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“賣身”后的拉勾,想賭的更大的東西是什么?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:223

 

“賣身”后的拉勾,想賭的更大的東西是什么?| 鈦媒體獨(dú)家

鈦媒體注:拉勾被前程無憂控股一事,早在后者這家美股上市公司正式發(fā)布公告前傳聞消息就已經(jīng)擴(kuò)散了很久。而受限于SEC公告規(guī)則,拉勾的高管團(tuán)隊(duì)未對(duì)外回應(yīng),直到 9 月 21 號(hào)晚上,才正式告知了公司的PR部門。

“我們告訴大家網(wǎng)上傳的前程無憂控股拉勾的事情不完全是空穴來風(fēng)”,在正式頒布頒發(fā)之后,拉勾的CEO許單單向鈦媒體記者回憶道,“當(dāng)時(shí)PR部門的人一臉蒙逼:為什么不是智聯(lián)招聘?”

鈦媒體和拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的深入長談,試圖搞明白:拉勾此番選擇背后是怎樣的邏輯?曾經(jīng)抱著“打敗你們”創(chuàng)業(yè)初心的拉勾,為何選擇和傳統(tǒng)招聘巨頭牽手?

在前程無憂對(duì)拉勾戰(zhàn)略融資消息發(fā)布后,拉勾網(wǎng)CEO馬德龍通過一封內(nèi)部信中解釋了“投靠”前程無憂的種種戰(zhàn)略意義。但實(shí)際上,不但是拉勾網(wǎng)的員工,當(dāng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)傳了許久的收購傳聞終于塵埃落定,一個(gè)個(gè)問號(hào)依然盤旋在關(guān)注者的心頭:

才成立四年的拉勾網(wǎng)何以落得“賣身“的境地?

拉勾真的是糧草無繼、前途未卜才“出此下策”嗎?

為什么是60%的股權(quán)而不是戰(zhàn)略投資或全資控股?

在融資完成之后,拉勾網(wǎng)的獨(dú)立性能夠保證嗎?前程無憂+拉勾的組合會(huì)給招聘行業(yè)帶來哪些改變?

......

帶著這樣的疑問,鈦媒體記者和拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人許單單進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的深入長談。他幾乎毫無保存(除了未便透露的公司核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù))地回顧了過去四年來拉勾跨行業(yè)的失敗、戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移以及對(duì)于招聘市場未來的判斷。

通過這次長談,我們能夠看到一匹行業(yè)黑馬如何從“顛覆一切”到回歸現(xiàn)實(shí),一個(gè)格局早定的行業(yè)如何長久地困于低矮的天花板,一場押注未來的豪賭如何讓一家光環(huán)不再的創(chuàng)業(yè)公司帶著夢想重新出發(fā)。

當(dāng)初的“我要打敗你們”,為何如今認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)?

如果今天的許單單穿越回三年前,告訴那時(shí)的本身拉勾和前程無憂走到了一起,阿誰正準(zhǔn)備轟轟烈烈大干一場的許單單打死也不會(huì)相信。

實(shí)際上,那時(shí)他剛剛拒絕了親自上門的前程無憂伸出的橄欖枝——雖然那時(shí)拉勾團(tuán)隊(duì)只有二、三十人,還在3W咖啡館辦公。

彼時(shí)的許單單懷抱的是“我要跨行業(yè)”、“我未來要做全行業(yè)招聘”,“我要打敗你們”的野心。無論是前程無憂,還是智聯(lián)招聘,都只意味著“老古董”一樣的存在。

那時(shí)的拉勾之所以堅(jiān)定不移地要走出互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,向更多細(xì)分領(lǐng)域伸出觸角,乃是因?yàn)槔吹目焖籴绕鹨藷o數(shù)創(chuàng)業(yè)者關(guān)于垂直招聘的想象力。在拉勾拿了B輪、C輪融資之后,很快冒出幾十個(gè)模仿拉勾的網(wǎng)站。就連拉勾的投資方貝塔斯曼在嘗到了甜頭之后,又投資了一家金融領(lǐng)域的“拉勾”。

即便在這一輪融資信息公布之后,許單單依然收到了很多創(chuàng)業(yè)者的微信:我做個(gè)物流、外貿(mào)行業(yè)的招聘網(wǎng)站有沒有前途?

然而,當(dāng)年效仿拉勾做垂直招聘的創(chuàng)業(yè)公司全部折戟沉沙,一家都沒有闖出來。一開始許單單還以為這是拉勾團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力無可復(fù)制,直到拉勾親自跨行業(yè)碰壁之后,才逐漸意識(shí)到拉勾只是一開始“走運(yùn)”地選對(duì)了行業(yè)。

為什么只有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的垂直招聘有可能做起來?

作為中國最有活力、結(jié)構(gòu)最為扁平、創(chuàng)業(yè)公司和年輕人挑起大梁的新興行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)的人才結(jié)構(gòu)是金字塔形的,,拉勾只覆蓋塔基的部分,然而其他大多數(shù)行業(yè)都不是這樣的?!拔覀冇X得金融行業(yè)很好,但進(jìn)去一看,做VC、基金的是極高端的。但銀行里面做柜員的、保險(xiǎn)公司跑保險(xiǎn)的又都是最底層的。它是一個(gè)兩頭大、中間小的啞鈴形,你顧得了大的,就顧不了小的,很多行業(yè)都是這樣?!痹S單單在復(fù)盤的時(shí)候才意識(shí)到“隔行如隔山”。

拉勾之所以能在壟斷了優(yōu)質(zhì)大企業(yè)客戶的前程無憂、智聯(lián)招聘的眼皮底下成長起來,核心原因就是“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面小公司也是好公司”,最具吸引力的公司是融了A、B輪的創(chuàng)業(yè)公司,而在BAT工作了幾年的人也愿意加入創(chuàng)業(yè)公司。但除此以外,在其他幾乎每個(gè)行業(yè),大公司就是最好的公司。而這些客戶早已被前程無憂、智聯(lián)招聘緊緊地攥在手心。

當(dāng)然,許單單用兩年多時(shí)間才想清楚這些事情,直到C輪融資時(shí)拉勾還決定大干一場金融行業(yè)。直到 2015 年后,當(dāng)眼看著新增客戶里面非互聯(lián)網(wǎng)公司的比例越來越高,許單單才悟出總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正意涵。拉勾“強(qiáng)行”跨行業(yè)雖然失敗了,但“互聯(lián)網(wǎng)+”正在將越來越多其他行業(yè)的客戶帶給拉勾。如今,拉勾超過三分之一的付費(fèi)客戶都是非互聯(lián)網(wǎng)公司。

商業(yè)化成功后,拉勾的天花板在哪里?
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