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無(wú)人貨架瘋狂“圈地”,爭(zhēng)奪白領(lǐng)消費(fèi)的戰(zhàn)場(chǎng)已轉(zhuǎn)向辦公室

作者: 日期:2022-03-06 人氣:211

 

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似乎在一夜之間,不少公司的的茶水間或角落,都擺上了這樣一個(gè)裝著各式零食的無(wú)人值守貨架。

領(lǐng)蛙、老虎快購(gòu)、零食e家、小e微店、果小美、猩便當(dāng)……各路無(wú)人貨架層出不窮。不但是新興創(chuàng)業(yè)公司,老玩家們也在以各自的方式加入,每日優(yōu)鮮內(nèi)部孵化便當(dāng)購(gòu),易果則通過(guò)與哈米科技合作的方式,京東到家近日也傳出布局無(wú)人貨架的消息。

在這條賽道上,不乏一些明星創(chuàng)業(yè)者,果小美創(chuàng)始人閻利珉為原阿里聚劃算總經(jīng)理,猩便當(dāng)創(chuàng)始人呂廣渝曾任阿里巴巴集團(tuán)副總裁,后加入大眾點(diǎn)評(píng)任COO;原阿里巴巴誠(chéng)信通直銷總經(jīng)理桂強(qiáng)軍近日也頒布頒發(fā)加入領(lǐng)蛙任COO。

另一邊,本錢也競(jìng)相進(jìn)入這一領(lǐng)域“掐尖兒”,IDG本錢、經(jīng)緯中國(guó)、GGV紀(jì)源本錢、峰瑞本錢紛紛入局。本年 1 月至 7 月,該領(lǐng)域已披露的融資項(xiàng)目為 25 個(gè),累計(jì)金額超 28 億元人民幣,而按照鈦媒體Pro全球創(chuàng)投數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示,近一個(gè)月就有包孕果小美、領(lǐng)蛙、猩便當(dāng)?shù)仍趦?nèi)的 14 家企業(yè)頒布頒發(fā)獲得融資。

近一個(gè)月無(wú)人貨架領(lǐng)域融資情況(數(shù)據(jù)來(lái)自鈦媒體Pro全球創(chuàng)投數(shù)據(jù)庫(kù))

近一個(gè)月無(wú)人貨架領(lǐng)域融資情況(數(shù)據(jù)來(lái)自鈦媒體Pro全球創(chuàng)投數(shù)據(jù)庫(kù))

其中,果小美成立三個(gè)月融資金額超過(guò) 1 億人民幣;近日剛?cè)雸?chǎng)的猩便當(dāng),天使輪就拿到了超億元人民幣,而在投資方名單里,不但有一線投資機(jī)構(gòu),還能看到美團(tuán)點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤、王興、葉樹蕻、王慧文等人的身影。

入局者的名單還在不停刷新,一場(chǎng)圍繞著辦公室茶水間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然打響。

搶占辦公室 8 小時(shí)

事實(shí)上,從去年開始,就有一股力量在線下悄然滋生,一批新興自動(dòng)售賣設(shè)備出現(xiàn)在地鐵和商場(chǎng)里。自動(dòng)橙汁機(jī)、自動(dòng)零食機(jī)、自動(dòng)面膜機(jī),還有售賣辦事的終端——迷你KTV、迷你健身房。

在線上流量紅利見頂、成本高企的當(dāng)下,線下流量開始重回人們視野。但店租不停上漲、覆蓋范圍恒定始終是橫在實(shí)體店面前的一道坎。所以,,改變線下本來(lái)的產(chǎn)品、辦事結(jié)構(gòu),降低交付成本,就成了讓線下重獲新生的一條路。

自動(dòng)售賣設(shè)備試圖通過(guò)將產(chǎn)品、辦事拆解成更小的單元,以更低成本的覆蓋更多用戶和場(chǎng)景。

不過(guò),一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)動(dòng)輒十幾萬(wàn),且覆蓋的大多是過(guò)路客,這讓很多人開始想,是否可以成本更低一點(diǎn),離消費(fèi)者更近的一點(diǎn),于是就有了無(wú)人值守貨架。

但無(wú)人值守的開放式貨架意味著高盜損率,這就對(duì)擺放場(chǎng)景提出了很高要求,所以相對(duì)封閉、且可以通過(guò)熟人關(guān)系彼此監(jiān)督的辦公室就成了無(wú)人貨架們的最佳選擇。不過(guò),無(wú)人貨架們看重的還遠(yuǎn)不止這些。

無(wú)限接近消費(fèi)者

過(guò)去幾年,大型零售商日益失去活力,而能滿足繁忙都市消費(fèi)者需求的便當(dāng)?shù)陝t連結(jié)著逆勢(shì)增長(zhǎng)。

貝恩聯(lián)合凱度消費(fèi)者指數(shù)此前發(fā)布的一份數(shù)據(jù)顯示, 2016 年,大賣場(chǎng)份額下滑了2%,超市或小超市的增速放慢到2%,與之形成對(duì)比的是,便當(dāng)?shù)甑脑鲩L(zhǎng)達(dá)到7.4%。

不過(guò),一家便當(dāng)?shù)觌x的再近,仍然需要下樓、再走上幾百米,O2O再快也需要至少半小時(shí)才能送達(dá),為了離消費(fèi)者更近一點(diǎn),無(wú)人貨架把商品搬進(jìn)了辦公室,一來(lái)可以搶奪一部分原屬于便當(dāng)?shù)甑拇媪渴袌?chǎng),二來(lái)可以通過(guò)“觸手可及”的商品激發(fā)消費(fèi)者的沖動(dòng)性消費(fèi)。

陪伴用戶 8 小時(shí)

一直以來(lái),豈論是零售商還是辦事提供商,他們之間的斗爭(zhēng)可以歸結(jié)為對(duì)用戶時(shí)間的搶奪:一個(gè)用戶在線上購(gòu)買了一件商品就不會(huì)再去線下重復(fù)購(gòu)買;一個(gè)白領(lǐng)選擇了騎共享單車去上班,那他在同一時(shí)間就不再需要網(wǎng)約車,所以,大家在素質(zhì)上就是在瓜分用戶的 24 小時(shí)。

而一個(gè)白領(lǐng)在工作日停留時(shí)間最長(zhǎng)的地方是辦公室——每天至少 8 小時(shí),尤其是一二線城市,高強(qiáng)度的工作節(jié)奏下,上班族在家里停留的時(shí)間十分有限,這從某種程度上也解釋了,為什么中國(guó)消費(fèi)者開始由在家消費(fèi)轉(zhuǎn)為在外消費(fèi)。

凱度消費(fèi)者指數(shù)此前發(fā)布的 2017 年中國(guó)購(gòu)物者陳訴顯示, 2016 年,在家消費(fèi)的快速消費(fèi)品銷售額年增長(zhǎng)持續(xù)放緩,創(chuàng)下五年來(lái)的新低,而餐廳外賣和在外消費(fèi)卻呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。拿便當(dāng)?shù)昵纴?lái)說(shuō),在外消費(fèi)貢獻(xiàn)了85%的食品和飲料品類整體銷量。

所以,無(wú)人貨架看中的不但是在物理距離上無(wú)限接近消費(fèi)者,還有陪伴用戶 8 小時(shí)所隱含的潛在價(jià)值。

人不動(dòng)貨動(dòng)

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