云裂變私域營(yíng)銷,解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng),全網(wǎng)營(yíng)銷,全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題!
作者: 日期:2022-03-06 人氣:216
刺猬公社 | 一飯
2013 年,剛學(xué)會(huì)網(wǎng)上購(gòu)票的王川,在一個(gè)論壇帖子中得知票務(wù)平臺(tái)格瓦拉后,他嘗試下載了這款應(yīng)用。
“仿佛打開了另一個(gè)世界的大門。”王川說(shuō)。在電影院售價(jià)一百多的票,在應(yīng)用中的價(jià)格僅為正常售價(jià)的三分之一。
使用習(xí)慣之后,每次和女友走進(jìn)電影院,王川總是要先尋找那臺(tái)黃黃的取票機(jī)。
后來(lái),王川的辦公室成了別人的辦公室,女友成了別人的女友,他就沒(méi)再去過(guò)看電影。
兩年后他再想到買電影票的時(shí)候,網(wǎng)上的保舉已經(jīng)被貓眼、淘票票和微影占據(jù)了。
格瓦拉在電影票務(wù)市場(chǎng)的份額被逐漸擠占,慢慢退出了大眾視野。日前,格瓦拉內(nèi)部員工向媒體證實(shí),其即將被貓眼電影收購(gòu)。
這家以古巴革命家格瓦拉命名的票務(wù)平臺(tái)成立于 2008 年 3 月,到現(xiàn)在,已經(jīng)走入發(fā)展的第十個(gè)年頭。
格瓦拉在網(wǎng)站的介紹中稱他們有一種革命的精神,要改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>
但最終,為了保留,他們本身的生活方式被改變了——格瓦拉正面臨著第二次被收購(gòu)的命運(yùn)。
“災(zāi)難”早現(xiàn)端倪
把格瓦拉比來(lái)發(fā)生的一連串事件綜合起來(lái)看,對(duì)忠實(shí)用戶來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)“災(zāi)難”。
與各種藝術(shù)展及電影資料館的合作,,本是格瓦拉除電影票售賣外的重要業(yè)務(wù)。但長(zhǎng)期與格瓦拉合作的電影資料館,近日頒布頒發(fā)放棄和格瓦拉的線上票務(wù)合作,有消息體現(xiàn),電影資料館正在洽談與淘票票的合作,讓線上購(gòu)票重新上線;格瓦拉小型電影藝術(shù)展的票務(wù)合作,頒布頒發(fā)暫停;有用戶反映,格瓦拉積分已不能使用。
早在一個(gè)多月前,格瓦拉的這場(chǎng)“災(zāi)難”就初現(xiàn)端倪:系統(tǒng)升級(jí)的公告開始懸掛,暫停簽到積分、答題紅包以及彩票房活動(dòng)。
格瓦拉在 2015 年被微影時(shí)代收購(gòu),如今,又要再次隨微影時(shí)代被并入貓眼電影。
《證券日?qǐng)?bào)》稱,在前幾年微影與貓眼已經(jīng)接觸過(guò)好幾次,但互相不愿妥協(xié)。直到本年 6 月份才開始正式洽談并購(gòu)事宜?!耙环矫?,微影背后的股東騰訊與貓眼開始有交集,貓眼背后的股東光線傳媒也極力促成此事;另一方面,阿里大文娛板塊動(dòng)作不停,淘票票強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張,給貓眼和微影帶來(lái)了壓力。”
2017 年 8 月份,光線控股以17. 76 億元的對(duì)價(jià)購(gòu)買了上海三快科技持有的貓眼文化19.73%的股權(quán)。 9 月 5 日,光線傳媒發(fā)布公告稱,與光線控股于 9 月 4 日簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,公司以9. 999 億元為對(duì)價(jià)受讓光線控股持有的貓眼文化11.11%的股權(quán)。本次投資完成后,光線傳媒對(duì)貓眼文化持有的股權(quán)從19%上升到30.11%,光線控股對(duì)貓眼文化持有的股權(quán)從58.13%下降到47.02%。
有聲音認(rèn)為,光線傳媒此時(shí)增持貓眼,是因?yàn)椴①?gòu)后光線傳媒持有貓眼的股份將會(huì)被攤薄,如果持股比例低于20%,貓眼與光線傳媒無(wú)法并表。
《證券日?qǐng)?bào)》稱有知情人士透露,雙方談判已進(jìn)入尾聲。為了促成此次合并,雙方都進(jìn)行了裁員分流,其中微影原先的 1500 人,只保存了 500 多人,被裁掉的大部分是被并購(gòu)入微影的原格瓦拉的人馬。而微影方面則回應(yīng)稱僅裁掉 300 人擺布。
有聲音認(rèn)為格瓦拉已經(jīng)進(jìn)入了破產(chǎn)倒計(jì)時(shí)。但據(jù)新浪娛樂(lè)報(bào)道,有知情人士稱“破產(chǎn)是不成能的,品牌必定會(huì)保存。”該知情人士體現(xiàn),貓眼、微影的并購(gòu)事宜,會(huì)在 9 月中旬有確切消息。
一枝獨(dú)秀到無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)
2008 年成立的格瓦拉,在票務(wù)平臺(tái)發(fā)展初期可謂是一枝獨(dú)秀。格瓦拉從上海發(fā)家,在上海站穩(wěn)腳跟后,迅速向全國(guó)發(fā)展,而且從單一的電影票業(yè)務(wù)擴(kuò)展到表演、運(yùn)動(dòng)、健身等多品類,想要做細(xì)分市場(chǎng)。
但在早期,格瓦拉主攻一線城市,沒(méi)有做下沉。
好景不長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛涌而來(lái)。
2012 年,貓眼電影前身美團(tuán)電影成立。 2016 年光線入股。
2013 年,微影時(shí)代推出在線選座辦事,即微票兒。背后是騰訊的支持。
2014 年,淘票票前身淘寶電影事業(yè)部成立。有來(lái)自阿里的支持。
2015 年,百度糯米成立電影事業(yè)部。有來(lái)自百度的支持。
票務(wù)平臺(tái)要引流,首先需要通過(guò)低價(jià)票加速用戶從線下購(gòu)票到線上購(gòu)票的消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)移,在電影院現(xiàn)場(chǎng)買價(jià)格為六七十的票,在平臺(tái)上僅售十幾二十元,甚至在做活動(dòng)時(shí),會(huì)降到“喪心病狂”的十元以下。刺猬君在 2015 年不雅觀看《大圣歸來(lái)》僅花了6. 6 元,甚至在婦女節(jié)當(dāng)天買到過(guò)3. 8 元的電影票。
這是一場(chǎng)燒錢引流的戰(zhàn)爭(zhēng),如同外賣平臺(tái)、打車軟件、共享單車經(jīng)歷的燒錢戰(zhàn)。
一.營(yíng)銷定位1. 營(yíng)銷分類1) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷售行為的過(guò)程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷是主辦方有明確的訴求,并以活動(dòng)為核心載體,經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,并通過(guò)整合相關(guān)資源構(gòu)建的
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合,“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來(lái)越受關(guān)注,那么該如何理解「新零售」的概念?一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連,形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”,在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)是什么?互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)需要對(duì)用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理,增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠(chéng)度,有針對(duì)性地開展用戶活動(dòng),增加用戶積極性和參與度,并配合市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐?duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn),并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)2)用戶運(yùn)營(yíng)3)活
