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作者： 日期：2022-03-06 人氣：213
昨天的魅藍(lán)新品發(fā)布會(huì)匆匆結(jié)束，除卻開(kāi)始的所謂 50 人“演唱嘉賓”被網(wǎng)友嘲弄，似乎沒(méi)有濺起什么水花。比擬去年 11 場(chǎng)演唱會(huì)的喧囂，本年的魅族實(shí)在太低調(diào)了。
與此同時(shí)，J.Wong 在魅族社區(qū)的發(fā)帖數(shù)停留在 8809 條已經(jīng)很久了。
最新一次發(fā)帖是在本年 2 月 10 日，他回復(fù)了網(wǎng)友的生日祝福：“感謝大家，我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī)，去迎接魅族 15 周年”。這是他時(shí)隔一年在論壇現(xiàn)身。
幾年前的J.Wong 可不是這樣的。他曾是魅族社區(qū)最活躍的用戶之一，熱衷于討論產(chǎn)品和技術(shù)細(xì)節(jié)，因?yàn)?strong>沒(méi)有出席魅族發(fā)布會(huì)而報(bào)歉，也曾跟網(wǎng)友互懟而爆粗口。
去年 2 月的 40 歲生日之后，J.Wong 在魅族社區(qū)銷(xiāo)聲匿跡了一年，一如他在現(xiàn)實(shí)生活中的低調(diào)——作為魅族創(chuàng)始人，黃章的低調(diào)眾人皆知，他鮮少離開(kāi)珠海，不愛(ài)出席發(fā)布會(huì)，更別提觥籌交錯(cuò)的社交場(chǎng)合了。
在熱鬧的手機(jī)圈，低調(diào)掌門(mén)人并不久不多見(jiàn)。一類(lèi)是OV大老板段永平，任你國(guó)內(nèi)市場(chǎng)腥風(fēng)血雨，他早早過(guò)起在美國(guó)陪家人偶爾打打高爾夫球的愜意生活;一類(lèi)是羅永浩，吃過(guò)張狂的虧，為了保留老老實(shí)實(shí)當(dāng)起低調(diào)的企業(yè)家。
而黃章的低調(diào)，介于兩者之間。
壹
高中沒(méi)念完的黃章在手機(jī)圈里算是個(gè)異類(lèi)。
好比宅。 2014 年春節(jié)前的一個(gè)晚上，當(dāng)白永祥帶著李楠、楊顏等幾位魅族高管敲開(kāi)黃章的家門(mén)時(shí)，他已經(jīng)兩年多沒(méi)去過(guò)公司了，也不公開(kāi)露面，只為了理發(fā)，才一個(gè)月出門(mén)一次。
他喜歡整日宅在家中設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在花園開(kāi)墾土地種菜，抱小孩，玩HIFI。
然而當(dāng)時(shí)魅族的問(wèn)題已經(jīng)很?chē)?yán)峻了。在剛剛過(guò)去的 2013 年，魅族出貨量?jī)H 200 萬(wàn)臺(tái)，小米和榮耀的出貨量都已經(jīng)達(dá)到千萬(wàn)級(jí)。
白永祥帶頭，把魅族的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展的疑慮都擺在了黃章面前。
這場(chǎng)攤牌從晚上六點(diǎn)持續(xù)到凌晨?jī)牲c(diǎn)。然而，雙方并沒(méi)有在同一個(gè)世界里對(duì)話。這些令人擔(dān)憂的問(wèn)題在深居簡(jiǎn)出的黃章看來(lái)都不算什么，他很堅(jiān)定：只要接下來(lái)能做出一款好產(chǎn)品，所有問(wèn)題都可以迎刃而解。
這是黃章從早年履歷里得到的底氣。當(dāng)年的愛(ài)琴M(fèi)P3、魅族MP3，都曾經(jīng)因?yàn)樗麑?duì)產(chǎn)品的堅(jiān)持而大獲成功。
談話自然不歡而散。
沒(méi)過(guò)幾天，魅族發(fā)作了有史以來(lái)最嚴(yán)重的一場(chǎng)危機(jī)：原副總裁、UI設(shè)計(jì)總監(jiān)馬麟帶著部分團(tuán)隊(duì)跳槽去了樂(lè)視，UI部門(mén)有十位以上骨干離職。 3 個(gè)月前，魅族副總裁莫天翠也帶著一撥人跳到了樂(lè)視。
很多高管嗅到了危險(xiǎn)邊沿的味道。副總裁楊顏整個(gè)春節(jié)都在被電話轟炸，他形容當(dāng)時(shí)的局勢(shì)，“天都變了，早就不是他(黃章)熟悉和能掌控的世界”。
內(nèi)憂外患，黃章終于也坐不住了。
2014 年大年初九，黃章出現(xiàn)在珠海魅族大廈的 5 層會(huì)議室， 200 多名員工參加了這場(chǎng)會(huì)議，這是很多近幾年入職的員工第一次見(jiàn)到老板。
圖：黃章回歸后首次內(nèi)部講話
他打扮得可一點(diǎn)都不像老板：紅色上衣、藍(lán)色牛仔褲，看起來(lái)像剛?cè)肷鐣?huì)的結(jié)業(yè)生。兩個(gè)小時(shí)“拉家常”式的講話充斥著各種煲雞湯、畫(huà)大餅的話，精瘦的黃章一直抽煙，會(huì)議室里煙霧繚繞。
他頒布頒發(fā)了幾項(xiàng)變革：擴(kuò)大產(chǎn)品線、引入外部投資、拿出20%個(gè)人股份啟動(dòng)公司員工持股計(jì)劃——這三個(gè)決策成為黃章回歸轉(zhuǎn)變的標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟。對(duì)于這位喜歡堅(jiān)持做本身的廣東商人來(lái)說(shuō)，這也是一場(chǎng)對(duì)自我的顛覆。
五天后，黃章又召集十幾位高管開(kāi)會(huì)，明確公司的開(kāi)放路線。這給白永祥吃了定心丸：真的要改變了。
貳
封閉曾經(jīng)是黃章的別的一個(gè)關(guān)鍵詞。
他偏安珠海多年，早期一直以家族企業(yè)的思路經(jīng)營(yíng)魅族：公司由黃章100%控股，一直拒絕外來(lái)投資。這種封閉環(huán)境下的控制欲也表現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，很長(zhǎng)時(shí)間里，魅族手機(jī)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全部本身搞定。據(jù)悉，由此帶來(lái)的成真比擬代工高出20%。
白永祥對(duì)這種做法的評(píng)價(jià)很委婉：這并不是一種優(yōu)勢(shì)，而是一種風(fēng)格。繼而他解釋，這是出于魅族對(duì)抱負(fù)的追求。
魅族的另一種做法大概就不能用“抱負(fù)”來(lái)解釋了。早期，黃章對(duì)股權(quán)看得很緊，像白永祥這樣的創(chuàng)始人都沒(méi)有期權(quán)相關(guān)激勵(lì)，普通員工就更別提了。
雷軍當(dāng)年從金山出來(lái)，以投資人身份接觸黃章時(shí)就給過(guò)建議，“魅族的高管都很強(qiáng)，但一分股份也沒(méi)有，很容易被別人挖走?！?/p>
黃章的回答很傲氣，“他被挖走了我本身能干?！?/strong>
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