，創(chuàng)業(yè)公司的政策不該該用到一家已經(jīng)有 1 萬人以上規(guī)模的公司身上，這是不會辦理公司的表示，但是為何董事會沒有提出異議呢?為何不告訴這家公司的CEO應(yīng)該如何來辦理一家公司呢?
大部分創(chuàng)始人善于創(chuàng)新
但辦理上較為混亂和無序
在“獨角獸”公司快速崛起之前，也就是在董事會還可以控制公司時，他們往往會通過招聘職業(yè)經(jīng)理人來對創(chuàng)始人進(jìn)行“家長式監(jiān)督”。
這樣做的原因是，大部分創(chuàng)業(yè)者無法快速掌握人力資源、財務(wù)、銷售，以及董事會治理技能，帶領(lǐng)公司迅速走向“變現(xiàn)”。因此，他們需要招聘職業(yè)經(jīng)理人，但是這些新CEO也會飾演“剎車”的角色，控制創(chuàng)始人的過激行為。
然而過去 10 年，科技行業(yè)投資人逐漸意識到，盡管這些職業(yè)CEO能很好地辦理公司，使得產(chǎn)品利潤最大化，但他們沒有能力創(chuàng)造新的產(chǎn)品，無法持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，并創(chuàng)造利潤。
同時，隨著技術(shù)創(chuàng)新周期不停縮短，為了保留，創(chuàng)業(yè)公司必需要擁有持續(xù)創(chuàng)新的能力。這便要求創(chuàng)業(yè)公司在多年時間內(nèi)始終連結(jié)創(chuàng)業(yè)文化。誰在這方面做得最好?答案是公司的創(chuàng)始人。
這些創(chuàng)始人習(xí)慣于在混亂和無序中工作。比擬之下，職業(yè)經(jīng)理人則試圖帶來秩序，而秩序卻常常會通過流程扼殺創(chuàng)業(yè)文化。
同時，風(fēng)投還發(fā)現(xiàn)，教會創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)展公司，要比教會職業(yè)CEO在新產(chǎn)品周期中進(jìn)行創(chuàng)新容易。我不得不承認(rèn)風(fēng)投是對的。不但我造訪的這家公司是如此，過去 5 年，我們看到了超過 200 家“獨角獸”的出現(xiàn)，其中大部分都仍然由公司創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)。
但我發(fā)現(xiàn)這家創(chuàng)業(yè)公司的董事會對創(chuàng)始人特別友好。董事們認(rèn)為，只要創(chuàng)始人繼續(xù)經(jīng)營這家公司，那么公司的增長就會連結(jié)強(qiáng)勁。
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