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娛樂至死,揭秘IP制造廠迪士尼如何收買人心?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:238

 

日前,迪士尼推出了全新的購物網(wǎng)站shopDisney.com,這次改版,售賣產(chǎn)品的數(shù)量增加了一倍以上,而且可以買到以前只在迪士尼主題公園內(nèi)才有的商品。

娛樂至死,揭秘IP制造廠迪士尼如何收買人心?

從零售店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看,迪士尼加大了對(duì)成年人的吸引力度,這樣做的目的就是為了提振零售額。本年 9 月,迪士尼集團(tuán)零售銷售額則下降了10%達(dá)到12. 1 億美元。誠然,世界范圍內(nèi)零售業(yè)遍及趨于頹勢,但銷售額大幅下降,顯然這對(duì)于手握眾多優(yōu)質(zhì)IP的迪士尼來說是不能接受的。

事實(shí)上,在迪士尼整個(gè)商業(yè)結(jié)構(gòu)中,零售并非最重要板塊,迪士尼的營收結(jié)構(gòu)包孕電視和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、迪士尼樂園度假村、電影娛樂、衍生品及游戲四個(gè)主要板塊,營收占比別離為44%、30.8%、14%、11.2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,迪士尼的利潤來自整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈,IP是絕對(duì)的鞭策作用。

其實(shí)在 16 個(gè)月前,迪士尼就開始改造零售實(shí)體店,推出了六個(gè)新型店鋪樣板間,這是迪士尼七年來首次對(duì)線下店進(jìn)行重大改造。

迪士尼的商業(yè)模式是典型的輪次收入——迪士尼的動(dòng)畫制作,除去票房,通過發(fā)行,拷貝等賺取第一輪收入;第二輪是主題公園創(chuàng)收;接著是品牌授權(quán)和連鎖經(jīng)營賺取第三輪。線上線下的調(diào)整,迪士尼意在最末端的環(huán)節(jié)榨取更大的IP價(jià)值。

對(duì)于IP的打造,迪士尼依然在領(lǐng)跑的位置上。這是一個(gè)人人向往IP的時(shí)代,迪士尼的信心就在于認(rèn)為本身的IP永遠(yuǎn)存在價(jià)值,這絕不是盲目的自信和自大,迪士尼塑造了許多經(jīng)典的形象,這些IP時(shí)刻都在為迪士尼提供源源不停的利潤。

只剩下品牌可以讓可口可樂東山再起,顯然這個(gè)邏輯也適用于迪士尼。

IP制造工廠

2016 年,迪士尼以58. 51 億美元的全球總票房,位列好萊塢各大制片廠首位,同時(shí)也刷新了迪士尼歷史上最高年票房的數(shù)字。 2017 年還未結(jié)束,從現(xiàn)在的成績看,他們依然會(huì)穩(wěn)坐票房收入第一的寶座。

迪士尼做的就是設(shè)計(jì)IP,打造IP,再到輸出IP的過程。這是一家需要用夢想喂養(yǎng)的公司,一個(gè)個(gè)IP形象也是連接消費(fèi)者夢想的支撐點(diǎn),支撐點(diǎn)越多,迪士尼的根基就會(huì)越牢靠??v不雅觀迪士尼IP來源,大致可以分為三部分:

◆ 自有IP: 1923 年,華特·迪士尼在自家車庫創(chuàng)作出迪士尼家族第一個(gè)而且是影響最廣大的IP——米老鼠,在此后的八九十年間,米老鼠、唐老鴨、高飛、小熊維尼等一系列迪士尼自有卡通人物形象不停出現(xiàn)。

◆ 挖掘IP:迪士尼十分擅長學(xué)習(xí)和挖掘歷史資源,從世界范圍內(nèi)的經(jīng)典名著、童話故事乃至神話傳說中尋找具備迪士尼屬性的IP形象,最典型的代表就是《格林童話》中的白雪公主和來自中國的花木蘭等。

◆ 收購IP:比擬較原創(chuàng)和開發(fā),收購似乎可以更快速擴(kuò)充迪士尼的IP家族,迄今為止迪士尼最引以為傲的三次收購案例就是收購皮克斯影業(yè)、漫威漫畫、盧卡斯影業(yè)三家電影公司,而這些公司都是眾所周知的IP大戶。

皮克斯這家?guī)в袉滩妓股实膭?dòng)漫制作公司,每部都是經(jīng)典,《賽車總動(dòng)員》、《機(jī)器人總動(dòng)員》、《冰雪奇緣》等幾乎所有的IP形象都成了迪士尼樂園中的明星。

漫威是全球知名的IP制造器,旗下?lián)碛兄┲雮b、鋼鐵俠、雷神、美國隊(duì)長、綠巨人浩克、超膽俠、懲罰者等 8000 多個(gè)IP。

2012 年,迪士尼收購盧卡斯,瞬間擁有了“星戰(zhàn)”這個(gè)超級(jí)IP所有權(quán)和散落在全世界的星戰(zhàn)迷。

IP的價(jià)值奧秘

IP的價(jià)值在中國市場仍在升溫,迪士尼自然成了學(xué)習(xí)和被模仿的標(biāo)桿。

對(duì)于迪士尼,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰曾頒發(fā)過這樣的言論,他認(rèn)為,迪士尼成功的秘訣在于不停演進(jìn)原有的經(jīng)典形象,再加入新的故事情節(jié),與時(shí)俱進(jìn)地去貼近用戶。盡管一些卡通形象都是在幾十年前便存在,但是加了新的元素進(jìn)去以后,它又能受到新的用戶喜愛。同時(shí),在打造IP的模式上,從定位、創(chuàng)意到推廣再到辦理,迪士尼都有一整套本身的邏輯。

“米奇是一位好先生,從不害人。他常身陷困境,但最后總能化險(xiǎn)為夷,并且面帶笑容?!边@是華特·迪士尼對(duì)米奇的評(píng)價(jià)。而迪士尼其他的IP中,不管是逗比還是超級(jí)英雄都有著直不雅觀的形象特征,涵蓋了人類的許多美德,勇敢、誠實(shí)、善良等,你也許會(huì)發(fā)現(xiàn),就算是里面的壞人,大多也壞得可愛,很難讓人將其放在本身道德認(rèn)知的對(duì)立面。迪士尼的企業(yè)文化倡導(dǎo)的就是娛樂和快樂,這一基因決定了它的商業(yè)模式可以零成本被接受。

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