一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì),就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù),以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息,付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的,內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問(wèn)題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)?知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展,用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來(lái)都做得比較到位,可是客戶來(lái)了又走,做成了一次性生意,總是留不住人,為什么會(huì)這樣?杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來(lái)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問(wèn)題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問(wèn)題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
國(guó)內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商,在現(xiàn)今的環(huán)境下,電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢?一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)?電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng);也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化;以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋找理由和方案。4.選擇對(duì)路的貨,
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一.體驗(yàn)優(yōu)先線下實(shí)體女裝店相對(duì)于電商女裝渠道,最大的優(yōu)勢(shì)就是審美體驗(yàn)了,能讓消費(fèi)者直面自己所需購(gòu)買的商品。因此,實(shí)體店要擁有較舒適的試穿體驗(yàn),提供優(yōu)秀的試穿(試衣間環(huán)境舒適)、比較衣物(照的好看的鏡子等)的環(huán)境和有水準(zhǔn)的中肯評(píng)價(jià)和意見。(銷售員有經(jīng)驗(yàn)和審美,能對(duì)女性打扮穿衣有所研究,并且能夠幫助推薦挑選)二.利用媒體互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各業(yè)的影響
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這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代,是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì),除了錢和前景兩大要素,老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響,行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義,人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要,始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為,數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板,只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說(shuō)回正題,我要說(shuō)的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)玩淘寶客一直以來(lái)淘客給人的感覺是做不起來(lái),沒(méi)有權(quán)重。但是,今天給大家看的一家店鋪前期就是通過(guò)淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
春節(jié)前后,一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么?除了總結(jié)外,還有計(jì)劃啊,大家都會(huì)這么說(shuō)。那么總結(jié)什么,計(jì)劃什么,我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了,在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),哪些行得通,哪些行不通,需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦,形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
淘寶客要怎么做推廣?淘寶客推廣為什么沒(méi)有效果?有很人說(shuō)現(xiàn)在淘寶客不賺錢,其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說(shuō)了,目前為止玩法有很多種,比如微信淘客,店鋪淘客,QQ群淘客,軟文推廣淘客,自媒體淘客。還有一些我不知道的?,F(xiàn)如今線上流量成本都是天價(jià),很多賣家都已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)起推廣費(fèi)用,而淘寶客推廣確是一個(gè)收益和支出成正比的推廣方式,小
線下實(shí)體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營(yíng)的第一步,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)工作都是以商品為載體,2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品,幫助提升寶貝效果,3.優(yōu)化庫(kù)存狀況,監(jiān)控?zé)徜N單品,跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,打造爆款為運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集,2.分析他們熱銷的原因,總結(jié)成功的營(yíng)銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),為我們產(chǎn)品的熱銷尋
2017淘寶客的單件商品要怎么推廣?淘客可以在淘客推廣專區(qū)復(fù)制單件商品的代碼(即推廣鏈接)后粘貼到自己想要推廣的地方,如博客,論壇,個(gè)人網(wǎng)站等地方。1.如果您是淘寶會(huì)員,請(qǐng)登陸淘寶后,點(diǎn)擊“我的淘寶”---相關(guān)鏈接“Alimama”(淘寶版本)2.注冊(cè)阿里媽媽后,進(jìn)入淘客推廣專區(qū),(alimama版本)3.到達(dá)淘客推廣首頁(yè)后,到“我是淘客”點(diǎn)擊“我要推商品”選擇自己要推廣的商
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