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從洗頭工到辦理千人,90后創(chuàng)始人講述之路

作者: 日期:2022-03-06 人氣:239

 

從洗頭工到辦理千人, 90 后創(chuàng)始人講述創(chuàng)業(yè)之路

在消費升級風口的牽引下,洗護品領域仍需要尋求新的突破。

按照英敏特的數(shù)據(jù),中國洗護品市場零售額在 2014 年底就已經(jīng)達 367.38 億元,到 2019 年,這一數(shù)字將達到 498.04 億元。雖然零售額巨大,但是增速放緩也是一個事實,2016 年的增長率為 4.9%。目前來看,洗發(fā)產品的市場銷量已經(jīng)趨于飽和,零售額的增長主要靠產品單價的提升來拉動。

洗護市場的增長將主要來自于消費升級,而年輕一代是帶動消費升級的主力軍。消費者們對產品功效、原材料、安適性、便當性和舒適度的要求更高,而且愿意為這些需求買單。

在個洗護產品的消費升級領域,“黛普”就是一個代表。黛普創(chuàng)立于 2014 年,公司生產的產品遍布全球 14 多個國家。黛普創(chuàng)始人張越是一位 90 后,在短短 3 年的時間里,就將一個月收入僅 50 萬元的新品牌,做到了年銷過億元的企業(yè),黛普背后的商業(yè)邏輯是什么,黛普又是如何抓住消費升級風口呢?

從洗頭工到創(chuàng)業(yè)黛普

張越在做黛普之前,在美發(fā)界做的也算是風生水起的。他從一名小小的洗頭工做起,穩(wěn)扎穩(wěn)打,短短幾年間就做到大工、店長,并在從業(yè)一年后擁有了本身的連鎖美發(fā)店。

張越也是一個比較愛美的男孩子,喜歡設計一些新發(fā)型, 2008 年結業(yè)之后,他找到了本身人生的第一份工作——理發(fā)。剛開始只去店里做學徒,不到一年時間就坐上了店長的位置。當時一個月工資有三萬元,但張越認為這并不是本身想要的生活,就想往更高的標的目的發(fā)展。

在事業(yè)巔峰的時候,張越不循分的心開始躁動起來,這次他賣掉生意非?;鸨娜业昝?,選擇了一條從未走過的路——微商。

做微商,并沒有像張越想象的那么簡單,除了家里人的強烈反對之外,投入、代理、市場等一系列現(xiàn)實問題接踵而來,讓張越陷入了兩難的境地。當時家人、伴侶和同事都不理解,為什么要把收入很好的門店轉讓呢?

就在張越一籌莫展進退兩難的時候,他重新組建 4 人核心團隊,這讓張越重燃做微商的信心,如今黛普集團的團隊發(fā)展已經(jīng)發(fā)展到幾千人。

在發(fā)廊的短短三年中,張越就憑著本身的努力,從一名稚嫩的洗頭工逐漸升為中工、大工、造型師、店長,更重要的是,在這里他終于找到了實現(xiàn)本身夢想的機會:我發(fā)現(xiàn)了中國人遍及存在的發(fā)質問題和眾多洗護品治標不治本的缺陷,讓我決定從研制全新的洗護品這一目標來開始本身的夢想之旅。

銷售額從 2014 年 9 月收入的 5 萬元,猛增到 1200 萬元,公司進入快速擴張的階段,如本年銷售額達到11. 8 億元,產品也開始走出國門。張越認為,有時候成功就是這么的簡單,堅持不懈的努力,再有正確的判斷和巧妙的抓住時機,黛普集團做到了,他的整個團隊做到了。

品控、渠道、營銷

談到洗護市場的發(fā)展,張越闡述三個關鍵字,即“大、亂、好”,第一個字尚好理解,何以后兩字又顯得矛盾呢?張越認為:市場規(guī)模與發(fā)展空間非常大,還有很大的潛力可以挖掘,尤其是人們對健康產品的巨大需求將是現(xiàn)在乃至未來市場最大亮點。

但行業(yè)良莠不齊,產品競爭白熱化,渠道也是充滿亂象,規(guī)范化與品牌化將是未來的出路。不過未來市場前景一片光明,并且好產品也會越來越多,非常值得樂不雅觀。當前,國內洗護品市場基本都被國際品牌覆蓋,并沒有什么代表性的民族品牌,這也給想要改變洗護市場現(xiàn)狀的人更多的機會。

面對消費升級風口,面對市場慘烈的爭奪,做好辦事和品控才是核心。對一款全新的洗護品牌來說,如何讓消費者在開始打消疑慮是關鍵。黛普最開始選擇以女性消費者為切入點,以便于收集用戶的反饋和利于品牌傳播,逐漸擴展到現(xiàn)在男女老少全系產品;其次,黛普產品線比較單一,主要以洗護類產品為主,以便于集中力量突破市場。

在品控上,黛普注意引入健康、綠色的理念,同時把控好產品質量,讓兩者互相融合。以蝸蝸洗護健康系列舉例,選用天然的植物成分,不添加有害的化學成分,純姜洗發(fā)露就是采用云南的優(yōu)質鳳姜,針對掉發(fā),鶴發(fā)、頭屑、頭癢、頭油等多種問題效果明顯,黛普公司希望從產品創(chuàng)新、差異化、客戶體驗、辦事精細化等多個方面去尋求突破。

在渠道建設上,黛普發(fā)展覆蓋線上線下渠道的全覆蓋商業(yè)布局,同時對黛普旗下品牌進行品牌升級與精細化定位。張越憑借本身在微商領域積累的經(jīng)驗和團隊,可以在線上進行有效快速的傳播;在線下渠道建設上,黛普發(fā)展全國代理商,這樣不但為洗護產品提供展示的場所,也為消費者提供一個試用體驗的地方。

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