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公司第一年應(yīng)該做什么?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:222

 

創(chuàng)業(yè)的第一年,如果用戶沒有取得爆炸式的發(fā)展,你該怎么辦?

創(chuàng)業(yè)公司第一年應(yīng)該做什么?

我們這個(gè)時(shí)代,充斥著創(chuàng)業(yè)者一夜暴富的神話。如果創(chuàng)業(yè) 6 個(gè)月,用戶還沒爆炸式發(fā)展,很多人便會(huì)陷入焦慮和不安中。但事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)第一年,沒有發(fā)作式增長(zhǎng)是常態(tài)。你的經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)該以此為前提,不該在取得爆炸式增長(zhǎng)之前,就過早地開始大量消耗你的現(xiàn)金流。

我們看看幾家牛逼公司創(chuàng)業(yè)第一年他們?cè)谧鍪裁矗?/p>

小米

2007 年 12 月,雷軍在金山上市兩個(gè)月后離職,開始做投資并尋找創(chuàng)業(yè)標(biāo)的目的。用他本身的話說,他“開始拎著一麻袋現(xiàn)金看誰(shuí)在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”。

2008 年,雷軍和黃章成為好伴侶,經(jīng)常到珠海找黃章聊天。

2009 年,年初,經(jīng)李開復(fù)介紹,雷軍認(rèn)識(shí)了林斌——當(dāng)時(shí)谷歌中國(guó)工程研究院的副院長(zhǎng),后來成為雷軍的創(chuàng)業(yè)搭檔,小米公司總裁。

10 月,雷軍正式邀請(qǐng)林斌合伙創(chuàng)業(yè),小米的創(chuàng)業(yè)征途正式起航了。

2010 年, 3 月,小公司注冊(cè)完成。

4 月,小米公司開業(yè),開發(fā)一些小APP練手:司機(jī)小秘、迷人瀏覽器、小米分享等。怎么樣?這些APP你現(xiàn)在都沒聽說過吧?是這樣的,很多公司成功后,成功的光芒蓋住了他們剛開始時(shí)慌忙求生的足跡。

6 月,MIUI立項(xiàng)。

自此,從雷軍邀請(qǐng)林斌合伙創(chuàng)業(yè)開始,經(jīng)過 8 個(gè)多月的探索和準(zhǔn)備,他們終于啟動(dòng)了后來真正成為公司頂梁柱的核心產(chǎn)品。而如果要把創(chuàng)業(yè)前找標(biāo)的目的的時(shí)間也算上,時(shí)間也過了兩年半。

YouTube

2005 年 2 月,PayPal 三個(gè)前員工創(chuàng)業(yè)成立了一個(gè)交友網(wǎng)站,叫做……YouTube!沒錯(cuò),YouTube一開始是做交友網(wǎng)站的。

6 月,網(wǎng)站運(yùn)行了幾個(gè)月,用戶很少。

他們?cè)噲D在拉斯維加斯和洛杉磯的 Craigslist 上做廣告,讓女生上傳自我介紹的約會(huì)視頻,付費(fèi) $20,沒人來!

用戶不上傳約會(huì)視頻,反而上傳貓貓狗狗千奇百怪的視頻。于是,團(tuán)隊(duì)索性放棄約會(huì)視頻的標(biāo)的目的,開始轉(zhuǎn)型。就這樣,YouTube才真正釀成了一個(gè)視頻分享網(wǎng)站。

Twitter

2004 年 11 月,曾創(chuàng)辦了Blogger.com并賣給谷歌的Evan Williams和他的鄰居 Noah Glass 成立 了Odeo——一個(gè)播客訂閱平臺(tái)。但之后幾個(gè)月,,蘋果發(fā)布了iTunes的播客電臺(tái)功能,像odeo這樣的第三方播客平臺(tái)根本無法保留。

2006 年 2 月,當(dāng)時(shí)只是公司一名普通工程師的杰克·多西和創(chuàng)始人們一起討論公司的標(biāo)的目的,他提出,可以做發(fā)短信分享狀態(tài)的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品,是他在 6 年前( 2000 年)想出來的,并畫了個(gè)簡(jiǎn)單的線框圖。

創(chuàng)業(yè)公司第一年應(yīng)該做什么?

創(chuàng)始人們并不是非常看好這個(gè)想法,但也同意了杰克·多西把它做出來。

3 月,Twitter上線。

4 月,Twitter從Odeo分拆出來,杰克·多西任 CEO。

接下來近一年時(shí)間,Twitter一直不溫不火。直到次年 3 月。

2007 年 3 月,在SXSW音樂節(jié)上,Twitter爆紅,每日信息量從 2 萬激增到 6 萬條;用戶超過 6 萬。

自此,Twitter開始發(fā)作。

可見,從創(chuàng)業(yè)到業(yè)務(wù)的真正發(fā)作,都需要經(jīng)過反復(fù)摸索,并不是一件容易的事。這些尚且是成功的公司,更多的公司是經(jīng)過長(zhǎng)期摸索也沒找到發(fā)作點(diǎn),然后就掛了。

認(rèn)清這點(diǎn)很重要。

第一,要輕裝上陣。不要在業(yè)務(wù)還沒發(fā)作的摸索期投入太大成本。如果此時(shí)的團(tuán)隊(duì)成本過高,你的現(xiàn)金消耗就很大,可供你運(yùn)行的跑道就很短。

第二,要做好反復(fù)篩選創(chuàng)業(yè)idea的準(zhǔn)備。好的創(chuàng)業(yè)idea往往需要長(zhǎng)時(shí)間的篩選,才能得到真正好的。就如硅谷創(chuàng)業(yè)之父Paul Gramham說的:“最壞的情況下要花上你一年的時(shí)間,而不只是一個(gè)周末”。

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