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李斌:創(chuàng)立易車、蔚來,孵化摩拜,我的出行帝國是這樣打下來的

作者: 日期:2022-03-06 人氣:227

 

獵云網(wǎng)注:上個月,蔚來汽車創(chuàng)始人李斌對考拉 FM 以個人名義投資了近 2 億元人民幣,因為他認(rèn)為,車聯(lián)網(wǎng)在 2020 年擺布將會全面發(fā)作,而車內(nèi)的音頻系統(tǒng)將是車聯(lián)網(wǎng)的一個切入點。

而如此大手筆的投資行為,卻僅僅只是他出行帝國構(gòu)建路途中的一筆。

李斌創(chuàng)辦了市值 20 億美元級另外易車、估值 30 億美元級另外蔚來汽車,并孵化了 10 億美元級另外摩拜。身兼易車、摩拜單車、蔚來汽車三家公司董事長的他,依托易車網(wǎng)投資了 30 多家出行領(lǐng)域的公司,花費了數(shù)億美元,覆蓋了從造車到用戶看車,再到購車、用車最后至賣二手車整個車輛生命的全周期,且其中不乏行業(yè)翹楚??梢哉f,他手握著國內(nèi)出行行業(yè)的豆剖瓜分。

而這個出行帝國,他是如何打下的呢?

不講彎道超車,來講換道先跑

我們以前經(jīng)常講彎道超車,但彎道超車是很難的。換道就看誰先跑,跑的快一點,別人還沒有反應(yīng)過來,你當(dāng)然就有一些優(yōu)勢。

而我有過不少換道先跑的經(jīng)驗。

大學(xué)時,我學(xué)社會學(xué),輔修了法律專業(yè),考過了計算機(jī)系統(tǒng)分析員,賺了不少的錢。我辦了本身的公司,名為南極科技,業(yè)務(wù)是在美國租幾臺辦事器,在國內(nèi)幫人注冊域名、租空間。

阿誰時候,私家車還很稀罕,BBS 還是最大的網(wǎng)民聚集地,但是熱愛汽車的我就決定做易車網(wǎng)。僅用了兩個星期,就拿到了一千萬人民幣的投資,投資方是一家國有汽車經(jīng)銷商。

那是互聯(lián)網(wǎng)泡沫最為瘋狂的 2000 年,我覺得本身是中國的比爾·蓋茨,創(chuàng)辦一個公司只需三四年就能上市。

很是年少輕狂。

然而還是在 2000 年,我還沒有成為比爾·蓋茨,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅期就到了。

公司從商業(yè)模式與運營能力上都沒有太強(qiáng)的抗風(fēng)險能力,大股東這個時候還一分錢都不讓我們花,所以我們什么都干不了。

2001 年底最后一次董事會,我忍不住了。當(dāng)時,公司還剩下 600 萬元。我說,算了,你們把錢都拿走吧。虧掉的 400 萬,算我欠你們的債,由我慢慢還。

我一分錢也沒有,可是我拿到了整個公司的股權(quán)。

為了保留,我只能什么掙錢干什么。我?guī)е鴰讉€人編程序,一家汽車公司的經(jīng)銷商辦理軟件的項目賺了 200 萬。

2003 年初,易車開始給一汽馬自達(dá)做網(wǎng)絡(luò)營銷辦事,建網(wǎng)站,去門戶網(wǎng)站投廣告。這期間,我創(chuàng)建新意互動,一家網(wǎng)絡(luò)營銷辦事公司。

到 2004 年底的時候,易車網(wǎng)重新發(fā)布。和別人紛歧樣的是,這次我們一上來就做最苦最臟的活——賺經(jīng)銷商的錢,在所有的門戶網(wǎng)站(新浪、網(wǎng)易等)上發(fā)布汽車報價信息,為想買車的用戶構(gòu)建一個專屬的辦事通道。隨后的幾年,大部分汽車廠商紛紛加大對網(wǎng)絡(luò)營銷的投入,有很多甚至占到整個營銷預(yù)算的 10%-20%。我們正好抓住了屬于本身的機(jī)會,用本身以前積累下來的品牌和技術(shù),為公司翻身做了一個很好的基礎(chǔ)。

2006 年,我們收購了上海的一家叫車世界的公司,希望打造中國最大的汽車媒體集團(tuán)。隨后我們就走上了一個大家都聽到過的故事,就是融資、不停地發(fā)展業(yè)務(wù)、最后赴美上市。

如果說,易車網(wǎng)的成功是因為我駕馭住了汽車與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同發(fā)展的浪潮。那么基于易車網(wǎng)的成功之下,我在 2014 年駕馭住了別的兩個重要的浪潮,別離是共享經(jīng)濟(jì)和汽車行業(yè)電動化。

我從 2012 年開始想做蔚來汽車,蔚來就是蔚藍(lán)的天空來了,是我的初心。2014 年,為了減少污染排放、扶持國內(nèi)車企在新技術(shù)領(lǐng)域追趕國際汽車巨頭們,中國政府拿出了冠絕全球的新能源車推廣力度。我想,時機(jī)到了。

易車網(wǎng)的成績讓我拿到了進(jìn)入這個領(lǐng)域的入場券,騰訊、百度、京東、順為、紅杉本錢成為了我的支持者。而成立不到三年,甚至在尚未發(fā)布量產(chǎn)車時,蔚來汽車的估值就超過了我創(chuàng)辦 17 年的易車,達(dá)到了 200 億元。

而 2014 年年末,我還換了另一次道。當(dāng)時,滴滴與 Uber 正打得不成開交,被天價補(bǔ)助戰(zhàn)拒之門外的我則捕捉到了 1-3 公里的短途出行的場景,將共享單車的想法連同 146 萬元天使輪投資交給了極客汽車創(chuàng)始人胡煒瑋。

直面失敗

人人都會失敗,但是在大量的財力精力投入進(jìn)去后,很難去承認(rèn)本身的失敗。

2010 年,易車網(wǎng)上市。是很值得高興的一年,也是我最為糾結(jié)的一年。

因為在 2006 年底到 2009 年,3 年的時間里,我們圍繞汽車行業(yè)做了很多跨媒體運營的嘗試。

收購了中國最大的汽車節(jié)目制作商,在近 200 個電臺開通汽車廣播節(jié)目,還出版了雜志。要不是因為這些,我們是不需要接下來的融資的。

到 2010 年,我發(fā)現(xiàn),這些部門之間的協(xié)作并不是我想的那么強(qiáng),每個部門發(fā)展的節(jié)奏也紛歧致。我必需否定本身,再次重新專注在互聯(lián)網(wǎng)。

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