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這個(gè)領(lǐng)域BAT都看中了,馬云說(shuō):超過(guò)我的人必然在這里!

作者: 日期:2022-03-06 人氣:242

 

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幾天前,就在大家沉浸于伴侶圈攝影大賽的縫隙,一篇《張銳去世一周年:逝者與未亡人》的文章刷了屏。這篇寫于一年前的稿子讓人們驚詫,曾經(jīng)大家扼腕嘆息的某個(gè)瞬間已然過(guò)去許久。

如果抹去“春雨醫(yī)生”這個(gè)特定名詞,單以“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、前媒體人、 42 歲”這些標(biāo)簽來(lái)看待,或許張銳之死未必達(dá)到讓人“震驚”的地步。這些年,冠以此類標(biāo)簽、英年早逝的消息不絕于耳,很多時(shí)候,人們也只有嘆息。

但張銳紛歧樣。一支不那么懂醫(yī)療的團(tuán)隊(duì),突然闖入一個(gè)陌生領(lǐng)域還做得風(fēng)生水起,“春雨醫(yī)生”代表的是互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)業(yè)形態(tài)——移動(dòng)醫(yī)療,而張銳,則是一批蒙眼狂奔的創(chuàng)業(yè)者代表之一。

在中國(guó)醫(yī)療體系飽受詬病的這些年,春雨醫(yī)生的存在,意味著一條夾縫中相當(dāng)艱難的創(chuàng)新之路。舉一人之力或許擺蕩不了什么,但這幾年互聯(lián)網(wǎng)巨頭們、砸?guī)资畠|眼睛都不眨一下的投資機(jī)構(gòu),也都想在互聯(lián)網(wǎng)上找到醫(yī)療行業(yè)的安身之地,但仍低估了傳統(tǒng)醫(yī)療體系改造的難度,幾度折戟。

就連同許多創(chuàng)業(yè)者一樣在這個(gè)領(lǐng)域折騰了 3 年多之后,掌管超兩萬(wàn)億市值騰訊帝國(guó)的馬化騰也親口承認(rèn),在所有“互聯(lián)網(wǎng)+”的領(lǐng)域中,醫(yī)療,或許是最讓BAT們 “頭疼”的那一個(gè)。而醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上的核心資產(chǎn)——病院,又有著更加難以撼動(dòng)的地位。

不止騰訊,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也曾公開放話:“下一個(gè)超過(guò)我的人,必然在健康醫(yī)療行業(yè)!馬云的‘未來(lái)病院’計(jì)劃將厘革整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)。”標(biāo)語(yǔ)喊得再響亮,過(guò)去的一年里,阿里在醫(yī)療行業(yè)也栽了許多跟頭。

在中國(guó),銀行和病院,都被認(rèn)定為最傳統(tǒng)、最專業(yè)、最難以突破的領(lǐng)域。如今,銀行對(duì)優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)合作資源的搶奪越來(lái)越積極,借助金融科技,互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在銀行攢足了籌碼。接下來(lái)要啃的“硬骨頭”,正是醫(yī)療。

騰訊:企圖連接一切,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療3年投出超5億美元

將傳統(tǒng)醫(yī)療插上“互聯(lián)網(wǎng)”的翅膀,并非易事。在這樣一個(gè)高行政壁壘的領(lǐng)域,有人認(rèn)為機(jī)會(huì)來(lái)自于“政策”,守“政”出新;但也有一小部分“激進(jìn)者”認(rèn)為,分歧理意味著厘革的巨大機(jī)會(huì),互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的應(yīng)用可以產(chǎn)生顛覆式革新。

騰訊屬于前者。比擬百度和阿里,騰訊在醫(yī)療領(lǐng)域并沒(méi)有組建專門的公司或事業(yè)部,也沒(méi)有高調(diào)下注巨額資金,看起來(lái)慢吞吞、細(xì)碎的動(dòng)作背后,是其“連接一切”的野心。

對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),其最大的優(yōu)勢(shì)不言而喻,就是擁有QQ和微信兩大王牌。作為目前中國(guó)市場(chǎng)上占有率最高的兩大社交入口,沉積了巨大的用戶群。而騰訊的投資邏輯,都是圍繞最大化的挖掘 7 億多用戶的價(jià)值,放大社交紅利。

2014 年 9 月,騰訊頒布頒發(fā)正式布局醫(yī)療健康領(lǐng)域。最早從掛號(hào)和支付環(huán)節(jié)切入,而今這一業(yè)務(wù)已經(jīng)在北上廣深等一線城市和部分二線城市推進(jìn)。與騰訊合作的病院中,有些是在號(hào)源方面進(jìn)行合作,有些病院則是在辦事流程上與微信深度綁定。

2012 年開始,依托微信等產(chǎn)品,騰訊就先后在全國(guó)數(shù)千家病院推出了微信預(yù)約掛號(hào)、繳費(fèi)、候診等辦事。目前,騰訊布局了慢病辦理、眾籌公益等 14 個(gè)醫(yī)療辦事細(xì)分領(lǐng)域。

而據(jù)《投資界》不完全統(tǒng)計(jì), 3 年間,騰訊在醫(yī)健領(lǐng)域投出 20 多家公司,主要投資了 7 家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè),微醫(yī)(前身掛號(hào)網(wǎng))、丁香園、卓健、醫(yī)聯(lián)、好大夫、第一反應(yīng)、妙手醫(yī)生,累計(jì)總金額超過(guò) 5 億美金。部分投資情況如下:

這個(gè)領(lǐng)域BAT都看中了,馬云說(shuō):超過(guò)我的人必然在這里!

對(duì)于外界來(lái)說(shuō),騰訊的投資邏輯從未透露半分,如謎一般。除去上述互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)企業(yè),騰訊參與投資的大大小小醫(yī)療健康企業(yè)非常多,還有大量與政府、城市相關(guān)的戰(zhàn)略投資。

而在所有“連接”中,最有價(jià)值、騰訊占據(jù)壟斷地位的移動(dòng)入口端,已經(jīng)在嘗試接入騰訊所布局的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療體系。打開手機(jī)版騰訊,進(jìn)入動(dòng)態(tài)頁(yè)面下的健康入口,頁(yè)面底部已經(jīng)出現(xiàn)“預(yù)約好醫(yī)生”功能,接入的正是騰訊所投資的微醫(yī)。

管中窺豹。從上述表格可以看到,騰訊在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域最重要的四筆投資為微醫(yī)、丁香園、卓健和醫(yī)聯(lián)。再?gòu)谋煌镀髽I(yè)的特點(diǎn)不雅觀察,不難發(fā)現(xiàn)其醫(yī)療投資的邏輯主線:基本構(gòu)建了包羅醫(yī)生、患者、病院三個(gè)參與主體,橫跨C端和B端,覆蓋醫(yī)生社區(qū)、醫(yī)患溝通、病院信息化、線上線下聯(lián)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療矩陣。

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