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作者： 日期：2022-03-06 人氣：222
AI財(cái)經(jīng)社(ID：aicjnews)
文 | AI財(cái)經(jīng)社 吳倩男
編 | 金赫
三周前，美團(tuán) 30 億美元融資的消息傳出，這是本年美團(tuán)的第二次融資傳聞，上一次在 5 月，那一次還傳出大股東騰訊拒絕領(lǐng)投。
事后，美團(tuán)都進(jìn)行了否認(rèn)，高級副總裁陳少暉還說：“美團(tuán)點(diǎn)評公司整體業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，收入同比三位數(shù)增長，公司現(xiàn)金充沛，賬上實(shí)際資金儲備已超 30 億美元?！?/p>
但美團(tuán)現(xiàn)金充沛，并不代表不需要融資，因?yàn)樗_辟了太多需要燒錢的戰(zhàn)場：早些時(shí)候的外賣、酒店、電影票……本年 2 月上線的打車、 4 月上線的民宿以及 7 月開出的線下實(shí)體店掌魚生鮮。 8 月 15 日，美團(tuán)進(jìn)軍共享充電寶，又開辟了一條新的業(yè)務(wù)線。
美團(tuán)如此不設(shè)界限、四處樹敵的做法備受質(zhì)疑。《財(cái)經(jīng)》雜志采訪王興時(shí)問及“界限”的問題，王興回答：“萬物其實(shí)是沒有簡單的界限的，所以我不認(rèn)為要給本身設(shè)限，只要核心是清晰的。”這一說法，讓美團(tuán)再度站上了風(fēng)口浪尖。
回看美團(tuán)的發(fā)展歷程，AI財(cái)經(jīng)社發(fā)現(xiàn)，其實(shí)近兩年美團(tuán)跨品類擴(kuò)張力度已經(jīng)減弱，而且界限漸漸清晰。
美團(tuán)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段——
2013 年以前，千團(tuán)大戰(zhàn)階段，通過地推，搶商戶搶市場;
2013 年到 2015 年，T字戰(zhàn)略階段，在團(tuán)購這一“橫”之下，出現(xiàn)酒店、電影、外賣、KTV、麗人、母嬰、保潔等十余項(xiàng)垂直品類;
2016 年之后，“三駕馬車”戰(zhàn)略，新增業(yè)務(wù)只有四項(xiàng)(打車、民宿、共享充電寶、掌魚生鮮)，無論哪項(xiàng)都圍繞餐飲、酒旅、到店綜合展開。
在這三個(gè)階段中，美團(tuán)跨品類擴(kuò)張最為迅猛的是第二階段，那為什么反而是現(xiàn)階段的爭議愈演愈烈?
除了美團(tuán)身處一個(gè)競爭最激烈甚至慘烈的市場，更大原因是，成立七年的美團(tuán)，處在本錢的十字路口：如果繼續(xù)在私募市場融資，那估值幾何，誰又能支撐住如此龐然大物?如果公開募股，那如何開脫團(tuán)購始祖Groupon的印記?
這些問題在圍不雅觀者眼中又綜合成了一個(gè)問題：美團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張是為完善業(yè)務(wù)線還是純粹為上市給本錢講故事?這讓人們看不清楚。
缺失的界限很多人沒有發(fā)現(xiàn)，美團(tuán)很少再提”T型戰(zhàn)略“。而在 2013 年到 2015 年的這三年里，“T型戰(zhàn)略”是美團(tuán)對外宣傳高、也是王興內(nèi)部講話中高頻出現(xiàn)的詞匯，甚至在 2016 年下半年還有媒體以此來分析美團(tuán)的未來走勢。
王興在 2012 年開始思考美團(tuán)的“T型戰(zhàn)略”——團(tuán)購是橫，垂直領(lǐng)域是豎，團(tuán)購只是入口，而在垂直領(lǐng)域能扎多深則決定美團(tuán)的護(hù)城河。
這一思路在于，美團(tuán)要提高用戶粘性，就需要注入更多的消費(fèi)場景。吃完飯順便看看附近有什么電影可看，看完電影也可以看看附近有什么酒店。用戶粘性上來，客單也相應(yīng)提高。
貓眼電影在 2014 年成為獨(dú)立事業(yè)群是“T型戰(zhàn)略”的重要一步。此前，所有垂直業(yè)務(wù)都通用一套地推團(tuán)隊(duì)，但貓眼獨(dú)立后有了獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系和銷售團(tuán)隊(duì)。此后，酒店、外賣等也仿照這一路徑，組建各自的供應(yīng)體系和地推隊(duì)伍。
但這也帶來了一個(gè)問題，T型戰(zhàn)略的界限在哪里?當(dāng)?shù)厣钷k事涵蓋各行各業(yè)，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都是一個(gè)巨大市場，，美團(tuán)不成能全面覆蓋。
早在 2014 年，就有媒體問過王興這個(gè)問題，當(dāng)時(shí)王興說：“一個(gè)公司不能把所有的細(xì)分都做到，必定是有所為有所不為?！泵缊F(tuán)會集中精力把吃喝玩樂的高頻品類做好，其他細(xì)分領(lǐng)域或者通過合作的方式，或者不管是業(yè)務(wù)層面還是本錢層面的合作都有可能。
言下之意，高頻的美團(tuán)本身做，低頻的通過入股等方式來做。
不完全統(tǒng)計(jì)，從 2013 年到 2015 年的三年間，美團(tuán)涉足的品類有電影、外賣、餐飲、酒店、景區(qū)門票、親子、婚慶、實(shí)物電商等十余類， 2015 年O2O大火之時(shí)，甚至接入了美甲、保潔、修鎖、汽車洗護(hù)等上門辦事。擴(kuò)張不成謂不瘋狂，做與不做的界限日漸模糊。
也難怪當(dāng)時(shí)一名投資人會將美團(tuán)形容為“狼牙棒”：如果拿兵器來比較的話，美團(tuán)像一根大棒，不夠銳利，但是它很大，它有很多的可能?，F(xiàn)在需要在棒上插針，針插多少、插在什么地方，是美團(tuán)現(xiàn)在比較重要的事情，“當(dāng)針插得足夠多時(shí)，這根大棒就釀成了狼牙棒”。
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