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作者： 日期：2022-03-06 人氣：211
文科生馬云帶著阿里走向了“技術(shù)派”道路。三年千億投入“達(dá)摩院”，并且，要讓它比阿里活得長(zhǎng)。
首發(fā) | 黑智(ID：VR-2014)
文 | 楊潔
今天，阿里做了一件成立 18 年來(lái)都沒(méi)做的事：成立了研究室。
并且馬云一投入，就是大手筆：三年內(nèi)，阿里在技術(shù)研發(fā)上投入超過(guò) 1000 億人民幣，最新成立的這家阿里的全球研究院“達(dá)摩院”作為承載阿里NASA計(jì)劃的實(shí)體組織，進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究，初期招攬 100 名全球頂級(jí)科學(xué)家和研究人員。量子計(jì)算、自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)，幾乎你想得到的高尖端技術(shù)都在達(dá)摩院的研究領(lǐng)域內(nèi)。
但是它的名字，卻不叫“研發(fā)中心”，不叫“研究室”，不叫“實(shí)驗(yàn)室”。天下武功出少林，阿里出手，就是一個(gè)“達(dá)摩院”。
因此，以后你要再說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司里，“文科生”馬云率領(lǐng)的阿里不懂技術(shù)，小心馬云爸爸調(diào)集“十八羅漢”，用整套“韋陀掌”和“拈花指”招呼你。
馬云還說(shuō)，他對(duì)達(dá)摩院下了三個(gè)原則，首先第一個(gè)就是，要比阿里活得長(zhǎng)?！坝幸惶旒词拱⒗锇桶筒辉诹?，達(dá)摩院還要繼續(xù)存在，今天阿里巴巴已經(jīng)活了 18 年，我們還有 84 年要走，達(dá)摩院至少得活 85 年?！?/p>
這是阿里的野望，或許和廣大中小企業(yè)并沒(méi)什么關(guān)系。但是從中馬云也告訴了我們一些其他的事情：為什么等了 18 年，阿里認(rèn)為這是個(gè)組建研究室/實(shí)驗(yàn)室的機(jī)會(huì)?一家互聯(lián)網(wǎng)公司，到底需要研究室/實(shí)驗(yàn)室去做什么?
而即使是一家中小企業(yè)，也不得不思考下馬云和阿里所描述的場(chǎng)景：這是一個(gè)無(wú)法脫離技術(shù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)代嗎?而未來(lái)，又屬于誰(shuí)?
互聯(lián)網(wǎng)公司需要研究室么?
首先來(lái)說(shuō)說(shuō)，阿里為什么現(xiàn)在才組建達(dá)摩院?
昨天晚上，一張馬云和多位科學(xué)家的合影在科技圈兒刷了屏。大多數(shù)吃瓜群眾不熟悉他們的成就，但是記住一點(diǎn)就夠了：他們都是信息技術(shù)等領(lǐng)域的大牛，全球頂級(jí)科學(xué)家?！拔目粕瘪R云邀請(qǐng)他們來(lái)到阿里，引發(fā)了不少猜測(cè)。但今天，謎底揭曉，他們是為阿里的“達(dá)摩院”出謀劃策的。
在達(dá)摩院公布的首批公布的學(xué)術(shù)咨詢(xún)委員會(huì)十人中，有三位中國(guó)兩院院士、五位美國(guó)科學(xué)院院士，包孕世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分布式計(jì)算大家李凱、人類(lèi)基因組計(jì)劃負(fù)責(zé)人George M. Church等。作為最高學(xué)術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，學(xué)術(shù)委員會(huì)對(duì)研究標(biāo)的目的、重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、重大任務(wù)和目標(biāo)等學(xué)術(shù)問(wèn)題提供咨詢(xún)建議。
成立研究室/實(shí)驗(yàn)室，在互聯(lián)網(wǎng)公司中早已不是什么新鮮事了。不提百度和騰訊、今日頭條這樣的大型公司，就算是在中小公司里，現(xiàn)在成立一個(gè)實(shí)驗(yàn)室或科研中心，設(shè)立個(gè)首席科學(xué)家，貌似也成了一種時(shí)髦。
以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的技術(shù)驅(qū)動(dòng)浪潮，已經(jīng)席卷了全球。
但這是不是每個(gè)公司都必需要做的事情?等了 18 年才組建達(dá)摩院的馬云的回答大概會(huì)是：沒(méi)錢(qián)搞什么實(shí)驗(yàn)室。
在這個(gè)AI時(shí)代來(lái)臨之前，那些大公司尤其是跨國(guó)巨頭，也都有本身的研究室/實(shí)驗(yàn)室。好比微軟、Intel、IBM，或者貝爾實(shí)驗(yàn)室。阿里成立七八年后，也有人有過(guò)類(lèi)似的想法。但馬云說(shuō)，阿里成立前十年，不管誰(shuí)，就別和他提這件事?！肮驹谶€沒(méi)有安身之前就考慮研發(fā)是大災(zāi)難”，原因就在于，這是件實(shí)在燒錢(qián)的活兒，“阿里巴巴那時(shí)候的利潤(rùn)很低，這點(diǎn)錢(qián)說(shuō)不定搞一次就沒(méi)了”。
馬云不是工程師，但他是基于商業(yè)思維在考慮。而他提到的別的一個(gè)問(wèn)題就是：成立實(shí)驗(yàn)室，要為什么去“研”?
在他看來(lái)，微軟也好、貝爾也好、IBM也好，這些工業(yè)時(shí)代實(shí)驗(yàn)室為主的模式，在當(dāng)時(shí)作出了巨大的貢獻(xiàn)，但是現(xiàn)在，時(shí)代已經(jīng)改變，它們安身的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)被顛覆，因此，它們也“不是未來(lái)”?！拔野l(fā)現(xiàn)絕大部分的公司是研而不發(fā)，就是Research for fun(黑智注：為快樂(lè)研究)，不成能走久;Research for profit(黑智注：為利潤(rùn)研究)，更不成能走久。那時(shí)候我去一家國(guó)外大公司，工程師跟我講這個(gè)產(chǎn)品怎么賺錢(qián)，而不是告訴我將解決客戶(hù)什么問(wèn)題，我就覺(jué)得，這個(gè)問(wèn)題出大了?！?/p>
這并不料味著中小公司可以放棄技術(shù)。尤其是對(duì)于電商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，如果沒(méi)有數(shù)據(jù)和云計(jì)算等的支撐，或許一個(gè)“雙十一”，我們都不成能擁有。但關(guān)鍵是，你因?yàn)槭裁慈プ黾夹g(shù)。馬云對(duì)此的表述是：“BAT里面，騰訊也好、百度也好，都是工程師出身。他們的判斷基于這件事情技術(shù)能不能完成;我的判斷是基于，這件事情不完成明天會(huì)不會(huì)死人。如果這件事情我們不這么做下去，明天必然會(huì)不利，明天我們公司就跨不過(guò)去，那么哪怕做不到，也得想措施做到?！闭?yàn)檫@樣，，阿里巴巴九年前全面進(jìn)入云計(jì)算。
也正因?yàn)槿绱?，阿里在滿(mǎn)十八歲后，決心組建達(dá)摩院?，F(xiàn)在，阿里有了做這件事的足夠本錢(qián)和底氣：資金、人才儲(chǔ)備，以及數(shù)據(jù)。
以及，知道研究院要做什么。
現(xiàn)在，賺錢(qián)已經(jīng)不再是阿里操心的問(wèn)題了。BAT這個(gè)量級(jí)的公司，所要思考的都是，未來(lái)是什么，而它們將如安在未來(lái)安身。
一.營(yíng)銷(xiāo)定位1. 營(yíng)銷(xiāo)分類(lèi)1) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶(hù)、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷(xiāo)售行為的過(guò)程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過(guò)整合相關(guān)資源構(gòu)建的
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